淮南矿业集团积极应对 化危为机——董事长对2012年煤炭形势的判断.doc

积极应对 化危为机王源对2012年煤炭形势的判断 今年以来，煤炭市场形势发生逆转，煤炭价格下降、需求下滑、库存增加，对煤炭企业影响很大。为此，8月20日，中国煤炭报专门组织了“实践与思考”专版，刊发部分煤炭企业负责人、煤炭行业专家的署名文章，为应对煤炭市场变化出谋划策，集思广益。集团公司董事长、党委书记王源的积极应对 化危为机一文在该版头条位置刊出。本报现将这篇文章转发，希望集团公司上下结合实际认真学习，进一步落实“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”活动动员会和年中经营分析会的精神，保持积极向上的精神状态，集中精力，深入开展好百日安全生产活动，确保安全生产形势平稳；全面从严从紧强化管理，降本节支增效；积极危中寻机，牢牢抓住发展的机遇，推进企业健康可持续发展。 此次煤炭企业遇到的情况与2008年的情况不完全相同，这次是国家宏观经济下行、进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三重因素叠加的结果。这将是一个周期性调整、反复振荡的过程。 我国经济经过多年高速发展，已进入平稳增长期，表现为：国民经济增速放缓，能源需求增幅变小，用煤量相对减少。历史经验表明，国民经济增速在9%以上的时候，煤好卖；低于9%，煤难卖。 今年前5个月，我国净进口煤炭1.07亿吨。过去，煤炭供应总量增加或减少2000万吨，供需关系就会发生逆转。现在，煤炭供应总量增加或减少5000万吨，供需关系也会逆转。作为“工业粮食”的煤炭，不同于酒，也不同于茶，多一些或者少一些，都会引起市场价格波动。这是经过实践证明的。 近几年来，我国晋陕内蒙古地区煤矿利润较高，从而刺激了投资。“十一五”期间，西部地区煤矿累计投资1.2万亿元，形成了巨大的产能，其中有些产能已经释放。 以上三个因素，对目前影响大的是前两者，对将来影响大的会是第三者。如果巨大产能全部得到释放，将使煤价年年涨的形势发生变化。 2008年金融危机来得快，走得快；而这次，来得快，走得未必快。就全国煤炭市场而言，价格跌幅不会很大，但行情不会很快扭转过来。如果主动调控，可能持续一年左右；如果被动调控，至少持续两年，甚至更长时间，而且被动调控的可能性比较大。个人认为，这次对煤炭企业的影响比2008年大。眼前的降价可能不算可怕，可怕的是振荡时间可能持续较长，对此煤炭企业要做好充分的思想准备。 面对目前煤炭市场骤变，淮南矿业集团的态度是：积极应对煤价下行，卖好煤，这是当务之急；积极降本增效，上下过紧日子；积极在危机当中寻找发展的机遇，提高企业发展的质量和效益。 下棋看三步，谋事早三年。早在几年前，淮南矿业集团就曾对我国经济社会发展的阶段性作出判断：一是我国经济要由多年的高速增长转为亚高速平稳增长；二是未来煤炭行业利润呈下降趋势，电力行业将走出亏损期，最终煤电利润将达到社会平均利润水平。 从长远来看，现在煤价下跌只是煤炭行业发展进程当中出现的较大波澜而已。须知“潮起潮落寻常事，寒来暑往人不惊”。对此，煤炭企业要以平和的心态来看待。乱心必乱阵脚，定心才能从容应对，此时，信心比黄金还要金贵。 对煤炭行业充满信心。理由有两个：一是国家的工业化、城镇化建设大方向没有变。我国工业化、城市化建设还在推进，发展就需要能源。只不过是从高速发展期进入平稳增长期。二是煤炭在一次能源结构中的主体地位没有变。2011年我国消耗的一次能源中，水电装机规模2亿千瓦，出力不足一半。核电装机规模3000万千瓦，出力刚刚超过一半。风电规模4700万千瓦，出力不足一半。太阳能光伏发电装机规模300多万千瓦。这些相对于全国10.5亿千瓦整体装机容量来说，所占比重很小。2011年，这些能源加起来只占总量的8%，其余全部是煤炭。由此不难看出，煤炭行业发展前景依然向好。 在煤炭行业内，淮南矿业集团的煤炭资源自然条件差，综合发展优势并不算好。十多年来，淮南矿业集团构建先进的企业文化，坚持“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，采取“一先进三保护”的发展方式，发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境，企业发展质量高，抗击风险能力强。 淮南矿业集团在十多年的发展中，遇到过两次困难，都是通过趋利避害，解决了问题，实现了发展。1998年的经济困难给我们煤电建设带来机遇。2002年，集团领导班子调整后，淮南矿业集团见事早、下手狠，立即建矿办电。淮南矿业集团先后投入1170亿元，建设了30个大项目，建成7个现代化矿井，技术改造6个矿井，新建5座现代化电厂。这些项目是淮南矿业集团发展的基石，也成为集团应对一切困难的基础。2008年爆发金融危机后，淮南矿业集团又趋利避