奖惩管理制度.doc

公司奖惩管理制度10目的1.1为加强公司的管理，建立公正严明的奖惩秩序，建立公平、公正、公开的工作环境。特定本制度。20范围：适用于公司全体员工 30权责 3.1公司负责本制度的制定、发放、修改、解释和宣导3.2生产、品质、管理主管负责奖惩的提报。3.3公司负责奖惩提报的审批。40定义4.1奖励4.1.1奖励即是对正确行为的肯定，并附诸精神、金钱、地位上的积极对待4.1.2奖励分为：嘉奖（20元）、三等功（50元）、二等功（100元）、一等功（200元）、大功（500元）。4.2惩罚4.2.1惩罚即是对错误行为的否定，并附诸精神、金钱、地位上的消极对待4.2.2惩罚分为：申戒（20元）、警告（50元）、小过（100元）、大过（200元）、降级、开除奖惩事项定级50流程：管理通告公司批准主管提报60内容：61奖励事项6.1.1嘉奖符合行为：6.1.1.1协助同仁完成任务确有贡献者6.1.1.2品德优良，恪尽职守，业绩突出，为人表率者6.1.1.3领导有方，业务拓展有经济效益者6.1.1.4为公司争取荣誉，有具体事实者6.1.1.5因发现并制止足以损害公司及他人利益者6.1.1.6检举违规、损害公司利益经查属实者（公司为其保密）6.1.1.7预防或抢修机械故障，使生产不致中断者6.1.1.8工作积极主动、认真负责、服从领导、遵守纪律、生产效率及品质管理突出者6.1.1.9办理临时交代事项或业务成绩突出者6.1.1.10克服工治具、模具、机台、环境、人力、仪器设备及其他特殊困难按时完成生产任务成绩突出者6.1.1.11物料控制和入库产品检验、维护、管理，成绩突出者6.1.1.12及时发现制止物料用错，如材质、型号等，避免公司损失发生者6.1.1.13对不良行为、违反工作品质及工作纪律立即报告者6.1.1.14发现品质异常，即时采取纠正措施，成绩突出者6.1.1.15教育培训考试、考核成绩优秀者6.1.1.16一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出着6.1.2三等功符合行为：6.1.2.1上级布置的重大任务能妥善办理且提前完成者6.1.2.2对异常情况、突发事件、意外事故、机器故障，迅速处理或主动配合，使生产顺利进行，避免损失者6.1.2.3在业务拓展中，取得明显经济效益者6.1.2.4利用业余时间努力提高业务技能，并运用到实际工作当中者6.1.2.5小组或个人圆满完成特殊任务者6.1.2.6对生产技术或管理制度提出合理化建议者6.1.2.7在主管或其他同事请假、公出、调离时代理职务期间，工作推行顺畅且异常处理得当 ，予以当事人记三等功一次6.1.2.8部门工业安全管理工作成绩突出，连续三个月无任何事故发生，主管记三等功一次6.1.2二等功符合行为：6.1.2.1在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩的6.1.2.2在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的6.1.2.3在改善企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩和贡献的6.1.2.4同违规违纪行为作斗争，对维持生产、工作秩序和公司形象，有显著功绩和突出表现的6.1.2.5保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的6.1.2.6维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的6.1.2.7发生事故险情及时有效处理的（如初起火灾），予以有功人员记二等功一次6.1.3一等功（含大功）符合行为：6.1.3.1对国家、社会确有功绩，为公司带来荣誉显著者6.1.3.2有突出贡献，足为公司楷模者6.1.3.3见义勇为事迹显著者6.1.3.4对公司产品设计、开发、制造以及对公司经营发展有开拓性贡献的6.1.3.5对于危害公司权益的违规行为，能积极举报或防止，使公司减免损失者6.1.3.6针对管理上，技术上、工具及操作方法上等积极进行改善或革新，使生产效率、品质及物料使用率有明显提高或改进6.1.3.7才能卓越，对主办业务、生产技术的改善绩效显著者6.2惩罚事项6.2.1申诫符合行为：6.2.1.1违反劳动纪律，无故迟到、早退或旷工、消极怠工、没有按时、按质完成生产或工作任务6.2.1.2未向主管请示，擅自离开岗位6.2.1.3上班时间聊天、唱歌、窜岗、嬉戏、大声宣哗、吃零食、看小说、杂志及从事与工作无关的活动者6.2.1.4工作时间内未按规定佩戴劳动保护用品或佩戴方法不正确的6.2.1.5违反公司仪表、仪容规定者6.2.1.6不遵守公司环境卫生规定的、违反社会公德者6.2.1.7浪费能源（水、电、气等），浪费公司物品者6.2.1.8违反公司用餐管理规定者6.2.1.9未及时关闭电源导致机台空转或下班未及时关闭电脑者6.2.1.10未经许可擅自翻阅或取走他人经营之文书、图书或财物，遗失经营或借用的文书、财物、图纸。6.2.1.11任何物料、半成品、成品在仓储及移动、搬运过程中因失职发生制品倾倒、掉落、混装的6.2.1.12会议时间未关私人通讯工具者6.2.1.13未经批准擅自动用消防水作它用的单位主管和当事人6.2.1.14未关闭电源、门窗下班者6.2.1.15物品未按要求标识或标识不清者6.2.1.16半成品或毛边掉落在机台或地板未及时捡起者6.2.1.17随地吐痰、乱扔垃圾等破坏环境卫生及破坏公司绿化及公物者6.2.1.18工作疏忽，导致工作品质低劣、不良或错误，情节较轻者6.2.1.19未经核准私自外出者或公差、公出期间办理私事者6.2.1.20于工作场所恶意攻击或诬告、制造事端、恶言辱骂他人者6.2.1.21妨碍生产或工作秩序者6.2.1.22现场未依规定执行“6S”管理者6.2.1.23违反品质管理规定，使不良部件流入下一道工序者6.2.1.24违反产品防护规定，导致产品磕碰事件，使产品受损者6.2.1.25坐卧或践踏部件、产品、流水线者（如损坏另按原件赔偿）6.2.1.26公司规定应参加的教育培训、会议、未事先请假而迟到6.2.1.27对上级批示或有期限之命令，无故未能如期完成者6.2.1.28材质、型号、硬度、数量写错影响生产者6.2.2警告符合行为：6.2.2.1占用公司物品归个人使用者6.2.2.2生产过程中，因为人为疏忽造成损失的；因工作差错造成停工待料的6.2.2.3两个单位或个人之间协调工作不当造成工作耽误或不良影响的6.2.2.4上班带与工作无关的物品进入车间者6.2.2.5未做好工模具日常维修保养，造成损坏者6.2.2.6未按出货计划及时完成生产任务者6.2.2.7出货部件个别漏放或不良，造成客诉的直接责任者6.2.2.8客户验货不良，造成返箱的直接责任者6.2.2.9自检工作不力造成后道工序困扰者6.2.2.10仓库人员未按先进先出、以旧换新原则作业者6.2.2.11公司技术、工艺资料遗失失职者6.2.2.12发生争吵且有语言进行人身攻击的当事人双方6.2.2.13外发、退货未认真做好统计，造成产品数量误差6.2.2.14仓库帐、物、卡严重（超过三项物料）不符者6.2.2.15急用料领用未于24小时内补办领料手续者6.2.2.16信息传达未到位或延误未造成后果者6.2.2.17操作人员对相关人员指正不予配合或态度恶劣者6.2.2.18半成品从模具中取出未叠放整齐，导致产品变形者6.2.2.19判定返工产品未彻底返工者6.2.2.20品管、生产记录报表等报告多次发生填写错误者6.2.2.21利用公司工具、仪器、物料等从事或制作私人物品者6.2.2.22借公司工具、仪器丢失者6.2.3小过符合行为：6.2.3.1未按作业指导书规定作业者6.2.3.2未按要求填写生产标识卡、物料卡等相关记录者6.2.2.3待出厂入库或出货之物料、半成品或成品，未经品管部门检验判定为合格或特采而直接入库出货或未经品管部门同意而拉至现场使用者6.2.2.4私自涂改公司单据、单证未造成后果者6.2.2.5外发未认真做好统计、虚报数量者6.2.2.6未经主管批准，私自对不良品进行调换、隐藏者6.2.3.7物料未能按照进度、计划准时完成者6.2.3.8生产安排不当，导致用错原料，未造成严重后果者6.2.3.9未确实做好生产追踪，导致出货延误者6.2.3.10未按生产、品质报表要求格式记录导致无法追踪，后果严重者6.2.3.11库存资料及仓库日报表弄虚作假者6.2.3.12对原生产方式或条件改变未及时反馈者6.2.3.13非电脑使用人员未经主管同意私自使用电脑者6.2.3.14未做好本职工作（含上级交办事项）者6.2.3.15不服从工作安排，对交待事项拖延不办或借口推脱者6.2.3.16未经部门主管同意,擅自动用其他部门物品者6.2.3.17品管员判定失误，给生产带来不利影响者6.2.3.18单证业务员失职，造成出口柜时效延误者6.2.3.19内箱与外箱标识不符者6.2.3.20包装栈板未按要求放好，造成拖运时纸箱损坏者6.2.3.21品管、技术人员发现品质异常未及时采取纠正措施者6.2.3.22造谣中伤挑拨离间者6.2.3.23品管人员判定失误导致不合格原材料入库，造成公司损失者6.2.3.24仓库发放物料错误导致公司损失者6.2.3.25.损坏工具、检测仪器、设备未造成严重后果者6.2.3.26酒后上班或上班期间饮酒6.2.3.27不服从主管人员合理指导，消极怠工，情节较轻者6.2.3.28违反操作方法，造成损失者6.2.3.29易燃易爆物未按规定地点妥善存放（如天那水、酒精等）放置者6.2.3.30故意毁损公司设备或产品，情节较轻者6.2.3.31未经准许擅自带外人入厂参观者6.2.3.32在外从事与公司利益冲突的工作，情节较轻者6.2.4大过符合行为：6.2.4.1为泄私愤威胁当事人者6.2.4.2与主管或执行公务者发生言语冲撞，不服从指挥者6.2.4.3贻误工作，情节严重者，或与客户争吵,损害公司利益者6.2.4.4损毁、涂改、遗失重要文件、图纸、公文、电脑信息，情节严重者6.2.4.5泄露机密或谎报事实，导致公司蒙受损失或意外灾害较轻者6.2.4.6违反工作操作流程，给公司造成重大经济损失者6.2.4.7违反公司纪律，扰乱公司秩序情节重大者6.2.4.8携带禁品（非法刀具、枪支、易燃易爆品等）进入厂区者6.2.4.9公出及出差期间虚报费用，情节严重者6.2.4.10剩余材料不缴库故意损毁、浪费公物者6.2.4.11火灾或其他灾害的发生防止不力或处理不当6.2.4.12非指定人员擅自操作供电、供水等存在潜在危害设备及消防设施者6.2.4.13例行本职工作失职者，情节严重者6.2.4.14公司干部督导不力，管理不善，致使责任范围内工作发生失误或损失的，情节严重者6.2.4.15玩忽职守、违反技术操作规程和安全规程或者违章指挥的6.2.4.16生产安排不当，导致用错原料造成严重后果者6.2.4.17污染、践踏公司原辅材料及产品者6.2.4.18擅自更改机台工艺参数给生产造成困扰者6.2.4.19品管人员未确实进行检验，品质记录、报表弄虚作假者6.2.4.20擅自改动公司电脑软件影响正常工作者6.2.4.21对上司或同事有过激行为或严重侮辱行为者6.2.4.22为达到个人目的，隐瞒事实真相，提供不实虚假资料者6.2.4.23 在厂区内非吸烟区吸烟影响他人工作情绪者。6.2.4.24违反公司其他规章制度的，按规定需给予记大过者6.2.5降级符合行为：6.2.5.1营私舞弊，假公济私等损害公司利益情节轻微者6.2.5.2工作出现重大失误，擅自处理，隐瞒不报者6.2.5.3一年内连续累计有2次大过6.2.5.4违反公司其他规章制度的，按规定需给予降级者6.2.5开除符合行为：6.2.5.1连续旷工满3天，或一个月累计旷工达3天者6.2.5.2违抗合理命令并有公然侮辱上级之行为者6.2.5.3利用公司名誉在外招摇撞骗，损害公司声誉情节重大者6.2.5.4利用职权违反公司规定为本人或他人谋取私利者6.2.5.5伪造重要证件、证明等以达到个人目的者6.2.5.6营私舞弊或滥用职权，致使公司或他人蒙受损失严重者6.2.5.7泄露公司机密者6.2.5.8故意制造不良品或毁坏成品者6.2.5.9在厂区内非吸烟区吸烟致使公司遭受损失者6.2.5.10伪造考勤者6.2.5.11未经核准，在外经营或受聘从事与公司业务性质相关类似的业务，致使公司蒙受损失者6.2.5.12违反安全操作规章造成重大事故者6.2.5.13可用物品私自报废者6.2.5.14捏造理由，超领或诈领公司物品归私人使用者6.2.5.15一年内大过累计3次，或与大功相抵后大过仍达3次者6.2.5.16上班时间停机或离开工作岗位睡觉致使公司遭受损失者6.2.5.17私盖公司对外印章或利用公司对外印章舞弊者6.2.5.18散播或张贴损害公司形象、利益的言论、传单、刊物、标语或撕毁公司的通知、告示、信函等6.2.5.19携带危险品、凶器入厂者6.2.5.20偷窃公司财物或他人财物者6.2.5.21故意泄露公司技术、经营机密者6.2.5.22无正当理由不服从处罚，顶撞管理人员或有寻机报复行为者6.2.5.23从事非法活动者6.2.5.24对上级指令违抗不办，借故搪塞拖延者造成较严重后果或恶劣影响者6.2.5.25弄虚作假、伪造数据者6.2.5.26滥用职权，利用处罚员工进行打击报复者6.2.5.27有贪污、受贿、索取回扣者6.2.5.28公然以暴力威胁主管或造谣生事者6.2.5.29上班时间消极怠工、停工、或罢工者6.2.5.30打架、赌博、酗酒闹事者6.2.5.31故意损耗机器、工具、原料、产品及公司其他财物，致使公司蒙受较大损失者6.2.5.32代他人打卡或由他人代理打卡者6.2.5.33入职资料含虚假信息（含不符合录用条件），使公司误信而录用者6.2.5.34在公司服务期间受刑事处分者6.2.5.35有侵占、挪用、盗窃公款、公物等行为，情节严重者6.2.5.36违反公司其他规章制度的，按规定需给予开除者6.3权限6.3.1生产、品质、仓库、管理主管有提报奖惩的权限6.32总经理批准执行6.3.3提报员工奖惩，提报主管应告知当事人6.3.4提报非本单位员工奖惩，公司知会被奖惩单位直属主管，同时被奖惩单位直属主管应告知当事人6.3.5总经理、副总、现场检查发现违规者，可直接提报奖惩，知会违规者所在单位直属主管后,奖惩单不再层