董事长讲话.doc

在集团公司新招员工培训会上的讲话 集团董事长 卢宗礼（2010年 月 日）各位新员工、同志们：一个单位、一个企业，只有不断有新的人才、新的血液充实进来，才能得到持续发展。在座各位，都是公司公开、公平、公正、择优选拨的优秀人才。一方面，我代表集团公司董事会，对成功通过招聘选拨进入公司的新员工表示祝贺，另一方面，也对大家加盟公司表示热烈的欢迎！经集团公司董事会研究，决定举办本期新员工培训会。培训结束后，你们就将陆续进入工作岗位，成为公司一员。借这个机会，我就集团公司基本情况向大家作一简要介绍，并针对此次培训讲几点意见。一、增集团公司基本情况俗话说，“知国才能爱国，爱国才能报国”。这句话对公司仍然适用。我们每一位公司员工，都应该加强对公司的了解。只有清楚知道公司的宗旨任务、发展目标，才能准确定位，将自身发展同公司发展紧密结合，真正增强主人翁责任感，自觉融入到公司事业之中。资中县兴资投资开发集团是以资中县兴资投资开发集团有限责任公司为母公司，以资中县船城国有资产经营有限责任公司、资中县渝州路桥发展有限责任公司、资中县磐石房地产开发有限责任公司、资中县交通建设开发有限责任公司、资中沱江大桥建设管理有限责任公司五个子公司共同组建的集团。集团母、子公司均依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，对外独立行使民事权利、承担民事责任。集团母子公司注册资本金总额2.07亿元人民币。集团母公司对子公司具有绝对控股权，是整个集团的战略规划中心、投融资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务中心。集团公司经营范围是参与基础设施建设、建筑业、交通运输业、农业、制造业、土地整理和工业园区的投资开发。为明确职责，充分发挥各子公司的特长，提高经营绩效，集团公司母子公司经营方向原则上划分为：兴资公司主要负责政府性公益事业建设项目的融资及建设；国资公司主要负责经营管理国有资产和公益性项目的投融资建设；磐石公司主要负责商业投资开发；交投公司主要负责交通设施的投融资建设；路桥公司主要负责资威路建设及管理；沱桥公司负责沱江大桥的收费管理。同时，各母子公司除经营主要的项目外，还可以拓展其他方向经营。二、明确责任，努力做好本职工作2010年11月21日，集团公司召开了第一次董事会，会议对集团公司领导分工及公司内设机构设置及人员组成等进行了明确。（一）集团公司董事会成员分工：董事长卢宗礼：主持董事会全面工作。副董事长张光伟：协助董事长抓好董事会日常工作，具体负责集团母公司管理。董事邱智勇：负责船城国资公司、渝州路桥公司管理。董事田秋华：负责磐石公司管理。董事李强：负责交投公司、沱桥公司管理。（二）集团公司经营层领导分工：总经理张光伟：主持公司经营全面工作，分管财务部；常务副总经理邱智勇：协助总经理处理经营日常工作，分管资产管理融资部；副总经理田秋华：分管投资开发部；副总经理李强：分管综合管理部。（三）集团公司内部机构设置及职责集团公司下设四个内设机构： 1、综合管理部，主任：熊武，职员：张莉娜、闵艳茹、吴萍、高铭蔓。职责：负责公司内部文书拟定、档案管理、文件收发、协调接待、财产管理等；负责公司人力资源管理；负责公司安全生产管理；制订内部管理制度及对子公司的管理考核制度，并组织实施；负责上情下达，下情上传，牵头督促办理董事会及公司领导交办的各项工作。2、财务部，主任：朱黎（财务总监），职员：曾群（会计）、朱辰月（出纳）。职责：负责公司日常经费收支、资金往来结算财务管理；严格执行国家财经制度；及时编报财务报表，认真准确地进行财务分析；参与制定公司的财务预算方案和决算方案；拟定公司利润分配方案或弥补亏损方案；参与公司其他财务活动；负责制订对子公司的财务管理办法；负责对子公司的内审及考核；完成公司领导交办的其他业务。3、资产管理融资部，主任：李宣霖，职员：陈超、李慧、刘艳辉。职责：负责国有资产的产权管理、安全巡查及维修管护和资产的建档、建帐、报告审批；协调金融机构做好信贷业务，建立信贷资金台账；建立健全合同档案，把握资金风险管理，对存量风险资产提出处理意见。4、投资开发部：主任：田秋华（兼），职员：康定文、兰琪、周军、方勇、崔超、朱进。职责：拟订公司的年度投资经营计划、投资方案；负责落实董事会审批的投资计划；按月提出投资经营损益和分析报告；落实政府投资公益性项目建设和商业开发项目建设；完成公司领导交办的其他任务。请公司全体人员认真对照职责，切实抓好各自分管或履行好各自的职责，共同努力，实现把公司做大做强做实的目标。三、加强管理，实现公司管理制度化“管理出效益”，企业管理是企业的灵魂，是企业发展壮大的必要前提。根据集团公司的性质和实际，公司将着力加强以下几方面管理：一是加强对子公司的管理。集团公司将从四个方面加强对子公司的管理，其中：在人员管理方面，子公司董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理由母公司提出方案报董事会研究确定；子公司财务负责人由子公司提出建议，母公司任命，其他中层干部由子公司自行任命并报母公司备案；子公司中层机构的设置报母公司审批；子公司工作人员的招聘报母公司审批后由母公司统一实施或子公司自行实施；子公司人员辞退报母公司备案。在经营管理方面：子公司投资计划、经营方案等重大事项必须报母公司审批。在财产管理方面：子公司10万元及以上的固定资产购建和处置报母公司审批；子公司相互间资金拆借由母公司统一调配，拆借方按照比例付被拆借方占用费；母子公司间的拆借也进行有偿拆借。对子公司的考核：由母公司制订考核办法，内容包括经营业绩（对资产的保值增值、经营收益等）、安全生产、廉政建设、内部管理（如制度建设等）。二是加强集团公司工资及绩效管理。为建立健全激励和约束机制，调动集团公司工作人员积极性，确保国有资产保值增值，根据中华人民共和国企业国有资产法等法律法规和有关国有企业管理者薪酬管理的规定，结合我县实际，集团公司决定按照权责利相统一、激励和约束相结合，薪酬水平与经济效益密切联系，职工收入差距合理的原则进行薪酬管理。薪酬的设定：兴资公司薪酬=基本工资+绩效工资考核管理方式： 1、员工薪酬考核管理：（1）基本工资。员工基本工资由集团公司汇总各母子公司的工资情况向国资监管部门申报，在国资监管部门批复的工资总额内，由母公司提出方案报董事会审批，对各子公司原则上实行总额控制，各子公司可在总额范围内视员工贡献大小细化工资分配方案后报母公司审批。在母子公司兼职的，由母公司决定其工资的发放单位，原则上只在一个单位发放工资。行政事业单位人员兼任公司职务的，不享受基本工资。（2）绩效工资。子公司绩效工资由母公司按经营业绩、安全生产、廉政建设、内部管理等内容进行考核，并给予绩效奖励，奖励资金由子公司按一定的系数分配兑现到人。母公司员工绩效工资由董事会提出方案报国资监管部门考核兑现。2、高管人员薪酬考核管理：母公司经营管理层绩效由董事会考核兑现，董事会的绩效由董事会提出方案报国资监管部门考核落实；子公司经营管理层的绩效由母公司统一考核发放。3、对监事会人员薪酬的考核管理：监事会成员不单独领基本工资，监事会成员绩效工资由集团公司董事会提出方案报国资监管部门考核落实。三是加强内部制度建设。目前，集团公司架子刚刚搭起，一切工作都在探索中前进，按照11月21日董事会决议，公司综合管理部、投资开发部、财务部等，要认真开展学习和借鉴，要放下面子到比较成熟的公司去取经，学习它的内部管理制度，争取少走弯路。要尽早、尽快建立健全适合我们公司的会议制度、考核制度、安全生产制度、财务内审检查制度等一系列内部管理制度，形成纵向到底，横向到边的制度网络，不断促进公司管理制度化、规范化。同志们，“兴资”，即为振兴资中。“兴资集团”是张伟县长亲自取的名，它寄托了县委、县政府