招聘任用制度.doc

XXXXXXXXXXXX 公司聘用制公司聘用制 招聘任用制度招聘任用制度 制度编号 制度编号 XX XX 01XX XX 01 制度版次 制度版次 A 0A 0 编编 制 制 审审 核 核 批批 准 准 实施日期 实施日期 20132013 年年 1010 月月 1 1 日日 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 1 页 共 11 页 目目 录录 1 目的目的 2 2 适用范围适用范围 2 3 职责职责 2 4 人力资源预测人力资源预测 2 5 招聘与面试招聘与面试 3 6 试用与转正试用与转正 3 7 任用任用 3 8 离职管理离职管理 4 9 附则附则 4 10 附件附件 4 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 2 页 共 11 页 招聘任用制度招聘任用制度 1 1 目的目的 为满足公司持续发展的需要 规范员工招聘 面试 入职 试用 转正 任用 离职流程 健全人才选聘和任用机制 特制定本制度 2 2 适用范围适用范围 本制度适用于所有公司所有员工 3 3 职责职责 3 1 总经理 3 1 1 审批各类人力资源计划 申请 3 1 2 确定录用人选 3 1 3 审批员工的离职手续 3 2 人事行政部 3 2 1 负责编制公司年度 人力资源计划表 3 2 2 负责公司员工的招聘与初试 3 2 3 负责公司员工入职 转岗手续的办理及转正 离职手续的指导办理 3 3 用人部门 3 3 1 提交本部门年度及临时 人力资源计划表 3 3 2 参与本部门员工初试 3 3 3 参与本部门员工的转正测评 3 3 4 负责员工转正 离职手续的办理 4 4 人力资源预测人力资源预测 4 1 通过分析下一年度人力资源需求 结合上年度员工能力评估结果 各部门负责 人编制本部门下一年 人力资源计划表 附件 1 并于 12 月 15 日之前提交至人事行 政部 4 2 人事行政部根据公司发展战略 组织机构调整 员工流失等因素 结合各用人 部门提交的部门年度 人力资源计划表 编制公司年度 人力资源计划表 报总经 理审批 4 3 对于年度计划外临时招聘 用人部门应在招聘人员到岗前三十天填写 人力资 源计划表 报总经理审批后实施 如果是新增岗位 用人部门应新编制 员工岗位说 明书 提交人事行政部备案 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 3 页 共 11 页 5 5 招聘招聘与面试与面试 5 1 人事行政部负责员工的招聘与面试 5 2 按照经批准的 人力资源计划表 结合实际情况选择内部选拔或外部招聘等 不同的招聘方式 5 3 通过选择招聘渠道 发布招聘信息 筛选求职简历和初步交流沟通 选择初试 人员 应聘者填写 员工应聘登记表 附件 2 由人事行政部与用人部门对其进行初 试并填写 员工应聘测试表 附件 3 初试部分 根据初试结果 确定是否推荐至总 经理进行复试 5 4 应聘人员的录用决定由总经理报董事长签署后 人事行政部负责通知员工报到 并告知报到时应提交的资料 毕业证 身份证 职称证 上家单位的离职证明 一寸 照片 6 6 试用试用与转正与转正 6 1 新员工报到后 由人事行政部与其签订 劳动合同书 6 2 新员工入职后 人事行政部应建立员工档案 员工档案以个人为单位单独造册 保密存放 6 3 试用期是员工与公司相互了解和适应的时期 根据合同签订年限约定时间不等 的试用期 试用期间 员工不符合录用条件的 公司可终止对员工的试用 6 4 试用期到期前一个星期 新员工应向部门负责人提交 员工人事调整审批表 附件 4 用人部门对其工作项目进行考核评估 填写 员工岗位胜任能力评估表 附件 5 并提交人事行政部 人事行政部根据考核评估结果通知其是否转正 延长 试用期或解雇 6 5 在试用期间 如果员工表现突出 经过个人申请 用人部门和人事行政部考核 后 报总经理批准 可缩短试用期 提前转正 7 7 任用任用 7 1 员工转正后 由人事行政部依据公司规定确定转正人员的岗位及薪资级别 福 利待遇 并将转正相关手续保存于员工的个人档案中 7 2 为使员工实现职业生涯规划 公司鼓励员工跨部门流动 公司有权根据员工的 能力 工作表现和公司的实际需要 将员工调至需要的部门和岗位 给予员工接触不 同的工作机会 促进个人能力提高 调岗前 人事行政部应填写 员工人事调整审批 表 并经审批后实施 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 4 页 共 11 页 7 3 公司认为有需要时 也可对岗位实行竞争上岗 参加竞岗人员自愿报名 获批 准竞聘上岗者从正式发出上岗通知之日约定一定的试用期 试用期满后由人事行政部 与用人部门共同考核其表现 决定是否正式上岗或延长试用期或取消上岗资格 如表 现突出亦可提前转正 8 8 离职管理离职管理 8 1 员工离职应按照国家相关法律规定提前申请 在申请到期前 1 3 天 应持审批 完毕有效的 员工离职审批表 附件 6 到相关部门办理离职手续 8 2 工作移交 离职人员应根据要求与所在部门指定接收人办理工作及资料移交 若因移交事项较多 可附加 员工工作交接表 附件 7 必要时需有监交人在场核查 8 3 物品移交 对于小物品 如书 笔 文件夹等 离职人员直接交回人事行政部 对于大物品或须进行技术鉴定的资产 如电脑 计量仪器等 离职人员应尽快办理资 产转移手续 落实新责任人 或亲自去相关部门归还 8 4 财务核实 财务部会计和出纳对离职人借支情况进行审核 离职人应及时报销 公司备用金 结清公司欠款 8 5 薪资结算 人事行政部按离职当月出勤天数核算工资 若有扣款则在核算工资 时予以扣除 8 6 员工如与公司签订有其他合同 协议 按其他合同 协议 的约定办理 8 7 离职前 公司可根据需要安排进行离职面谈 听取员工意见 8 8 员工离职手续办理完毕 由人事行政部出具 终止 解除 劳动合同通知书 转移社会统筹保险关系 9 9 附则附则 本制度自 2013 年 10 月 1 日起试行 由公司人事行政部负责编制 修订和解释 1010 附件附件 附件 1 人力资源计划表 附件 2 员工应聘登记表 附件 3 员工应聘测试表 附件 4 员工人事调整审批表 附件 5 员工岗位胜任能力评估表 附件 6 员工离职审批表 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 5 页 共 11 页 附件 7 员工工作交接表 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 6 页 共 11 页 人力资源计划表人力资源计划表 用人部门 用人部门 申请类别 申请类别 年度年度 临时临时 编号 编号 序序 号号 岗位名称岗位名称 配配 置置 人人 数数 现现 有有 人人 数数 招招 聘聘 人人 数数 申请理由申请理由 招聘招聘 方式方式 希望到希望到 岗时间岗时间 任职要求任职要求 实施情况实施情况 记录记录 申 请 人 签字 日期 分 管 领 导 意 见签字 日期 总经 理意 见 签字 日期 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 7 页 共 11 页 员工应聘登记表员工应聘登记表 申请岗位 填表时间 年 月 日 个人基本信息个人基本信息 姓名性别出生年月 学历民族籍贯 身高cm体重 kg有无重大病历 政治面貌婚否联系电话 现住址身份证号码 职称 资格证应聘方式网络 现场 广告 介绍 其他 教育培训经历教育培训经历 起 止 时 间学校名称 培训机构专业名称 培训内容所获证书 至 至 至 工作经历工作经历 起止年月工作单位职务 工种月薪离职原因证明人 联系方式 至 至 至 至 社会背景社会背景 姓名工作单位居住地址联系电话 父亲或母亲 配偶 个人承诺个人承诺 是否与原单位解除劳动关系是 否 是否参加过社保是 否 能否接受工作地点调动能 否 能否加班或出差能 否 最低可接受月工资试用期 转正后 最快入职日期 请填写一位友人的联系方式以便紧急情况时联系姓 名电 话 声明 本人申明本表所有填写信息完全真实 愿意接受公司对上述信息的真实性进行调查 承诺若有虚假 隐瞒而 导致公司于本人订立劳动合同的 公司有权解除劳动合同 且不予以赔偿 应聘人员签名 日期 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 8 页 共 11 页 员工应聘测试表员工应聘测试表 应聘人 应聘职位 初初 试试 人事行政部 用人部门填写 测试指标测试指标评价结果评价结果分值分值评分评分测试指标测试指标评价结果评价结果分值分值评分评分 言谈举止好 中 差 3 知识技能好 中 差 9 是否具备本岗位所 需的专业知识 具备 基本具备 不具备 20 工作经验强 中 差 9 工作意愿高 中 低 9 是否具备本岗位所 需的工作经验 具备 基本具备 不具备 20 薪酬要求好 中 差 5 其他好 中 差 5 是否具备本岗位所 需的能力素质 具备 基本具备 不具备 20 评分合计 初试结论 推荐复试 不推荐 储备 初试人 复试复试 总经理填写 复试结论 面试综合结论面试综合结论 总分合计综合意见 录用 储备 不录用 其他 入职时间 岗 位 试用起止日期 试用期薪资转正薪资 人事行政部意见 签字 日期 用人部门意见 签字 日期 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 9 页 共 11 页 总经理意见 签字 日期 董事长意见 签字 日期 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 10 页 共 11 页 员工人事调整审批表员工人事调整审批表 编号 姓 名性 别学 历入职时间 原部门原岗位现部门现岗位 理由 陈述 可另 附页 可从工作态度 工作能力 工作业绩 工作设想等方面进行陈述 申请人 或人事行政部 签字 日期 胜任能 力评估 详见附件 员工岗位胜任能力评估表 评估结果运用 直接上级 转正 平调 晋升 降级 调薪 其它 签字 日期 原部门意见 签字 日期 现部门意见 签字 日期 人事行政部意见 签字 日期 总经理意见 签字 日期 审批 意见 董事长意见 签字 日期 备注 填写方法详见 招聘任用制度 相关条款 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 11 页 共 11 页 员工岗位胜任能力评估表员工岗位胜任能力评估表 编号 姓名性别部门岗位 评估类型 转正评估 转岗评估 其他情况评估 序号评估指标评估结论 1遵守规章制度 服从工作安排 优秀 合格 不合格 2具有工作责任心和敬业精神 优秀 合格 不合格 3 工作态度 具有团队合作精神 优秀 合格 不合格 4 优秀 合格 不合格 5 专业知识 优秀 合格 不合格 6 优秀 合格 不合格 7 能力素质 优秀 合格 不合格 8 优秀 合格 不合格 9 优秀 合格 不合格 10 优秀 合格 不合格 11 优秀 合格 不合格 12 工作业绩 及 履职情况 优秀 合格 不合格 评估结论 优秀 合格 不合格 评估人签字 日期 部门意见 签字 日期 总经理意见 签字 日期 备注 知识水平 和 胜任能力 可参见该岗位 员工岗位说明书 相关内容 有限公司 A 0 招聘任用制度 第 12 页 共 11 页 员工离职审批表员工离职审批表 编号 离职审批手续离职审批手续 姓名部门岗位 入司时间申请离职日期年 月 日 离职类别 辞职 辞退 开除 其它 离职原因 申请人 日期 部门经理意见 同意申请人于 年 月 日正式离职 签字 日期 审批意见 总经理意见 签字 日期 工作交接手续工作交接手续 部门项目移交内容奖罚金额经办人签字