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企业节能调查报告 自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体，生活在这个地球上，节能人人有责，下面是由给大家推荐的关于节能自查报告，欢迎大家参考。 一、企业概况 1、企业基本情况 山西潞安集团左权五里堠煤业有限公司为潞安集团在晋中市左权县的整合矿井，山西潞安集团左权五里堠煤业有限公司前身为左权龙泉冶金铸造有限公司。xx年11月，山西潞安集团司马煤业有限公司积极响应山西省煤炭企业资源整合工作，对原左权龙泉冶金铸造有限公司实施了资源整合重组，包括其所辖的30万吨/年煤矿、90万吨/年选煤厂、20万吨/年焦化厂和配套的发电厂。整合后，司马煤业有限公司、华能国际电力股份有限公司和自然人马宏如、马淼共同出资组建了左权五里堠煤业有限公司，并着手完善机构设置、人员编制、整章建制，加大安全投入，强化安全管理，提高矿井的技术装备水平，为安全生产奠定了坚实基础，创造了良好的经济、社会效益。 公司位于晋中市左权县城南2.5km，207国道路旁，井田位于沁水煤田中部，井田面积9.8602km2，地质储量10675万吨，可采储量7257万吨，基建矿井设计生产能力1.2Mt/a，服务年限43年，设计开采3#、4#和15#煤层，生产矿井核定生产能力30万吨/年，开拓方式为斜井、立井混合开拓，现主采3号煤层，综合机械化开采。 同时，我公司根据省煤炭资源整合重组领导组文件精神，在维持旧系统正常生产的前提下，积极开展了120万吨/年矿井的技改工程。20*年，完善了新井各项技改手续的办理工作，包括地质报告、初步设计、安全专篇、环境影响评价等的编制和审批工作，并于20*年11月11日取得开工报告。120万吨/年矿井的技改工程已于20*年11月30日全面开工，目前各项基建工程正在有条不紊的进行中，计划20*年5月30日投产。 2、能源管理概况 我公司以原煤生产为主导，已初步形成原煤、洗精煤、焦炭、余热发电的循环经济产业布局，主要消耗能源为选精煤、柴油、汽油、电力。 我公司成立了经营管理领导组，并详细制定了经营管理考核办法，对各生产单位的能源领用、消耗情况进行细化考核，从管理上最大程度上减少了能源的消耗。 3、我公司用能概况 年度综合能源消费量(吨标准煤)单位产品能耗(吨标准煤/吨)产值能耗(吨标准煤/万元) 20*17300.50原煤：0.233.85 20*18237.47原煤：0.15焦炭：03.09 4、我公司20*年度节能目标 根据左节能办【20*】1号关于下达市双百企业“十二五”及20*年度节能指标计划的通知精神，我公司“十二五”期间节能量为1.29万吨标煤。20*年节能量为0.2576万吨标煤，原煤单位产品综合能耗为13.46kgce/t，焦炭单位产品综合能耗为152.00kgce/t。 二、节能目标完成情况 1、20*年度节能量完成情况 20*年度，我公司综合能源消费量为18237.47吨标准煤，工业总产值为5889.6万元;20*年同期综合能源消费量为17300.50吨标准煤，工业总产值为4494.4万元。20*年全年完成工业增加值节能量4476.096吨标准煤。 2、节能量计算过程 (1)综合能源消费量=年度能源消费量-年度能源加工转换产出=18237.47吨标准煤 (2)工业增加值节能量=(20*年综合能源消费量/20*年工业 总产值-20*年综合能源消费量/20*年工业总产值)20*年 工业总产值=4476.096吨标准煤 三、节能工作组织和领导情况 1、企业节能领导小组组成情况 我公司历来重视节能工作，新公司成立后，为加强节能工作组织领导，专门下发了潞左五企字【xx】25号文件，成立了以总经理苗润田为领导核心的强有力的节约能源工作领导组，全面组织指导公司的节能工作，为公司能源管理提供了组织保障。领导组副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成，领导组下设的节能办具体负责日常工作，公司总工程师是节能工作的主要责任人。 2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况 企业节能领导组通过专题会议对公司节能工作进行研究部署，主要从节能工作的组织领导、节能法律法规和制度的贯彻落实、节能技术研发和节能技术改造、节能项目实施、节能目标落实分解、公司能源管理等方面进行了研究和安排。目前各项工作均已开展，并落实到位。 3、企业设立节能专门机构情况 节能领导组下设的节能办是公司节能工作管理的常设机构，负责贯彻落实节能领导组的工作部署，公司节能的归口管理部门是总工办，并设有专职人员负责节能工作。公司节能制度健全，措施得力，对节能目标细化分解并实行考核与薪酬奖惩挂钩的激励机制，积极实施节能技术改造，逐步实现节能降耗，全面构筑起公司能源管理新格局。 四、节能目标分解和落实情况 1、企业节能目标分解及落实基本情况 根据左节能办【20*】1号关于下达市双百企业“十二五”及20*年度节能指标计划的通知，我公司按文件要求对节能指标进行了分解，落实到各队组、厂、班组及岗位责任人，根据煤矿、选煤厂、焦化厂的生产特点进行细化和量化。 2、企业开展节能目标及考评情况 对节能目标的考核以年初给各单位下达的经营指标和分解后的节能量、能耗控制指标进行量化考核，奖惩和绩效工资挂钩，年终进行汇总核算，从单位主要负责人的年薪考核中兑现。 3、企业年度节能工作计划及实施情况 对于节能措施的考核，主要采取评价方式为主，主要从节能工作组织结构、指标分解落实情况、节能技术改造和节能项目实施、节能法律法规执行、节能管理制度执行、节能现场管理、资料收集、节能的合理化建议及具体措施实施情况等方面进行考评。 考评注重量化的硬性指标，对评价性的指标要求具有可衡量的实质性的内容和业绩。 4、企业开展节能奖惩情况 我公司把节能指标归集于公司总体经营指标大系统内进行考评奖惩，根据经营管理考核办法和节能奖惩管理制度实施兑现，奖惩纳入员工工资。 五、节能技术进步和技改实施情况 1、企业主要产品单耗变动及在全省同行业的水平变动情况 由于全省焦化厂准入门槛提高，我公司充分考虑了节能因素，自xx年11月整合接管以来，高耗能的焦化厂始终处于停产状态，这是节能量较多的主要原因。我公司能耗在全省同行业处于中上游水平。 2、企业节能技术创新体系建设情况 我公司在20*年下发了“关于建立山西潞安集团左权五里堠煤业有限公司科技创新体系的通知”，成立了公司科技创新领导组，其中包括节能技术创新体系，由节能办牵头，对公司节能管理中涌现的节能技术创新工作进行收集、总结。 3、企业开展节能技术研发情况 走科研和生产实际相结合的路子，把科技成果转化为生产力。我公司委托煤炭工业太原设计研究院等具有专业资质的设计机构编制了煤矿初步设计、地质报告、瓦斯抽放设计等，以高效的设计理念突出节能、环保，使煤炭节能研究课题成果转化为企业的效益。 4、企业开展节能技改情况 首先我公司推广应用节能新技术，拓展节能新领域。大力实行热电联产，推广应用中央空调节能技术、风机水泵变频节能技术、建筑节能技术、供热系统等新型节能技术。其次，我公司把完善生产工艺环节改造，提高生产效率、降低能耗作为节能的主攻方向和节能着力点，20*年，我公司继续对旧系统的进行改造，采用了薄煤层综采、综掘机械化开采和瓦斯抽放等新工艺，提高了资源的回采率，降低了能耗;在成功利用重介质选煤新技术上，有效提高了选煤厂回收率、增加了能源转换效率;另外，我公司还增设了调度信息系统，使调度信息化、合理化，提高了用电效率，避峰生产，通过生产集约化高效生产、提升设备定时集中运转、禁止设备空转等方式，提高了设备利用效率，降低了能耗。 5、淘汰落后耗能工艺、设备和产品情况 我公司从源头治理，实施淘汰落后产能。我们在创建高标准矿井的实施过程中，对现有设备进行更新改造，淘汰了高耗能设备。 针对焦化厂高污染、高排放、高能耗的情况，我公司充分考虑了节能因素，自xx年11月整合接管以来，高耗能的焦化厂始终处于停产状态，今后计划申请彻底关停，为左权县节能减排做出了贡献。 六、节能法律法规执行情况 1、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况 我公司严格贯彻落实中华人民共和国节约能源法、中华人民共和国可再生能源法及国家、省、市、县节能相关法律、法规、政策文件，做好宣传、学习培训和动员工作，并落实到公司重大方针和决策中。在企业管理中严格实行节能工作一票否决制和节能奖惩问责机制。加大节能技改力度，把节能法律、法规、政策文件，落实到企业实实在在的行动中，让节能真正出效益。 2、企业执行国家、省或企业产品能耗限额标准情况 我公司严格限制准入高耗能产品，已对焦化厂实施了停产，正配套完善后续焦化余热发电项目，实现焦化行业的清洁生产。 3、企业实施主要耗能设备能耗定额管理制度 我公司制定了企业的能耗定额管理制度，从制度的制定审批下发、贯彻落实、检查分析改进、考