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长春理工大学管理案例个人报告题 目浅析可口可乐组 长安博学（21208第四组）专 业工商管理班 级0809212学 号08指 导 教 师李燕经济管理学院管理案例个人报告 -案例：浅析可口可乐一，总体研究内容 本组题目为“浅析可口可乐”，总体研究内容为：“利用所学三门基础课程，战略管理、运营管理和市场营销，来对可口可乐公司发展进行分析研究”。1，战略管理（1）战略分类：发展战略：密集型成长：市场渗透、市场开发、产品开发 一体化战略：水平一体化、向前一体化、向后一体化 多元化战略：水平、垂直、同心、不相关多元化稳定战略防御战略：收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略（2）制定战略的环境分析：宏观环境分析：经济，科技，社会，政治法律产业环境分析：买方，替代品，潜在进入者，供应商，产业内竞争者企业内部环境分析：资源的分析，能力的构成，核心竞争力的分析竞争对手分析。（3）战略管理过程确定企业使命-战略分析-战略选择及评价-战略实施及控制所以，可乐可乐公司是从专业化-同心多元化2，运营管理运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。OEM：在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“生产外包”等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从繁琐生产事务中解脱出来。而专注于技术、服务与品牌推广。 所以，可口可乐公司的运营方式是：外包出去，给予技术，配方，承包方加工，可乐可乐控制渠道，控制价格等，并负责销售，利润归可口可乐，给予加工方加工费！3，市场营销4P：产品、价格、促销、渠道-可口可乐营销秘诀： 出售优质产品 创造神秘感 产品的成本要低 要让人人都买得起 产品要无处不在 推销、促销产品要精明 要宣传产品的形象而不是产品 合理利用名人效应 吸引住年轻人二，个人部分1，组长：安博学 08组员：王玉龙 10、项 明 03、苏建阁 15、伍言普 11 、张 健 30所以，我负责对案例整体分析把握、分配任务、总结归纳工作。具体为：（1）为各位组员划分负责板块；（2）审查各位组员提供的资料，并分析运用到可口可乐的分析中； （3）定期组织组内讨论，集思广益；（4）总结归纳各位组员提供的资料，完成整体案例分析。2，个人体会收获（1）作为一名工商管理专业的学生，最基本要学会运用战略管理、运营管理和市场营销这三方面知识去对某个行业，某个产业，某个企业进行分析。（2）作为一个组长，要学会理解责任与权力的关系，并明确自己的
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