




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
个个人人能能力力评评价价标标准准 1分分2 2分分 工工作作积积极极性性 被动工作 照章办事 偷懒 需 不断监督与检查 以领导检查为工作导向 不 能积极主动地承担工作任务 需经常监督与检查 沟沟通通能能力力 不能与同事及客户进行交流与沟 通 不具备口头及书面表达能力 经常出现与同事或客户不能 沟通的现象 具备口头表达 能力 但书面表达能力较差 团团队队精精神神 与同事或客户无法合作 并不支 持及维护团队的决定 在团队决定与个人意识相抵 触时不能服从大局 组组织织能能力力不能组织项目工作 能组织一般的工作 基本无 差错 但经常出现凌乱的现 象 自自我我管管理理能能力力 不遵守公司的规章制度及工作程 序 个人没有发展目标 工作中 遇到的问题从不汇报与反馈相关 信息 自我管理能力不强 但能基 本遵守公司的规章制度及工 作程序 随欲而安 个人发 展目标不明确 学学习习能能力力 不注意学习及吸收新知识 新经验 领悟能力差 能够从工作中吸取新经验 但不注意学习书本知识 专专业业能能力力 不具备所从事的专业问题的处理 能力 也不具备专业知识结构 具备并表现出的本岗位所需 的单一技术专长 运运营营部部个个人人能能力力评评价价 王王二二李李四四 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力 自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 得得分分00 按按100100计计算算0 00 0 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 王王二二 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 张张五五 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 周周三三 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 王王二二 3 3分分4 4分分 能够主动承担工作任务并认真 完成 具有工作热情 积极主动地承担工作任务 能 够提出新方法以促进工作的有 效进行 注意与同事及客户沟通的方式 方法 具备口头及书面表达能 力 坦诚 主动 正面地与公司同仁交 流信息 并能主动反馈与汇报 具备很好的口头及书面表达 能力 参与 接受并支持团队的决定 与同事相处和睦 与同事及客户合作热忱 参与 接受并支持团队的决定 能组织一般的工作 基本无差 错 能组织较复杂的项目 基本无 差错 自我管理能力尚可 能遵守公 司的规章制度及工作程序 个 人发展目标明确 善于自我管理 并遵守公司的 管理规范 将个人的发展与公 司的长短期目标结合 注意学习书本知识 并能从工 作中吸取经验 领悟力强 能够自觉地从书本 及工作中学习新知识 并注意 知识积 具备并表现出的本岗位所需的 单一技术专长 具有处理本专 业的技巧 具备并表现出复合的专业技能 及处理专业问题的技巧 张张五五张张 00 0 00 0 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 李李四四 个个人人能能力力评评价价标标准准 运运营营部部个个人人能能力力评评价价 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 王王二二 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 张张 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 王王二二 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 张张五五 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 周周三三 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 李李四四 5 5分分 积极主动地承担工作任务 能够提 出有创新的工作方法 勇于从正面 角度反映不同意见 及时 坦诚 主动 正面与公司同仁分 享信息 能主动反馈与汇报 在交 流中发现商机 具备很好的口头及 书面表达能力 并善于倾听 与同事及客户有效合作以达共同目 标 为团队决策献技献策 能组织复杂的项目 有条有理 基 本无差错 受属下员工敬佩 善于自我管理 并遵守公司的管理 性规范 寻找具有挑战性机会 追 求自我发展 领悟力强 并不断更新知识 拥有 最新专业知识 善于在工作中学习 拥有并表现出复合的专业技能 具 有应用专业知识的策划能力 周周三三中中位位值值 3 3 3 3 3 3 3 021 0 060 0 个个人人能能力力评评价价标标准准 运运营营部部个个人人能能力力评评价价 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 李李四四 工工作作积积极极性性 沟沟通通能能力力 团团队队精精神神 组组织织能能力力自自我我管管理理能能力力 学学习习能能力力 专专业业能能力力 0 0 0 0 5 5 1 1 1 1 5 5 2 2 2 2 5 5 3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 家庭教育学原生家庭课件
- 安全培训的未来课件
- 林业安全教育培训记录课件
- Z世代2025年网络文学阅读习惯研究报告
- 来画导出课件功能
- 急诊急救及防护知识竞赛题库及答案
- 2025年主管护师水平测试题及答案解析
- 2025大学生安全教育测试试题及答案
- 2025年手术室护理实践指南试题及答案
- 医疗器械经营质量管理规范培训试题及答案
- 第1章 电子商务数据分析基础
- 混凝土搅拌运输施工方案
- 光伏电站组件清洗方案计划
- T-CFA 030501-2020 铸造企业生产能力核算方法
- 降低阴道分娩产妇会阴侧切率QC小组改善PDCA项目汇报书
- 《社区调查报告》课件
- 2025-2025学年外研版七年级英语上册教学计划
- 《胸腔穿刺术》课件
- 《人才选用育留》课件
- 华师大版(新)七年级上册数学全册教案(教学设计)及教学反思
- 农村土地使用权转让协议书
评论
0/150
提交评论