拌合站管理制度.doc

拌 合 站 管 理 制 度1、 管理的目的 拌合站管理的目的就是要在拌合站使用全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使其遭到损坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免机械事故发生，实现安全作业生产。2、 管理的内容拌合站安全责任制实行双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。 3、 贯彻执行安全操作规程31严格遵守安全操作规程，不得擅离工作岗位；32听从作业人员指挥，正确操作机械。对违反拌合站管理规定、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。33搞好文明生产，保持拌合站、工具和工作场所的整齐清洁。34随时注意观测拌合站的仪表指示，认真做好拌合站的的维护、保养工作。35严格设备的使用规程，非本机人员不得启动开关，严禁使用不合要求的熔丝及用铜、铁丝带替熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应由专业维修人员处理。36作业场地的地面和周围环境应能保证拌合站安全工作，必要时应加以修整或采取必要的安全措施。 37加强操作人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才； 38做好故障和安全装置的检查工作，主要是消除机械故障和隐患，确保装置灵敏可靠；39安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，要有书面记录，落实责任。310从严抓安全，发生设备事故时，做到“四不放过”，属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，安全责任与经济责任挂钩。311实行定机、定人、定岗的“三定”制度，通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保使用过程中的每个环节、每项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，设备有人管理，责任到位。312 交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。313交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事；314接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。315交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。316交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。317交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。4、 机械设备维护保养制度4. 1拌合站保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； 42为保证设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机，提高机械完好率、利用率，延长设备使用寿命，降低运行和维修成本，确保安全生产，必须正确使用，严禁野蛮操作，强化维护保养工作；43各班组必须按保养规程保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经设备管理人员或技术人员批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 44保养要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录；45定期保养：根据设备