精细化管理在工程管理中的应用探究论文.doc

精细化管理在工程管理中的应用探究论文 摘要：建筑工程项目通过进行精细化的施工管理能够有效的提高建筑施工管理效率促进建筑工程项目的顺利完成因此在进行建筑工程项目工作过程中要大力推行精细化施工管理模式为施工企业经济效益的提升做出贡献 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用 引言 所谓精细化管理主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式一直以来建筑工程采取的是开放式管理在施工众多环节并没有施工质量一味追求施工进度与工程效益导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方影响到建筑工程社会效益的发展鉴于此在现代建筑工程施工管理过程中有必要注重精细化管理以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现本课题就精细化管理应用进行简单论述希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议 1精细化管理概念 建筑工程精细化管理不仅仅是一种管理模式更是一种文化这是随着社会分工明细化的一种必然趋势在现代管理学中认为管理分为三个层次：规范化管理；精细化管理；个性化管理在精细化管理概念中主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素实现精细化管理的优化组合从而提高企业的市场竞争力提高其经济效益而在工程管理中主要通过对人员材料以及制度的精细化管理实现企业竞争力的提高 2精细化管理在建筑施工中存在的问题 2.1施工进度管理问题 近年来随着我国建筑项目的逐渐增多大多数的企业为了获取经济效益最大化经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况这样盲目的追赶工期极为容易造成工程质量无法达标这个工程带来了较大的安全隐患 2.2施工人员的专业素养有待提高 在建筑工程施工过程中主要的施工人员主要是以农民为主由于他们没有通过专业的培训所以在实际的施工过程中存在施工操作不够规范同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施使施工质量无法得到保障随着城市的不断发展人们对工程施工提出了较高的要求同时对施工人员的专业素质也提出了要求但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工无形中给工程的整体质量带来了一定的影响 3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略 3.1建立健全的精细化管理机制 要提升建筑工程的施工管理水平不仅需要施工人员自觉还要加强相应的管理措施制定相应的管理机制尽量减少出现不规范的施工操作要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工严格控制各个工程环节的施工工艺保证这一技术可以得到全面的落实充分发挥其作用 3.2质量精细化管理 建立工程质量验收标准施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准建立工程施工进度跟踪机制建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率 3.3安全精细化管理 建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故对于施工工人要坚持以人为本的理念时时关注他们的身体状态对于天气变化要对施工工作做出适当的调整建立健全安全施工体系让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性为了起到保证工程施工安全的重要性可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分合理安排各类施工材料的堆放以确保安全通道畅通无阻同时还要保持施工现场的整洁正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作对于工人的施工操作要有严格的标准施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具避免违规操作和疏忽大意造成的意外 3.4人员精细化管理 建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训使其全面了解本企业制定的施工流程树立正确的安全生产理念以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题 3.5进度、预算精细化管理 要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素以确保工程施工得以按期、顺利进行要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况合理配置充足的施工材料、设备以及人员以确保工程施工得以顺利开展应当定期组织开展施工进度协调会议以切实了解各个部门的实际需求并对重要问题进行有效处理以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作有利于控制施工成本对于提升企业经济效益也有着重要的意义 4结束语 总而言之在建筑工程施工中采用精细化管理体现了施工管理机制的改革对策施工时建筑工程建设的主要环节根据区域的规划标准来设计施工管理决策体现工程管理制度的改革趋势坚持精细化管理意识可转变早期施工作业流程的不足引导施工单位