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工业工程专业研究论文 工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科下面是小编推荐给大家的工业工程专业研究论文希望大家有所收获 【摘要】 本文对工业与民用建筑工程管理进行了探讨总结了影响工业与民用建筑工程质量管理的各种因素分别介绍了建筑项目的质量管理措施和进度管理控制办法提出了工程管理方法的创新途径 【关键词】 民用建筑;工程管理;进度控制 1影响工业与民用建筑工程质量管理的因素 11人的因素 （1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系;（3）每个施工人员都要有高度的责任感要始终把工程质量放在首位严格按照施工项目规范施工;（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查确保施工的工程质量 12材料因素 建筑材料是保证工程建设质量的主要建立质量保证体系建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质熟悉材料基本性能具备材料质量鉴别能力掌握材料造价信息招标优选供货厂家严格按照合同和工程进度组织材料供应严格执行材料试验检验程序确保材料的质量和数量 13技术因素 不管是工业建筑还是民用建筑工程自身都是由很多环节所构成的在工程质量的管理上每个环节都需要足够的技术支持缺少了技术做支持工程的质量就难以达到预期的要求因此任何工程项目都有各自规范的技术标准技术标准具备科学性、可操作性等特征只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工工程的整体质量才能得到保证 14设备因素 工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平使用先进的机械设备方能确保施工质量确保达到施工设计的技术要求和指标建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数 2建筑工程项目的质量管理 21强化建筑项目的目标责任制 施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系它是一个庞大的系统工程按照“分项保分部分部保单位工程”的原则要把质量总目标进行层层分解并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度再结合施工人员的技术业务水平研究和制定每个分部和分项工程的质量标准制定质量监管的重点进行详细的书面交底和明确质量保证对所有施工人员实行责任分工和目标责任制各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈实现分层次分步骤的完成各个分目标最终完成整体建设目标 22强化建筑项目中的监督机制 23强化新技术推广提高施工水平 科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用我国现在重点推出的各项新技术比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等都是先进适用的新技术建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工这样才能切实提高施工水平提高控制和管理建筑工程项目的质量 24强化施工管理和技术人员培训 建筑施工企业中最核心的组成部分就是人管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平更能体现施工企业的整体素质和综合水平另外强化协作单位的管理也是保证施工质量和有效管理的重要因素因此施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理 25严格检查隐蔽工程 隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理加强工程管理者的监督和监理力度才能有效保证建筑工程的整体质量 3建筑工程项目的进度管理和控制 （1）加强各方联络认真落实工程进度在工程进度管理中设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流各方要及时了解工程的具体进展情况对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案严格控制工程的整体进度 （2）要严格保证建筑材料的供应任何建筑施工都离不开建筑材料如果建筑材料一旦出现问题工程进度绝对会受到不可回避的影响因此施工方必须严格遵守合同采购质量合格的产品并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响 （3）投资方要按时支付工程款一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金如果资金周转不灵必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果施工必然无法正常进行所以作为施工投资方一定要按时支付工程款 4工程管理方法的创新 （1）吸取各国家先进经验在对我国的工程管理方法加以创新世界上有许多发达国家它们由于建筑行业发展历史比较悠久在长期进行工程管理的工作中形成了一套较为完善的工程管理理论方法我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习但是切记不可直接照搬照抄应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想要结合国内建筑行业的实际情况加以运用和创新逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法 （2）提高建筑工程管理人员的综合素质引导其主动参与工程管理方法的创新建筑工程的施工和完成归根到底都是人的劳动和智慧所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员才能更好的完成工作所以只有努力培养高素质的建筑工程管理人员使其积极参与到建立管理方法的创新工作中才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实 （3）我们总结了工程管理经验在其基础上对工程管理方法进行了创新虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中积累了许多经验但