市场经济环境下医院人事管理论文.doc

市场经济环境下医院人事管理论文 一、市场经济环境下医院人事管理呈现的特征 计划经济时代采用的多为封闭式经济管理模式而医院人事管理则在封闭状态下开展该类体制模式对有效监督管理极为不利与市场经济管理体制相违背因而市场经济体制之下医院人事管理工作应在待遇补助、薪资管理、人才招聘、岗位晋升等层面体现最大化的透明公开性以及合理公正性唯有如此医院开展各项工作方能获取大众的全面支持市场经济无疑是开放性的因而其人事管理体制也应体现开放性凸显自主性不应一味的沿用陈旧经济体制之下通过上级单位分配任命的方式选聘人才而应建立合理透明的人才招聘机制引入公平竞争突破晋升职称等论资排辈的不良做法给年轻医疗人才更多的展示机会使他们快速的脱颖而出该类良性竞争的态势必定会推进医疗行业的快速发展市场经济为一类法制经济因而市场经济环境下医院人事管理工作应体现全面规范化更新以往不健全体制方能有效预防人事管理工作可能出现的暗箱操作等弊端问题 二、优化医院人事管理工作策略 （一）解放思想全面树立科学人事管理工作观念 人力资源可谓医院拥有的重要战略资源因而为激发资源优势便应全面更新传统工作理念医院人事部门在具备原有监督管控职能的同时还应注重对人才进行有效的开发以及激励管理勇于突破经验主义思想的不良束缚明确以考核专业知识为管理目标的新理念医疗团队建设应积极打破师承模式新时期以专业知识作为最终评价标准人事管理工作中应履行标准、规范、科学的管理流程特别是在考核以及薪资管理方面应凸显人性化取缔以往文件本位的错误思想明确人本位工作理念以往人事管理工作中主要将政策性、制度性文件内容作为管理依据体现出了一定的死板性较易被一些人利用制度漏洞而钻空子为此我们应摒弃传统单纯接收文件、履行制度的陈旧思想在医院人事管理工作中通过接受、履行、反馈以及沟通的创新模式进而达到人事管理看重知识、尊重劳动、爱护人才的需要另外应打破部门主义错误思想形成以大局为重的工作观念这是由于人事部门整体工作水平直接对医院医疗团队的工作效果产生影响为此人事管理不应拘泥于眼前应站在全医院的战略视角最大化激发人事部门核心功能价值 （二）以人为本全面推动医院人事管理工作改革 创建利于人才发展的良好环境对激发员工积极向上树立正确的人生观、价值观提升医院凝聚力与向心力极为有利为此应创建更加健全的选聘人才制度确保人力资源可以丰富的医学知识面向大众提供人性化服务人才招聘过程中应创建更加透明、公平、择优选用人才的管理体制并优化面试考核以及测试评估环节确保医院能够真正引进素质水平高、契合各科室需要的优秀人才绩效考核管理工作中应创建一整套行之有效的绩效评估体系对员工形成有效促进作用构建形成良性竞争的工作氛围对员工形成鼓舞激励作用同时还可快速的将发现的问题及时反馈到院方进而最大化提升医疗服务质量水平当然在体现按劳分配原则的基础上还应兼顾一定的公平性确保薪酬体系结构设计合理有序、分配管理恰当无误这样不但可节省医院人力成本投入还可激发员工工作积极性使医院长久保持可观的效益 （三）提升人事干部工作队伍核心素质 人事管理工作具有一定的挑战性一名优秀的人事干部需要最大化的激发出工作人员的核心潜能因此需要人事工作者实践管理中具备较高的能力水平以及情商由此可见要想真正优化人事管理工作应全面做好人事干部队伍建设通过加强学习使他们的工作能力水平稳步提升应促进人事管理干部时刻抱有进取拼搏之心积极学习有关政策制度与法规掌握提升服务管理水平的技巧方式通过换位思考明确员工们的真正需要进而提供人性化服务另外人事管理干部应提升法制意识参加思想政治教育培训做到依法管理当前社会逐步向着法制化、规范化的方向发展为此医院人事管理工作中不应仅仅凭借经验办事或过多的投入感情色彩应依照法规制度做好人事工作方能确保人事管理的有效、顺畅运行开展再者干部队伍应强化落实提升工作质量体现较强的责任心以及事业心激发主动创造性周密严谨的看待各项工作积极化解同事之间的矛盾问题做到考虑周全赢得群众广泛认可人事管理工作中干部人员还应善于分析总结积极推广创新方能及时为员工排解困难调节人事管理工作方式、制度管理之中的不足与缺陷通过制定新举措确保人事管理工作真正实现优化发展 三、结语 总之医院人事管理工作极为重要是确保员工积极向上、勇于奋斗拼搏形成以院为家精神的核心途径为此我们只有针对人事管理工作中存在的问题制定科学有效的应对策略解放思想树立科学人事管理的工作理念