供应商管理培训.doc

供 应 商 管 理 培 训2008年6月26-27日，9月20-21日，深圳高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。本课程通过丰富的案例，简明扼要的理论，可操作的管理方法，让您在一天的学习与研讨中掌握许多优秀企业正在运用的供应商管理理论和方法。课 程 介 绍 : 供应商管理的意义 供应商管理体系构成 供应商认证管理 采购决策 采购商务协议 供应商日常管理课 程 大 纲 :一、 供应商管理的意义：1. 建立企业与供应商的长期信任关系2. 保证企业产品质量3. 降低成本，提高企业盈利能力4. 优势互补，达到双赢5. 优化采购流程，提高采购运作效率6. 提高企业快速响应能力二、 供应商管理体系构成1. 供应商认证阶段主要环节2. 采购项目启动阶段主要环节3. 供应商日常管理阶段三、 合格供应商认证1. 供应商认证程序介绍：l 标准认证l 免认证l 特殊认证2. 贸易风险评审：l 评审流程l 评审指标3. 供应商现场质量评审l 评审流程l 评审标准l 评审报告四、 采购项目启动1. 工作程序2. 环节一：物料认证3. 环节二：采购决策4. 环节三：采购合同商务协议五、 签订相关商务协议1. 采购合同特征及构成、审批流程2. 框架协议与商务协议3. 产品价格协议4. 重要的议价工具：OPEN BOM5. 采购决策的质量依据：MTBF六、 供应商日常管理 . 创建双赢的供应商关系2. 供应商质量控制的原则、方法和工具 3. 供应商考评体系课程对象：企业高层管理人员，部门经理，以及质量管理、采购管理、流程管理等专业人士。课 程 特 点： 注重与学员之间的互动，案例真实、丰富，解答学员的问题详尽、耐心。课程阐述理论深入浅出，讲述管理方法可操作性强。案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义。培训讲师：Martin Huang 工学学士，工商管理硕士。先后在飞利浦，友利电，联想等国内外著名大企业任质量经理和高级经理，从事现场管理、质量管理、供应商管理工作十五年多，在长期的制造业质量管理实践中积累了丰富的现场实践经验和理论知识。由于工作的关系，长期与国内外知名的企业和学者交流，对先进的质量管理理论和方法及供应商管理，有亲身的体验和深刻的见解，近年还担任深圳市质量管理奖和市长质量奖的评委。培训过的部分企业: 联想集团、台湾光宝集团旭丽工厂、义柏电子厂、国基电子(中山)有限公司、CMKS深圳工厂、长丰猎豹汽车集团衡阳丰顺车桥厂、柳州微型汽车制造厂、海南马自达汽车股份有限公司、美国戴尔产品有限公司、海川食品有限公司 、南海油脂（赤湾）有限公司、广州汽车工业集团/广州汽车零部件集团、中山完美日用品有限公司、多本食品有限公司等。 培训费用：每人2500.00元/两天。包 括 教 材 和 两 天 的 午 餐。 其 余 食 宿 和 交 通 自 理 。报名方式：请将此回执传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟电话：0755- 82288160 传真联系人: 李先生、魏小姐 EMAIL:供应商管理培训报名表-培训时间：公司名称：电话：公司地址：传真：联系人：手机：ISOYES注册会员号：E-mail：学员姓名及职位：（ ）是否需要住宿ISOYES国际认证联盟()：专业提供各著名国际认证机构权