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致物流的感谢信范文 物流中心领导： 我是第二高速线材厂的一名职工，今致感谢信一封，对您单位的班车司机刘洪焕师傅拾金不昧，为我个人避免重大损失一事，表示衷心地感谢！ 7月28日下午，我像往常一样乘坐中转车去换乘班车，4：45发车后，我就迷迷糊糊打起瞌睡来，车子行驶到青纺医院的时候，我忽然想起来，自己的手袋竟然落在了中转车上！想到包内1万元现金和诸多的证件，我有些慌乱。我们的班车司机鞠晓鹏，当即就帮我联系车队队长，通过队长又联系上司机刘洪焕师傅，让人欣慰的是，电话那端刘师傅说：放心吧！包已经收好了，一定完璧归赵。我悬着的一颗心放了下来当我从刘师傅手中接过失而复得的手袋，感激万分，连声致谢，而刘师傅却说：“都是自己单位的兄弟姊妹，这点事情不必客气。” 我感谢刘师傅为挽回重大的经济损失，也感谢鞠师傅、车队队长解我燃眉之急，更感谢咱们单位培养了如此高素质的职工队伍，他们这种爱岗敬业的精神令我们敬佩！他们急职工之所急、想职工所想的工作作风，值得我们每个人学习。再一次向刘洪焕师傅表示真诚地感谢！ 致物流的感谢信篇2 中国物流与采购联合会： 哈尔滨市物流协会于20XX年6月26日召开成立大会，此间收到贵会的贺信，我会表示衷心的感谢！ 哈尔滨市物流协会将把贵会的良好祝愿和殷切希望做为我们开展工作的行动指南，贯穿全部工作的始终。在今后的工作中，我会将努力配合贵会的工作，组织会员积极参加贵会开展的各项活动，同时也希望贵会做为国家级的行业协会，能够给予我会以更多的指导、帮助和支持。 我会坚信在贵会的积极指导帮助下，我会能够做好政府和企业间的桥梁和纽带，能够为促进哈尔滨市物流业发展、黑龙江省物流业发展乃至全国物流业发展做出更大的贡献！ 最后，再次向贵会致以衷心的感谢！ 哈尔滨市物流协会 二八年六月三十日 致物流的感谢信篇3 尊敬的物流企业主们： 非常感谢您在百忙之中能抽空阅读此信，我是威猛达（中国）有限公司董事长胡勤有，在20XX新春佳节来临之际，我谨代表威猛达（中国）有限公司恭祝您生意兴隆，阖家幸福；感谢贵公司长久以来支持我公司的产品能快速、完整、高效的送达各威猛达分销商手中。 我司是一家年产值过亿以上商用炉灶制造企业，力争20XX年前上市。目前全国有6个中转仓库，28个办事处，1600多家分销商，领跑中国商厨行业，我们始终秉承“威猛达健康灶”的产品制造理念，威猛达作为行业标杆企业，参与了商用燃气灶具能效定值及能效等级的国家标准制定，中餐燃气炒菜灶的行业标准制定等等。 如今企业的竞争日趋严重，永康作为“五金之都”竞争形式似乎更为严峻，企业竞争的是什么呢？现如今企业竞争的筹码或许很多人还停留在以前的观念上，“我的质量好、我的价格便宜、我的速度快、我的”等等等等,然而却忽视了最基本的竞争“服务”，我可以很肯定的分享各位：未来的竞争是人才的竞争，是服务的竞争。我们如何在保证质量的同时，在各行业的蛋糕中争取到更多，那就是服务，只有以服务形成的主导经营体系，那么你就在同行业中就有了更多的竞争筹码。 长期以来通过各分销商反馈及我们自身体验，针对目前物流行业存在的问题点给予几点建议望，看能否为贵公司提升服务质量上略尽绵薄之力，当然有不足之处还望包涵： 物流质量： 由于我们的货物目前都是纸箱包装，且都是大件商品，往往我们货物和退货经过层层中转运输到达经销商手中时或退回公司时，外包装损坏严重，有的甚至产品都受到了严重的损坏，希望在货物装卸及中转环节过程中严格监管，层层落实，杜绝野蛮装卸等问题，是否可以从平时管理点滴中强化我们装卸工的工作责任意识。 物流运价： 由于我司的产品都是属于抛货、重量轻、体积大，吻合你们配装的永康五金重型产品互补，希望运价方面给予我优惠合理的运价，给分销商更大的支持。在运费到付的问题上，物流行业的参差不齐也导致货运的价格不透明，我们这边确定好的运价，等到目的地提货时，就加上这个卸货费用、那个提货费用加价等等，望给予监管，防止底下部门失控，损害了公司的形象。 物流效率： 目前我司的很多客户的订货量都已经在10立方以上，当有物流业务与贵司发生时，望尽快给予派车接货，我司交通也比较方便，在永康城西新区四方路77号，就在新四方集团附近，货物能直接配装到到对方车上最好，防止多次装卸的损耗。如果是小批量的货物，我司会送到贵司物流点，也请给予及时的组织卸货并及时安全的装运到各地分销商手中。 物流售后： 货物运送途中出现损坏的赔偿问题，当然我们也明白你们物流行业的难处，但是往往货物丢失、损坏的赔偿都是很难解决的，拿着单子这边推诿，那边不管的情况经常发生，既然货物由你发出，是不是我可以理解为没到客户手中之前所有发生的问题都是你们的。我并非针对您的公司，只是就存在的问题就事论事而已。在以上问题上希望给予快速的解决说明交办，勇于承担责任。 以上就是我对整个物流行业的一些建议，要根本解决还是需全行业提升，加强自身内部管理，在用好人才问题上、企业发展规划上、服务好大客户的主要问题上都需要全面的实施，当然我有可能说的不是很对，但是就目前这样的现象，相信您会客观的面对目前存在的现实问题，也会对您的公司，您的员工