成都置信集团物业板块薪酬管理制度.doc

成都置信集团总部薪酬管理办法 Q/ZX-ZBHR-2/1.1成都置信实业(集团)有限公司标准Q/ZX-HR- 13/1.0成都置信集团物业板块薪酬管理制度2007-9-26批准 2007-9-27实施成都置信实业(集团)有限公司5成都置信集团物业板块薪酬管理制度 Q/ZX-HR- 13/1.0一、 总则为体现按劳分配、效益优先的原则，激发职员的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，同时依据成都置信集团薪酬管理制度，制定本薪酬管理制度。二、 薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则：1）对内公平性与对外竞争性兼顾；2）有效的激励性与严格的约束性并存；3）体系的科学性与操作的便利性并重。三、 适用范围本制度中的薪酬体系及薪酬结构适用于成都置信集团下属所有物业公司以及房产开发公司（项目）中物业板块的职员。本制度中各岗位的薪酬标准仅适用于大成都地区的物业板块职员；大成都地区以外的物业单位应依照本制度中的薪酬体系及结构，根据当地行业薪酬水平另行制定各岗位薪酬标准，报集团人力资源部、集团办主任及集团分管领导审批。四、 薪酬体系及结构物业板块职员实行基本工资加年终绩效奖金的薪酬体系，薪酬结构如下所示：职员年收入基本工资工龄工资各项补贴年终绩效奖金股东会奖金五、 基本工资根据工作性质及职务级别的不同，物业板块职员分为“高层管理类、行政类、操作类”三个类别，各类别所对应的职位及基本工资标准如下：（一） 高层管理类高层管理类特指总经理助理以上级高层管理人员，级别划分及基本工资标准参见成都置信集团薪酬管理制度。（二） 行政类行政类指职位技能要求较高，并从事行政、财务、品质督导（管理）等工作的职员。同时依据职责及管理职务的不同，行政类分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、行政类一级、行政类二级、行政类三级”七个级别，各对应职位如下：行政类职位级别列表职员类别包含岗位经理级经理副经理级副经理主管级行政部主管、财务部主管、项目负责人（小区主任）、品质部主管副主管级项目前期负责人或管理人数小于40人的项目负责人行政类一级小区主任助理、工程主管、项目行政部负责人、项目财务部负责人行政类二级保安队长、督导队长、绿化主管、客服主管、质量管理专员、会计、人力资源专员、会所负责人、硕士研究生以上学历员工及其它人员等行政类三级品质管理专员、行政助理、出纳、档案管理专员、行政外勤、行政内勤、项目内勤、保洁主管行政类基本工资标准见“附件一：行政类基本工资标准”。（三） 操作类操作类指从事具体操作和事务执行，职位技能要求相对较低的职员。操作类包括以下职位：1）保安副队长、工程副主管、绿化副主管、客服人员（接待员）、保洁副主管（以上职位原则上必须由具有大专以上学历、在公司工作两年以上的人员担任）；2）厨师长、保安员、水电工、厨师、守车员、保洁员、绿化员、厨工（勤杂工）。操作类基本工资标准见“附件二：操作类基本工资标准”。操作类职员担任管理职务的，按一定标准发放职务津贴，详见“附件三：操作类职务津贴标准”。六、 工龄工资根据成都置信集团薪酬管理制度中相关规定，物业板块所有职员均享受工龄工资。工龄工资标准为50元/年，从进公司时间起每满一年连续工龄，工龄工资增加50元，满年当月按月计算发放，工龄未满一年无工龄工资。计发工龄工资上限为500元。置信集团范围内发生异动，工龄连续计算；离职后重新进入公司的职员，离职前的工龄不合并计算。工龄工资每月随基本工资一同发放。七、 各项补贴（一） 交通、通讯补贴凡副主管以上级管理人员均可享受交通、通讯补贴，具体标准详见“附件四：交通、通讯补贴标准”。外勤和外出工作联系频繁的职员，经公司总经理批准也可享受不高于经理级别的特殊交通、通讯津贴。交通、通讯补贴每月随基本工资一同发放。（二） 远郊、异地补贴地处远郊及异地的物业公司或项目，可根据自身实际情况制定远郊、异地补贴标准及发放办法，报集团审批通过后执行。八、 年终绩效奖金为了鼓励职员积极工作、努力提升工作业绩，集团将结合职员所在公司（项目）的年度目标计划完成情况以及职员个人年度绩效考核情况，发放年终绩效奖金以示鼓励。年终绩效奖金计算公式如下：年终绩效奖金 = 年度实发基本工资总额（试用期工资不予计入）12 公司目标考核系数 个人绩效考核系数年终绩效奖金在次年元月绩效考核完成后发放。在发放年终绩效奖金前提交辞职报告或离职的职员不予发放；在当年12月31日尚未转正的新职员不予发放。九、 股东会奖金在集团总体效益良好的前提条件下，集团股东会将提取一定比例的年度税后利润，用于奖励物业板块中贡献突出的职员（非集团股东）。集团股东会依据各经营管理单位年度目标计划的完成情况，确定股东会奖金的总体分配方案。各公司结合内部职员绩效考核的结果，制定具体的内部分配方案，报集团办公室及集团股东会审批通过后执行。股东会奖金在每年年底（春节前）发放。十、 薪酬定级与调整各公司人力资源主管部门应根据职员所在职位的薪酬标准以及职员个人能力、工作表现等因素核定其薪酬水平；当发生职位变动时，薪酬应重新核定。职员在未发生职位变动时，也可根据其个人工作表现及工作业绩调整薪酬，但必须遵循以下两项原则：1）距上一次调整（或定级）三个月以上；2）每次调整幅度不超过一个基本工资等级。薪酬调整的审批程序见“附件五：职员薪酬调整审批流程”。十一、 薪酬计发薪酬每月发放一次，以银行存款划转形式支付。发放时间为每月的12号，遇到节假日提前发放。每月工资计算公式为：实发工资应发工资当月应出勤天数当月实际出勤天数职员内部调动以调动双方公司确认的人事商调函中所定时间为工资结算的终止日或起算日。十二、 保密规定本制度为受控文件，制度附件中的薪酬标准应严格保密；同时所有职员对本人薪酬数据必须严格保密，不得与他人议论、传阅或以其它方式泄漏，若有违犯，直接辞退。附则1、 本制度由集团人力资源部负责解释。2、 本制度自2007年9月27日起实施。3、 附件一：行政类基本工资标准附件