安全生产文明施工管理制度.doc

安全生产文明施工管理制度1进入施工现场未按规定佩戴安全帽不系下颌带，一次罚款50元，机组长、安全员罚款100元。2在施工现场大小便者，发现一次罚款50元，并责令当事人清理干净。3高空作业时，未打双保险绳，未穿防滑鞋，未系安全带者，发现一次当事人罚款400元，并责令其停止作业，机组长罚款500员，安全员罚款1000元。4电焊工作业时，未穿绝缘鞋，未带电焊手套者，发现一次罚款50元。5电气焊工使用的氧气，乙炔瓶，两瓶间距小于5米，且倒放的与明火距离小于10的，发现一次罚款200元。6各机组使用的小型电动工具无插头，插座无盖，无漏电保护措施的，发现一次罚款50元。7酒后上班，违者一次罚款100元，并责令其当事人停止上岗。8高空作业严禁往下扔东西，违者罚款100元。9施工现场内不得穿裤衩、背心、拖鞋，违者一次罚款50元。10不服从项目部、监理单位、甲方管理人员监督、管理者，发现一次罚款100元。HSE（安全、环境、健康）管理HSE方针： 以人为本，全员参与；预防为主，风险控制；周密策划，规范管理；清洁文明，保护健康。HSE管理目标 1职工全员事故重伤控制人数为零； 2车辆交通事故重伤控制人数为零； 3杜绝施工作业重伤事故；杜绝施工现场油气着火爆炸事故；杜绝重大设备机械事故；杜绝职业病发生事故；杜绝员工集体食物中毒事故；杜绝工程施工重大环境污染事故；杜绝违法HSE法律法规、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的事件发生。工程质量管理质量方针： 周密策划、严谨控制、不断改进、满足需求。质量目标1总体工程质量达到合格，争创公司优良工程。2管线现场焊接一次合格率95%（按焊口计算），以上，最终达到100%。3管线试压一次合格。4工程交验合格率100%.5顾客满意率95%。项目经理职责1项目经理为总体工程质量第一责任人，对工程项目全面负责。2主持制定项目的施工组织设计及总体计划，确保项目目标实现。3组织开展安全质量教育。保证各项制度正常进行。定期进行施工安全、质量、进度、文明施工检查。4主持每周施工碰头会，解决施工中存在的问题。5制定培训计划，组织学习施工技术规范、标准。施工机组长职责1严格按照项目经理、技术负责人制定的施工组织设计进行施工，对本组施工操作人员进行质量、安全现场监督、指导。2严格执行施工质量三检制，操作者，班组做好自检互检，机组长对工序全面进行质检，发现不合格要求的质量问题，采取措施及时给予纠正。上道工序不合格，不能进行下道工序施工，主要工序未经现场监理认可，不能进行下道工序施工。3做好现场施工原始记录。4组织本机组人员进行安全教育和规范、标准学习，对施工发生的问题认真总结，提高本机组人员安全意识和施工能力。安全员职责1做好公司施工人员安全教育，定期或不定期组织施工人员进行安全生产学习。2负责督促，检查劳动保护用品的使用，组织安全大检查，对违反安全生产者及时进行教育和处罚，防止发生安全事故。3施工期间，每天对施工现场进行不少于一次安全检查，对查出隐患问题，有权限期整改，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。发现不安全因素有权停止作业，并立即报告，采取措施。技术负责人职责1对公司技术质量工作负专业责任，确保质量目标实现。2负责施工组织设计、图纸会审工作。对施工机组进行技术交底和技术指导。3组织施工机组进行技术规范、标准学习，贯彻执行质量体系标准和实施。4做好施