XXX工程各项管理制度.doc

XXX工程各项管理制度一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：会审时，建设单位要派人做好会审记录。会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。二、技术交底制度：（1）技术交底：各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由施工员对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术负责人对施工员、作业班组书面交底。（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图、施工技术措施和安全措施和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。（5）技术负责人对施工员所做交底记录的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。（6）对于施工时间较长的分部工程要定期进行技术交底（7）安全专项交底：在专项施工前，在安全员协助下对班组进行安全专项技术交底。三、成品、半成品保护制度本制度针对合理存放进入施工现场的材料、构配件、设备等，作好保护措施，避免质量损失；科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，有利于成品保护工作，采取积极可靠的成品、半成品保护措施，并实行经济奖罚，促进全员管理。1、对于施工现场的材料、构配件、设备等，按照公司贯标要求，进行标识，以区别各类产品及待检状态；对于材料堆放区、加工区、施工现场等场地进行划分，并实施围栏隔离防护；对于设备等机械，悬挂责任人及警示标语以警之，并进行划分隔离。2、对于现场的施工，施工计划科在施工前编制好施工方案，做好施工技术交底，计划好各道工序及交叉作业情况，施工中严格按照施工方案布置进行施工，做好成品的保护工作。3、制定奖惩条例，对施工前后破坏成品、半成品者给予奖罚，保证成品保护措施的落实实施。四、材料进场检查验收制度本制度针对组成工序产品的原材、半成品进行质量验收把关，以保证工程产品是由合格的原材料、半成品组成，杜绝不合格产品流入施工现场，该制度由设备器材科和质量安全科负责对口管理。1、对于合格的分承包商必须提供经国家签字的有资质的试验室试验合格的原材料、半成品的样品，置于受货处以备对比材料的外观。2、材料进场时，供货商必须提供产品出厂合格证或出厂检测报告单。3、经检查数量相符，具有证件的材料须外观检查，提供合格证，方可入场，按照要求分类堆放后，器材科及时挂上“待检”标识牌。4、器材科填写试验委托单，委托项目试验员进行材料性能试验及报告监理验收取样。5、试验合格产品，须及时挂上“合格”标识牌。6、新材料、新产品、新工艺要做技术签定，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。五、质量通病防治和质量教育制度1、在编写施工组织设计和专项施工方案时，应针对工程特点制定质量通病的防治措施。2、在施工过程中，应根据通病防治措施，严格遵守有关操作规程和质量标准，严禁违章作业，无序和肓目抢进度作为。3、项目部要开展群众性的质量活动，组成QC小组，根据防治通病的课题和公司质量方针，围绕质量薄弱环节，群策群力开展活动，既提高广大干部职工责任心和工作进取热情，以提高了工程质量。六、样板引路制度本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准，预抚让施工班组施工的工序产品（样板），经过验收达到项目规定的标准，并能按照标准的要求进行工程施工。在进行分部或分项工程施工前，施工班组按照项目要求进行某区或项目指定的工程部位进行施工，施工完成的工序产品经项目技术部门验收。1、达到项目规定的标准要求者，项目认可该班组具有施工能力，并在以后施工中，班组按此标准要求进行施工管理。2、未达到标准要求者，项目要求其增加技术水准，可再次在指定区进行施工达到者可进行施工，未达到标准者，项目有权解除合同。七、质量否决制度本制度针对“百年大计，质量第一”的方针，加强对质量的管理控制。1、工程产品的质量必须从组成产品的原材料、半成品、工序产品加以控制，当原材料、半成品、工序产品的质量因其他因素无法保证时，项目应制定措施对干扰因素进行分析并排除，保证原材料、半成品、工序产品的合格，否则项目应对原材料、半成品、工序产品重新选定，保证产品的合格。2、当工程产品质量与项目制定的各种目标发生矛盾时，项目应以工程产品的质量为俦考虑前提，坚决杜绝偷工减料创利润，不重工序抢工期等无视质量的行为。八、质量例会制度为加强质量管理，制定本质量例会制度：1、开工前由项目经理召开质量会议，明确工程的质量目标和质量保证体系。2、每月项目部由技术负责人召开项目质量会议，对上月完成工程质量情况进行总结，对下月的工程质量要求交底。3、每周由项目施工员召集施工班组对施工质量进行总结，提出质量目标。九、质量事故处理制度1、施工中出现的质量缺陷和质量事故，都要按照事故等级上报到有关单位和领导，一般质量总是事故报项目经理和项目总工程师，较大的质量问题要上报总公司工程师。2、任何质量缺陷和质量事故，都不允许私自处理，要以文字的形式写明事故发生地点，事故内容、发生时间、产生原因和责任人，汇报各有关单位，经项目负责人、监理工程师、设计单位以及总公司技术负责人研究决定后，确定处理方法，并做好处理记录。3、质量事故的处理遵循“四不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过；对事故责任人不群未受到教育不放过；没有采取预防措施不放过；对事故有关领导和责任人不查处不放过。质量事故的处理还应照质量奖惩制度处罚责任人。十、技术复核制度1、施工组织设计复核制度，施工组织设计由项目技术负责人编制，由综合项目部负责审核，报公司总工程师审批。2、分部分项施工方案由施工技术员进行编制，项目技术负责人负责审核，项目经理负责审批。3、施工中的一般技术问题由班组提出，报技术员审核，技术员不能解决的报项目技术负责人进行审核。4、施工中的技术问题由技术员提出，报项目技术负责人进行审核，然后报监理公司或设计部门，进行审