措施化工程管理论文.doc

措施化工程管理论文 工程施工过程中的安全管理问题是整体工程安全管理的重中之重下面是小编收集整理的措施化工程管理论文希望对你有所帮助！ 1、工程管理的特点 11工程管理的综合性 工程是技术的有机集成与特定的企业和产品相关联所以无论什么形式的工程管理必须充分考虑到不同技术之间的协调性不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动另外工程管理的综合性同时也体现在为实现工程目标对工程所需各种原材料的有效利用性以及工程管理主体与工程管理环境的协调性 12工程管理的复杂性 一般来讲工程是由多个部分组建构成并有多个组织参与所以工程管理工作复杂且繁琐需要多种学科知识的结合来处理问题工程本身存在较多潜在的未知因素这些潜在未知因素具有极大的不确定性鉴于此就需要一个相应专业性的特定组织并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成在各种制约条件下完成工程特定目标工程管理的复杂性与一般的生产管理相比工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度 2、当前我国工程管理存在的问题 近年来我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光工程质量不达标的现象司空见惯目前我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中对计算机的利用少之又少大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制忽视工程质量;还有一部分工程承包商则过度关注工程质量造成了资金的极度浪费导致工程整体经济利益下降 我国工程管理现状理论和实践相背离工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合为此工程管理实践课程的建立势在必行此外我国没有完善的投资管理体制市场经济体制存在较多的缺陷造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜最终造成了工程质量的低下 3、工程管理措施及重要性 31成本管理 实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理对于企业来讲应从一开始的招投标、签合同为开端根据工程具体规模和技术特点以企业工艺装备和本身特性为出发点制定施工计划做好施工设计加大施工现场管理力度缩减工程施工时间以此达到节约施工成本的目的;从建筑公司方面来讲建筑公司则需不断提升技术水平并采用最新型的技术和工艺达到降低工程成本的目的在工程施工之前企业应根据自身实际情况建立实施有效的成本管理策略工程施工所采用的工程材料首选应是最新的材料和工艺并加大管理力度以此保障工程的顺利开展并节省工程成本另外应根据工程实际情况拟定成本管理策略选用专业成本人员遵照本身业务范畴环绕生产经营制定工程成本控制体系实施以项目经理为核心的责任制项目经理需对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全和施工标准等各个方面担当全面责任施工成本控制应放在首位以季、月、周为依据编制具体的用款计划保证工程按时结算严格核查施工各项费用精打细算确保工程的顺利开展除此之外工程项目部与各个施工班组之间应签订施工合同明确规范施工班组的施工进度施工质量和施工现场的安全情况进行有效的监督管理 32质量管理 首先以企业角度来讲需不断提升工程管理人员的质量管理意识工程施工过程中注重工程师和施工技术人员所发挥的作用协调各级部门和单位制定由上而下的质量监察体系其次以工程施工单位角度来讲建立以项目经理为核心以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系构建一个权责明确、分工清晰的执行机制 另外要特别重视施工工序和施工环境的控制在很多的工程施工过程中环境对工程质量产生着较为严重的影响譬如水文气象、地质状况等等环境因素为此在工程施工之前必须根据工程的实际情况及特点对潜在的影响工程质量的环境因素进行科学合理的处理还有施工过程中的施工工序也是影响工程质量管理的重要因素需不断加强对施工工序的掌握和控制必须严格遵循设计好的施工工序开展工作最后需加强对施工原材料的检测力度建筑材料的检查验收必须遵循标准进行使用标准合理的材料杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中 33安全管理 企业虽是市场活动的主体但是企业经营是以经济利益的最大化为经营目标的为此政府管理部门必须加强工程安全管理严格对其实行监督和管理其次工程施工单位必须提高自身工程安全管理意识制定实施有效的施工安全责任制施工单位应将工程安全管理目标下发到工程施工的各个环节并配备相应的安全管理人员意在建立一个严密的安全管理体系此外提高设计单位的安全管理意识积极参与到工程安全管理工作中来设计单位设计的工程施工方案直接关系到工程安全工作因此设计单位在具体的设计工作中对于可能存在的风险和与工程安全相关的关键环节在设计文件中做出标注并为施工单位提供相应的预防措施 工程施工过程中的安全管理问题是整体工程安全管理的重中之重在具体的工程施工中为保证工程质量坚持安全管理原则应做到第一坚持“安全第一预防为主”的方针安全管理不是单纯的处理事故重点是在工程施工过程中针对不同工程的不同特点对施工过程采取有效的管理措施来控制不安全因素的发生将潜在的工程事故扼杀掉坚持“四全”动态管理主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则 第二针对人的不安全行为以及物的不安全状态制定控制这些不安全因素的安全管理措施实行以项目经理为第一责任人的安全责任制成立安全生产机制在各个施工区域配置专业的安全员及时控制人和物的不安全元素杜绝事故的发生以确保施工人员的人身安全和工程安全提升工程安全管理效率使其上升到新的高度工程质量的保障需要加强工程全方位的管理提升工程管理水平高效应对各种