建筑经济管理标准重要性分析论文.doc

建筑经济管理标准重要性分析论文 伴随着最近几年我国社会经济突飞猛进地日益发展在此过程当中建筑行业也跻身于先进发展之列这样在很好地确保工程质量的基本前提下怎样才能够促使企业顺利的实现最大化的社会经济效益是现代化建筑企业管理过程中需重点考虑的主要问题在全过程工程造价时代建立行之有效地建筑经济管理标准可以说有着非常重要的意义是促使企业成本实现长期有效管理的最佳途径可为企业实现最大化社会经济效益提供强有力的制度保障为此在具体的工作当中对工程造价管理进行正确地理解与深入性的探究是非常有必要的同时制定明确地建筑经济管理标准从而实现对建筑成本的严格性掌控为企业最大化利润的实现保驾护航 1建立建筑经济管理标准的重要性 1.1适应市场发展为企业实现最大化的社会经济效益工期长、设计变更频繁、建筑过程中价格变化快、建筑施工作业中意外发生率较高等是建筑工程所具有的显著特征上述特征因素的存在是奠定工程造价不稳定的基础可是在目前的全过程工程造价时代下对工程造价的控制通常都是依赖于一些行政命令这种经济管理方式其实与现代社会经济发展并不吻合更为关键的是在不合理的经济管理模式下只会对建筑企业带来无法挽救的重大损失全过程工程造价时代对建筑企业提出了明确地要求企业必须呀建立起行之有效地经济标准体系唯有如此才能够确保企业在未来发展中居于领先的优势促使其企业实现最大化的社会经济效益1.2推动目标实现稳定企业发展预测成本、约束投资、建立有效地评价体系、对资源进行科学合理性的调整是建筑经济管理所具备的显著性作用为此建筑企业经济管理工作的开展主要是为了能够更好地实现工程投资的预期目标望能够通过一系列的科学合理性规划做好工程的评估预测及监控对工程成本进行严格地约束监督工程质量为未来企业的长期稳定发展保驾护航在激烈的市场竞争当中大型建筑企业只有建立起明确地建筑经济管理标准才能够在日益激烈的市场竞争下为企业的发展奠定坚实的根基1.3国家、社会发展的客观需求从更为长远的角度进行分析只有认真落实经济管理措施才能够满足现代化社会发展、国家进步的客观需求为此则需建立起严格系统化的管理标准机制利用经济、法律制度及行政手段进一步规范市场经济行为这样才能够促使市场发展更加稳定、更为和谐进而促使国家社会经济得到迅速地进步 2建筑经济管理的内容介绍 对于施工企业而言建筑经济管理是十分重要的一项工作内容简而言之现代化工程建设过程中建筑经济管理包含以下具体的内容2.1施工质量管理在我国建筑行业飞速发展的今天建筑工程事业在质量方面的要求呈现出不断增长的一种态势为促使施工企业的市场竞争力得到进一步的提升提升建筑工程质量成为广大企业共同面对的一大问题然而建筑经济管理是确保工程施工质量的关键所在为此我们需要从建立完善化的建筑经济管理体系作为基本出发点为建设高质量工程打下坚实的基础2.2施工成本管理施工企业开展工程施工的最终目的是为企业赚取更多的利润所以强化对工程施工成本管理是做好工程建设的有效措施施工企业只有将施工成本控制在最低的程度才能够为企业的未来发展提供强有力的基础保障2.3施工进度管理与其他一般性质的行业施工不同建设工程施工有着非常长的周期、规模很大、整体工程结构十分复杂受到外界很多因素的影响为此做好施工进度管理工作是实现建设工程施工管理的有效方式可促使工程质量得到显著性的提高2.4安全环境管理在社会日益进步的今天职业健康安全和环境问题逐渐凸显出来为能够确保劳动者在日常工作当中的身体健康及安全强化职业健康安全和环境管理有着重要的意义而这些是建筑经济管理过程中的主要内容是实现建设企业长期稳定发展的关键所在 3全过程工程造价时代下建筑经济管理潜存的问题 3.1缺乏完善的责权益分离奖励机制权责分明、明确地奖惩机制是确保企业经济顺利发展的持久动力目前很多施工企业中各部门与各个岗位的权责并不明确有的考核根本只是摆设经常会有奖罚不明确的现象出现其中在很多的国有建筑企业当中大家在很长一段时间收到“吃大锅饭”思想的影响从而造成相关人员工作的积极能动性受挫严重损害着企业的利益和员工的自身发展3.2管理组织水平较低目前现有的建筑经济管理类型是非常多的在这种状况下各企业可从企业自身发展的现实状况入手综合企业的实际发展情况制定专属的建筑经济管理标准要知道有的企业自身的市场适应能力是比较差的为此企业管理部门的作用根本得不到有效地发挥据调查了解到：一些企业经济效益整体过低的一个主要原因就是企业在建筑经济管理方面缺乏统一的管理标准所导致的3.3缺乏专业的技术人员建筑经济管理过程当中很多企业缺乏专业的技术人员这主要是由于建筑工程企业缺乏一个行之有效地工作氛围经济管理执行员工为能够促使企业的经济管理达到预期的管理成效通常需要切身深入到施工现场可是施工现场的危险系数是非常高的、整体施工环境比较恶劣在这种基本现状下会有一些经济管理技术人员根本不情愿深入到施工现场中去这势必会造成企业经济管理技术人员缺失的问题出现为此企业在被迫下往往会选择粗放式的经济管理模式3.4成本控制不严格现代化工程建设过程中一般大型工程都属于国家投资型工程这就会造成工程成本控制方面欠缺专门的负责人员及监督人员有的工程即便是安排了人来负责但是在具体的成本控制工作中对待工作根本不认真经常会出现成本浪费的现象这就会造成工程在各阶段的成本控制工作中出现脱节、无人看管的现象这对于建筑经济管理工作的开展效果造成非常不利的影响 4全过程工程造价时代下提高工程经济管理的有效措施 5结语 在全过程工程造价时代若想要带动本地区的社会经济发展开展工程建设是促进各地区社会经济发展的有效方式通过利用各种科学合理的方式做好工程建设管理工作是十分重要的因建设工程具有一定的复杂特殊性特征为此建设单位要建立起科学合理化的建筑经济管理标准各部门领导要认真重视所开展的各项经济