强化车间班组企业管理论文.doc

强化车间班组企业管理论文 一、如何进行班组建设 班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的因此我们要特别看重班组的建设过程班组的建设主要包括以下两个方面： 1.组织建设 虽然班组是企业中最小的组织但是它的组织结构还是一应俱全的第一班组的成员设置包括管理能力强且技术水平高的班组长主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员熟知设备的设备管理员掌握收发材料的材料管理员负责员工生活和纪律的生活卫生员第二生产的六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 2.制度建设 无论组织的大小都需要相应的制度来制约班组需要建立的制度有：晨间会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等 二、班组长的作用和使命 车间班组长处于“兵头将尾”的位置是联系企业经营管理者与员工的桥梁和纽带他的作用显得至关重要 1.生产决策的执行人企业生产决策关键的实施者是班组长他是企业利益的最终实现者班组长要做到毫无折扣地执行生产决策认真落实企业决策人设定的生产目标以及采取的措施方案 2.领导员工的联系人班组长不只起到传达企业经营管理者决策的作用也是员工的代表把员工的建议、想法、需求及时反馈到企业经营管理者那里 3.科学生产的组织人班组长不仅是车间生产的劳动者也是生产一线的直接组织者他时刻加强技术知识的学习和生产操作技能的提高把自己培养成为一个全能的人才凭借自己全方位的素质和先进的科学的管理技能组织班组生产 车间班组长在生产中的使命就是要组织和领导全班组员工充分地发挥全班组员工的生产积极性、技术创造性和主观能动性全面地了解和利用全方位信息使班组生产安全地、有效地、均衡地进行更好地完成上级制定的生产计划指标详细地说有四方面： 1.做到安全生产“安全第一”是每个企业都必须遵守的基本准则对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进并且监督员工按照相关操作规程工作因为员工的违规操作往往是造成生产事故的主要原因 2.保证产品质量市场的大小、企业的存亡都是取决于产品质量的好坏车间班组长要领导员工依据标准生产保证产品的质量用高质量的产品来抢占市场 3.提高生产效率只有生产效率提高了在一定的条件和时间下创造的利益才会增加班组长要积极地挖掘员工的生产潜力不断地提高员工的创新能力来进一步改良设备操作技术和生产管理流程为生产质量更好地产品打下坚实的基础 4.降低生产成本企业产品价格的多少能够体现其竞争力的大小物美价廉的产品才是最受欢迎的产品因此我们企业想要提高竞争力和生命力保障员工的报酬和福利等就得在控制成本上下功夫在这方面班组长要首先确立节约成本的意识领导员工在节约能源消耗、降低材料使用、节约人力成本上集思广益争取降低生产成本用最少的支出取得到最大的收获 三、班组长设置的标准 班组长作为班组的“掌门人”担任这个职位需要符合其设置的标准这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中主要的设置标准有以下几点 1、思想进步积极向上班组长是与员工接触最密切的领导是对员工影响最大的管理者他的思想道德倍受关注因此想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养为班组成员起到良好的带头作用使得班组内部的政治氛围不断地积极向上 2、勤于学习技能精湛随着科技的不断发展设备的不断更新勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平这样才能成为班组成员的主心骨 3、坚持原则以理服人想要保证班组工作的正常进行按制度办事是前提作为班组长要公私分明、有赏有罚这样才能对员工树立威信以理服人 4、善于沟通以情感人班组长要及时的与班组员工沟通化解不必要的麻烦并且在日常生活中关心组员与大家成为真正的一家人 5、推崇民主平等待人班组作为一个集体每个人都有自己的观点和想法身为班组长不可以“一手遮天”在班组内提倡民主倾听来自组员的不同想法平等的看待每一个人使班组内人员和平共处 四、如何做好班组长 班组长作为基层管理人员地位特殊、作用重要、责任重大因此要无时无刻地要求自己做得更好 1、明确自己的权利与义务班组长承上启下的作用使得其必须要搞清楚自己的角色从而更充分的行使自己的权利、履行自己的义务在工作中兢兢业业的下达决策者的立场及策略对员工依照制度管理并且代表员工向上级及时的反应基层的情况这样通过班组长的连接企业才会生龙活虎的发展下去 2、明确领导对自己的要求班组长着实作为下级员工要能机灵的领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯采用正确的方法与领导及时的沟通使领导更全面的了解自己的才能这样对领导作出正确的决策引导班组任务的圆满完成有很大的好处 3、明确下属对自己的期望做为一个小领导还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望尽自己所能做一名好领导最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、不吝赐教、赏罚分明达到下属的期望值得到尊重使班组内工作越来越好进行 五、班组长的管理、考核、培训 班组长的地位和作用在企业中是极其重要的对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作 1、对班组长的管理 班组长是企业的后备力量需要企业规范的管理首先要制定合理的管理制度使得管理的时候有所依据制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面；其次要加强各方面的监督班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长最后要增加班组长的紧迫性有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任同时不阻止其他优秀员工公平的竞争这个岗位 2、对班组长的考核 针对班组长的考核首先要建立考核档案使考核有条理进行；其次要制定完善的考核制度使考核有明确的依据；最后要定期进行考核并做好总结工作这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依