试用期间工作表现评估表.docVIP

吉林省阿尔法经贸有限公司 试用期工作表现评估表 JAEF-HRPG-005A试用期间工作表现评估表姓 名：入职日期：年 月 日所在部门：现任职位：任职时间：年 月- 年 月评估期间：年 月- 年 月第一部分：需转正员工以书面形式撰写一份转正申请附此评估表后面；第二部分：考核评估内容（由被考核员工、直属上司和部门经理根据工作具体状况客观评估填写）评价标准和操作说明：请在下表中适当的栏内填写等级对应的“英文字母”。S.（5分）突出，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求A.（4分）良好，工作绩效经常超出本职位常规标准要求B.（3分）合格，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求C.（2分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求D.（2分以下）不合格，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求以下评估参与者为被考核评估人、直属主管及部门最高主管人员。【如有涂改的地方须签名作实】 以下考核评估得分为5分或1分时,须在表格中以具体/典型事件作为补充描述，否则该项计零分。 被评价员工直接上司无论属于经理级/副总经理/总经理均从直属上司栏进行评价打分。工作表现考核评估项目自我评价直属上司评价间接上级5432154321评分一、工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为；2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；3.肯为工作结果承担责任； 具体/典型事件描述：二、客户（包括组织内部的服务对象）服务意识 1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求；2.合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案；3.提供额外的帮助；4.以愉悦和友善的态度提供服务；具体/典型事件描述：三、工作品质 1.服从上级指示；2.遵守规章制度和业务规程；3.为后续的工作提供最大的便利；4.无监督情况下保持工作质量的稳定；具体/典型事件描述： 四、工作效率1.准时完成工作任务；2.根据需要主动调整和加快进度；3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率；具体/典型事件描述：五、工作技能 1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求； 2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题；3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；具体/典型事件描述：六、团队合作 1.愿意与他人分享经验和观点；采用合适的方式表达不同意见；2.与同事和协作部门保持良好的合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；3.能为团队利益做出个人的牺牲；具体/典型事件描述：七、个人发展要求 1.对自己的能力和判断有信心，敢尝试有挑战性的工作任务；2.经常对自己提出新的要求和目标；3.有个人的发展计划和以积极态度接受有关的培训；4.利用个人时间以提高专业技能；具体/典型事件描述：八、领导、沟通能力 1.具备娴熟的管理沟通技能；2.懂得如何与上司或下属进行有效的沟通并熟练运用；3.有效进行绩效管理并达到预期效果；4.本职工作判断、执行力强，有影响力和组织协调能力；具体/典型事件描述：九、工作纪律 1.对自己的行为举止要求严格；2.能按公司规章制度要求行为；3. 未有违反公司规章制度行为；4.无违规受处分记录； 具体/典型事件描述：十、出勤状况 1.全勤5分；2.无事假、迟到早退记录10次以内4分；3.无事假、迟到早退15次以内3分；4.有事假、迟到早退15次以上2分；5.有旷工1次以上1分；第三部分：综合评估建议及结论（由人力资源部汇总填写）一、评估得分状况及结论建议：工作相关标准自我评估直属主管 部门经理/总监/副总/总经理评估分值总计原始评估得分N/A权重比例分配仅作参考60%40%100%实际所得评估分 分综合评估建议（供管理层参考）S：整体表现突出，可作职位晋升及加薪依据。综合分45以上选择打a（ ）A：整体表现良好，可作加薪依据。综合分40-45之间选择打a（ ）B：整体表现合格，不作薪金调整考虑。综合分30-40之间选择打a（ ）C：整体表现需改进，应作调岗或离岗培训。综合分20-30之间选择打a（ ）D：表现不合格，可作为终止合同依据。综合分20以下选择打a（ ）一、 被考核员工的弱项及改善工作绩效的建议及方向(直属上司或部门负责人填写，必填项目)1)2)3)二、被考核员工的强项及优势及未来职业发展具体方向(直属主管或部门负责人填写，必填项目)1)2)3)4)5)6）7）8）三、被考核员工的意见反馈（被考核员工填写，必填项目）1)2)3)4)5)6）7）8）被考核评估人签名/日期员工所属部门直属上司在沟通反馈完毕后，将此表提交给人力资源部。四、最终评估认可确认：【部