5S基础知识0

Rev PA1 2006-5-27 1 5S基础知识 2006-05-26 Rev PA1 2006-5-27 2 5S基础知识 一 5S常识 之 必备 二 5S组织 及 运作 三 5S推动 之 目标方向 四 5S推动 之 心理障碍 Rev PA1 2006-5-27 3 一 5S常识之必备 1 所谓 5S? 5S是日本人 归纳 出的一 种 管理方法 ,它 取 自日本 语 5個 音标 之字 首 而成 . 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke Rev PA1 2006-5-27 4 一 5S常识之必备 1-1 整理 1-1-1 定义 : 在工作 现场区分 需要 与 不需要之 东西 保留需要的 东西 .撤除不需要的 东西 . 要有決心 ,不必要的物品 应断 然的加一 处理 . 這是 5S的第一步 . Rev PA1 2006-5-27 5 一 5S常识之必备 1-1 整理 1-1-2 目的 : A.腾出空间 .空间 活用 . B.防止 误用 ,误送 . C.防止 变质与积压资 金 D.塑造清爽的工作 场 所 Rev PA1 2006-5-27 6 一 5S常识之必备 1-2 整 顿 1-2-1 定 义 : 將需要的 东西 加以定位放 置 ,并 且保持在需 要之 时 能立即取出之狀 态 . 定位之后 ,要 明确标示 用完之后 ,要 物归原位 . “ 三定原則 ” : 定品 ,定位 ,定量 . Rev PA1 2006-5-27 7 一 5S常识之必备 1-2 整顿 1-2-2 目的 : A.缩短 前 置作业时间 ； B.压缩库存量 ； C.防止 误 用 ,误送 ； D.塑造目 视 管理之工作 场 所 . 三定原則是 目 视 管理 的前提 , 目 视 管理是 量化管理 的基 础 . Rev PA1 2006-5-27 8 一 5S常识之必备 1-3 清扫 1-3-1定义 將不需要的 东西 ,加以排除 ,丟 弃 ,以保持 场 所 无 垃圾 ,无 污 秽 之狀 态 . 勤于擦拭 机器设备 ； 勤于 维护 工作 场 所 “ 一屋不 扫 ,何以 扫 天下 ” . Rev PA1 2006-5-27 9 一 5S常识之必备 1-3 清扫 1-3-2 目的 A.减少工伤 ； B.稳定品质 ； C.塑造高效的工作 场 所 . Rev PA1 2006-5-27 10 一 5S常识之必备 1-4 清洁 1-4-1定 义 维 持 清扫过 后的 厂区 及 环境 之 整洁 美 观 , 使工作的人 觉得干净卫生 而 产生无 比的干 劲 . 现场时刻 保持 美观状态 ； 维持 前 3S之 效果 . Rev PA1 2006-5-27 11 一 5S常识之必备 1-4 清洁 1-4-2 目的 A.提高 产品 之品位 ； B.提升 公司之形象 ； C.塑造 洁净 之工作 场 所 . Rev PA1 2006-5-27 12 一 5S常识之必备 1-5 素养 1-5-1定义 : 通过进行上述 4S活动 ,让 每一位 员工 i养 成 良好的 习惯 ,并且遵守纪 規 ,使之做到 “ 以厂 为家 ”的地步 . 改造人性 人 素质修养 上運動 提升道德 Rev PA1 2006-5-27 13 一 5S常识之必备 1-5 素养 1-5-2 目的 养成 良好的 习惯 ； 塑 造守 纪律 的工作 场 所 . Rev PA1 2006-5-27 14 一 5S基础知识 之必 备 1-6 5S关联图 区分 需要 与 不需要的 东西 地 要用的 1S 不用的 整理 將不需要的 东 2S 3S 西清扫 干淨 物 整頓 巩固 清扫 將要用的 东西 4S 时时 保持 定位放 置 清洁 美观干净 人 质 的 飞跃 5S 使員工 养成 良好 素养 习惯遵守纪律 Rev PA1 2006-5-27 15 一 5S基础知识 之 必备 1-7 5S推进层次 表解 整理 1.创造空间 安 2.尽地之利 全 整頓 3.扩大坪效 卫 职 人 生 场 心 清扫 美 美 化 化 清洁 素养 最終目的 Rev PA1 2006-5-27 16 一 5S基础知识 之必 备 1-8 5S实施对象 5S融入 5M1EJP管理中 1,人員 -Man 2,材料 -Material 3,设备 -Machine 4,方法 -Method 5,检测 -Measurement 1,环境 -Environment 1,治工具 Jig 1,效率 -Productivity Rev PA1 2006-5-27 17 1-9 5S-三不 现象 -七大 浪费 (案例一 ) 4M 制造过多 的浪費 运用 不 当 不合理 待工 .待料的浪費 三不 现象 不均衡 搬运 的浪費 不 节省 加工本身的浪費 库存 的浪費 丰田 式七大浪費 动作 的浪費 制造 不良的浪費 5S使 职场 更加明朗 5S使 问题彻底暴露 一 5S基础知识之必备 Rev PA1 2006-5-27 18 一 5S基础知识的必备 1-10 5S-三大期望 -六項要素 (案例二 ) 现场 管理 管理之六 项 要素 客戶之三大期望 Q-Quality-品质 Q-品质 C-Cost-成本 D-Delivery-交期 C-成本 M-Morale-士气 S- Safety-安全 D-交期 P-Productivity-效率 5S是 现场 管理之基石 , 是六項管理要素之 保证 Rev PA1 2006-5-27 19 一 5S基础知识之必备 1-11 5S实施 之功效 1.舒适 的 8.个 人的 工作 环境 2.安全的 自豪 感觉 职场 7.良好的 5S 3.員工的 公司形象 工作情 绪 6.设备 的 4.现场 的 使用 寿命 5.产品 的 生产效率 品质水准 Rev PA1 2006-5-27 20 二 5S组织及其运作 2-1 5S推委會 架构 5S推委 会组织架构图 主任委員 副主任委員 总干事 推动干事 委員 委員 委員 委員 委員 推动干事 推动干事 推动干事 推动干事 推动干事 执行干事 执行干事 执行干事 执行干事 执行干事 Rev PA1 2006-5-27 21 二 5S组织及其运作 2-2 组织运作关联图 委員 督导 推动干事 纵向推动 推 动 橫 向推动 总干事 督导 推动干事 执行干事 推動 方 向 ,目 标 ,程度 落 实 主委 目 5S成果 全员发动 的 客戶 5S运作 依靠推拉 术 , 5S成果 贡献 給客戶 Rev PA1 2006-5-27 22 二 5S组织及其运作 2-3 “十六字”原則 条条推动 自上而下 ,层层落实 块块 管理 化整 为零 ,块块负责 全員 参与 齐抓 共管 ,人人 尽 力 循序渐进 P.D.C.A, 环环 相扣 5S活动 是 团队活动 Rev PA1 2006-5-27 23 二 5S组织及其运作 2-4 一般步骤 2-4-1 整理 A.深切 体验 ,建立 共识 B.工作 场所 ,全盘检查 C.制定 “需要” 与 “不需要 ”的 标准 D.不需要物品“ 红单 作 战 ” (大 扫除 ) E.需要物品 调查 使用 频度 ,決定必需量 Rev PA1 2006-5-27 24 二 5S组织及其运作 2-4 一般 步骤 2-4-2 整顿 A.落实 整理工作 B.決定 置放场所 C.決定 置放 方法 D.划线 定位 E.标示 Rev PA1 2006-5-27 25 二 5S组织及其运作 2-4 一般 步骤 2-4-3 清扫 A.落实 整理工作 B.执 行例行 扫除 ,清理污秽 C.调查脏污来源 ,彻底 根除 D.废弃物 (不需要的物品 )的处置 E.建立 清扫标准 ,共同遵守 Rev PA1 2006-5-27 26 二 5S编组及其运作 2-4一般步驟 2-4-4 清洁 A.巩固 前 3S工作 B.设法养成洁净的习惯 C.建立 视觉 化的管制方式 D.设立 “責任者”制度 ,加強 执行 E.配合每日 清扫 ,做好 设备清洁检查 F.主管 随时巡检并予以纠正带动气氛 Rev PA1 2006-5-27 27 二 5S编组及其运作 2-4一般步驟 2-4-5素养 A.落实持续推动前 4s活动 B.建立共同遵守的規則或 约束 C.將 各种规则 或 约束目视 化 D.实施 各 种 教育 训练 E.违反 規則或 约束应予以纠正 F.接受 指责纠 正 ,立即改正 G.推动 各 种以上行为。 Rev PA1 2006-5-27 28 二 5S组织及其运作 2-5稽查 與 评鉴 加和平均 ,评鉴 得分 ,张榜公布 每日巡 检 每 周稽查组 月度评鉴 紅旗第一 立即 纠正 问题清点 紅旗第二 红单作战 评鉴得分 黃旗整改 直接处罚 年度评鉴 黑旗落后 金 奖 ,銀 奖 ,銅 奖 加和平均 评鉴得分 张榜公布 Rev PA1 2006-5-27 30 二 5S组织及其运作 2-7 直接处罚权 (手法 一 ) A. 推动干事对管辖范围的不执行 5S要 求 的员工 有 直接处罚权 ； B. 执行干事对管辖范围 的不執行 5S要 求 的员工 有 直接处罚权。 . Rev PA1 2006-5-27 31 三 5S推动目标方向 3-1第一阶段目标 创造 出一 个 有序化的 职场 重点 : 整理 ,整頓 ,清扫 ,清 洁 . Rev PA1 2006-5-27 32 三 5S推動目標方嚮 3-2第二阶段的目标 创造 出一 个 明朗化的 职场 重 点 : 寻找对策 管控源 头 正本清源才是全 胜 之道 Rev PA1 2006-5-27 33 三 5S推動目標方嚮 3-3三階目標 造就具有優良品質的人 重點 : 持續熏陶 養成習慣 Rev PA1 2006-5-27 34 三 5S推動目標方嚮 3-4方嚮 A.讓 5S成為每一位同仁的自我要求及 自覺行為 ； B.讓廠區成為清潔 .安全 .文明 .高效之 工作場所 . Rev PA1 2006-5-27 35 四 5S推動之心理障礙 4-1誤識例舉 (手法一 ) 整理整頓 額外纍睏 清