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国家安全生产管理：中小企业管理思考 改革开放，中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想，海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式：联想的“大船管理模式”。在中国还是有一大批中小企业的制造管理存在很大的“隐患”。本文只要阐述我们中小型制造企业和国外企业之间的差距。 一、企业文化的不足-国家安全生产管理理念上问题 在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比： 那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？ 在国内，基本上没有企业对于企业文化进行重视。 对于企业行为，企业没有一个明确的注明。 下面就对企业在管理制度上进行分析： A、最强的国家安全生产管理理念： 一个企业实例 社长方针：建立有信任的xxx 1.我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。 2.我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。 3.我们最守国家安全生产管理thldl法制法规，以为社会做贡献的企业为目标 4.我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标 B、国家安全生产管理完善的规章制度-由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。 1、国家安全生产管理制度-瓶颈 这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险。 而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人招聘来，也会因为企业制度不完善而走掉 2、国家安全生产管理制度执行力 为什么这样写呢，因为在我国的一些中小型企业，会有一套制度，在去年，我去常州一家民营公司去稽核，当时很在看资料，发现他制度非常的全，该有的都有了。非常的细。但是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去，当时他们的总经理就和我诉苦，说制度执行难，厂里面亲戚太多了，员工素质差。其实对于制度的执行我觉得我们的企业应该学习学习日本企业执行的力度-无条件的执行。 其实制度大家都有，下面我举个国家安全生产管理例子： 苏州有一家小国有企业因为经营不善快破产，后来和日本一家公司进行合资，日本方面对工厂进行管理，日方对制度进行适当的修改，员工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求：无条件执行制度。结果在不到半年，企业的效益就渐渐有了好转，一年企业就扭亏为盈了。 其实执行力和人际关系有关，也就是人的从众心里，还记得当初国家发行股票，老百姓都不接受，慢慢的用各种方法才逐步使大众接受了股票，这个其实就是从众心里在发挥作用。所以企业的执行力也是可以培养的，如果全体员工的执行力都很好，其中个别员工就算不满，其执行力也会很好。这就象国家发行股票，国库券一样，是以国家的信用与发展预期为担保的。所以企业要给员工一个好的信用保证，而非朝令夕改，言行不一。再加上良好的企业发展预期。通过培养最后企业的执行力就会很高，哪怕是暂时的困难也很容易克服。 二、生产产品控制的误区-国家安全生产管理观念上问题 1、生产人.机.料.法.环（直接单位） 对于我国的企业，生产产品当然是按照客户的要求进行生产，但是你可以去看看他们与生产直接，间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题：标准没有进行细分，标准没有严格去执行-可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。 人- 说到人，就不能不提福利待遇 对于待遇来说：欧美更大方，日本更平均，中国不要提 企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，在这四方面来说： A、工资-在国家安全生产管理工资方面一般来说 欧美企业给出的工资是比较高，因为他要的是最好的人才，他对人的学历，经验等要求很严格。 日资企业给出的工资算是中等这样，因为在日资企业，他要求员工要稳定，经验丰富、中国中小企业工资算是最低等，还要看企业老板或者老板的亲戚的脸色。 B、国家安全生产管理培训 在对于员工的培训上，欧美企业的出手显然更为大方。调查显示，欧美企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。而日资企业是外部培训和内部培训相结合，总体而言，内部多于外部。 而对于我国企业来说这个部分，基本上就是内部为主。 C、国家安全生产管理休假制度 在休假制度的设置上日企的企业文化中更看中员工的资历，为公司服务年限越久，无论是在什么职位上，都能得到足够的休假时间。一般来说欧美企业，日企都会按照国家规定给你休息假日。而对于我国有些企业，现在还上六天班，有的说是算加班，加班费2-4元/时，看来目前许多中国人企业就没有把中国人当人来。在休假制度上欧美等外资做的更有人情味。 D、国家安全生产管理在其他上面住房福利应该算是大头 日资企业和欧美企业相差不大，在某些项目的设置上，日企表现更为突出。一般欧美等外资都会给员工交住房公积金，有的在住房公积金外还加一笔住房补助。对于我国小企业来说这个是一块很大的空白，有的企业连养老保险都不给员工交。 改革開放，中國制造業增長在全球都是比較快的。中國制造業產值目前居世界第四位。在這中間也湧出一大批在國際有競爭的企業。如聯想，海信等一批大企業。這批次企業形成瞭自己的管理模式：聯想的“大船管理模式”。在中國還是有一大批中小企業的制造管理存在很大的“隱患”。本文隻要闡述我們中小型制造企業和國外企業之間的差距。 一、企業文化的不足-國傢安全生產管理理念上問題 在我國中小企業，很少有企業有自己的文化，即使有那也是在做體系等時候做出來的樣子，沒有真正的做到實處。那麼筆者把我在民營企業和日資獨資企業的企業文化對比： 那麼讓我們先來看看國內小企業對企業文化，包括企業文化延伸的企業行為規劃是什麼樣子呢？ 在國內，基本上沒有企業對於企業文化進行重視。 對於企業行為，企業沒有一個明確的註明。 下面就對企業在管理制度上進行分析： A、最強的國傢安全生產管理理念： 一個企業實例 社長方針：建立有信任的xxx 1.我們以優越的技術和在品質上取得客戶最高評價和信賴的企業為目標。 2.我們將持續進行蓋上以實現所有品質的提高，我們為瞭實現所有品質的提高，講進行持續改善。 3.我們最守國傢安全生產管理thldl法制法規，以為社會做貢獻的企業為目標 4.我們擁有挑戰的氣概，以可持續發展企業為目標 B、國傢安全生產管理完善的規章制度-由所有的規章制度去規定員工怎麼樣去做。 1、國傢安全生產管理制度-瓶頸 這部分從你進入公司你就會看出來，公司從總經理要普通員工，都是身著同意的服裝，不是說你是領導，你就可以不穿廠服。制度一視同仁。從這就可以看出外資企業都會有一套完整的模式。日本企業一般都有一套管理模式，在某一階段做什麼事情是非常明白的、整個公司的工作模式基本是按步就班，每個新人來到日企，公司會有專門地培訓，他會告訴你做什麼事情用什麼樣的方法會比較好，甚至於填表這樣的事情也會有專門帶你的人教你。但公司也會有一整套比較嚴格的管理模式，這種非常森嚴的管理制度，等級制度，會讓不熟悉日本文化的人很難感到舒服。臺資企業也都會有一套嚴格制度去制約，雖說歐美企業制度比較松散，但是歐美企業，員工就需要隨時提防被“炒魷魚”的危險。 而在我國制造型企業隨著企業人員和部門的日益增多，企業的老總會越來越忙，這個時候就需要有工作標準、制度和流程，如果一個企業沒有一套完整的制度，即使你把經理人招聘來，也會因為企業制度不完善而走掉 2、國傢安全生產管理制度執行力 為什麼這樣寫呢，因為在我國的一些中小型企業，會有一套制度，在去年，我去常州一傢民營公司去稽核，當時很在看資料，發現他制度非常的全，該有的都有瞭。非常的細。但是一看實際境況就知道制度根本沒有執行下去，當時他們的總經理就和我訴苦，說制度執行難，廠裡面親戚太多瞭，員工素質差。其實對於制度的執行我覺得我們的企業應該學習學習日本企業執行的力度-無條件的執行。 其實制度大傢都有，下面我舉個國傢安全生產管理例子： 蘇州有一傢小國有企業因為經營不善快破產，後來和日本一傢公司進行合資，日本方面對工廠進行管理，日方對制度進行適當的修改，員工的福利待遇比以前好瞭，然後就提出要求：無條件執行制度。結果在不到半年，企業的效益就漸漸有瞭好轉，一年企業就扭虧為盈瞭。 其實執行力和人際關系有關，也就是人的從眾心裡，還記得當初國傢發行股票，老百姓都不接受，慢慢的用各種方法才逐步使大眾接受瞭股票，這個其實就是從眾心裡在發揮作用。所以企業的執行力也是可以培養的，如果全體員工的執行力都很好，其中個別員工就算不滿，其執行力也會很好。這就象國傢發行股票，國庫券一樣，是以國傢的信用與發展預期為擔保的。所以企業要給員工一個好的信用保證，而非朝令夕改，言行不一。再加上良好的企業發展預期。通過培養最後企業的執行力就會很高，哪怕是暫時的困難也很容易克服。 二、生產產品控制的誤區-國傢安全生產管理觀念上問題 1、生產人.機.料.法.環（直接單位） 對於我國的企業，生產產品當然是按照客戶的要求進行生產，但是你可以去看看他們與生產直接，間接生產單位對於標準的控制存在很大的問題：標準沒有進行細分，標準沒有嚴格去執行-可以說生產產品的直接單位就是人.機.料.法.環。 人- 說到人，就不能不提福利待遇 對於待遇來說：歐美更大方，日本更平均，中國不要提 企業福利主要由工資，培訓、休假制度以及其他這四大塊構成，在這四方面來說： A、工資-在國傢安全生產管理工資方面一般來說 歐美企業給出的工資是比較高，因為他要的是最好的人才，他對人的學歷，經驗等要求很嚴格。 日資企業給出的工資算是中等這樣，因為在日資企業，他要求員工要穩定，經驗豐富、中國中小企業工資算是最低等，還要看企業老板或者老板的親戚的臉色。 B、國傢安全生產管理培訓 在對於員工的培訓上，歐美企業的出手顯然更為大方。調查顯示，歐美企業對於管理層、專業人員以及一般員工培訓多是外部企業培訓。而日資企業是外部培訓和內部培訓相結合，總體而言，內部多於外部。 而對於我國企業來說這個部分，基本上就是內部為主。 C、國傢安全生產管理休假制度 在休假制度的設置上日企的企業文化中更看中員工的資歷，為公司服務年限越久，無論是在什麼職位上，都能得到足夠的休假