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建设项目管理概念解析一、建设项目管理内容提要1、3建设项目管理1、4界面管理在建设项目管理中的应用二、建设项目管理重点和难点1、掌握建设项目管理的含义、类型2、掌握业主方项目管理的目标和任务，掌握建设项目主要参与方项目管理的目标和任务3、熟悉建设项目界面管理的含义4、熟悉建设项目界面产生的原因和类别5、掌握建设项目界面管理的方法三、建设项目管理内容讲解第1章投资建设项目管理概论1.3建设项目管理1.3.1建设项目管理的含义（掌握）“项目管理”一词有两种不同的含义：指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式；指项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。两种含义本质上是统一的。建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理thldl的核心任务是项目的目标控制。建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，即项目管理的三大约束性目标。建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面：管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，是一次性的活动过程；企业管理的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体，是企业综合的生产经营业务。管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，其目标是相对临时的和短期的；企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础；企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理；企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等：企业管理实施的主体仅是企业自身。例题：建设项目管理的工作内容包括_、A、项目组织B、项目策划C、项目规划D、项目控制答案：B、D例题：建设项目管理的时间范畴是_、A、自建设项目开始至建设项目完成B、自建设项目决策到投产竣工的全过程管理C、自工程设计到工程竣工移交的全过程管理D、自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理E、自建设项目决策到项目废除的全过程管理答案：A、B、D1、3、2建设项目管理的类型（掌握）建设项目实施和管理的参与单位主要包括：业主方；工程咨询服务机构；设计方；施工方；供货方；项目总承包方；金融机构；政府及社会有关管理部门。建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。1）业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）供货方的项目管理。例题：按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型不包括_、A、业主方的项目管理B、金融机构的项目管理C、设计方的项目管理D、施工方的项目管理E、供货方的项目管理答案：B一、建設項目管理內容提要1、3建設項目管理1、4界面管理在建設項目管理中的應用二、建設項目管理重點和難點1、掌握建設項目管理的含義、類型2、掌握業主方項目管理的目標和任務，掌握建設項目主要參與方項目管理的目標和任務3、熟悉建設項目界面管理的含義4、熟悉建設項目界面產生的原因和類別5、掌握建設項目界面管理的方法三、建設項目管理內容講解第1章投資建設項目管理概論1.3建設項目管理1.3.1建設項目管理的含義（掌握）“項目管理”一詞有兩種不同的含義：指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；指項目管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，是對項目管理活動的理論總結。兩種含義本質上是統一的。建設項目管理的內涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現。建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制。“項目策劃”是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理thldl的核心任務是項目的目標控制。建設項目管理的目標是投資目標、進度目標和質量目標，即項目管理的三大約束性目標。建設項目管理與企業管理同屬於管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別包括以下幾個方面：管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業管理的對象是企業，是一個持續穩定的經濟實體，是企業綜合的生產經營業務。管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的；企業管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩定的。運行規律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規律是以項目周期和項目內在規律為基礎；企業管理是一種穩定持續活動，其管理的規律是以現代企業制度和企業經濟活動內在規律為基礎。管理內容不同。建設項目管理的核心任務是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務型管理；企業管理的任務是職能管理和作業管理，是一種實體型管理。實施的主體不同。建設項目管理實施的主體包括業主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業管理實施的主體僅是企業自身。例題：建設項目管理的工作內容包括_、A、項目組織B、項目策劃C、項目規劃D、項目控制答案：B、D例題：建設項目管理的時間范疇是_、A、自建設項目開始至建設項目完成B、自建設項目決策到投產竣工的全過程管理C、自工程設計到工程竣工移交的全過程管理D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理E、自建設項目決策到項目廢除的全過程管理答案：A、B、D1、3、2建設項目管理的類型（掌握）建設項目實施和管理的參與單位主要包括：業主方；工程咨詢服務機構；設計方；施工方；供貨方；項目總承包方；金融機構；政府及社會有關管理部門。建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。1）業主方的項目管理包括項目法人或業主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提