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建筑装饰工程项目管理探析论文 一、建筑装饰工程项目管理方法与措施 建筑装饰工程项目的管理氛围三个方面：项目施工前期管理项目施工过程管理以及项目施工结束后管理其中施工前期管理是准备施工过程管理谁关键施工结束后管理是保障此三者相辅相成缺一不可 （一）项目施工前期管理主要包括对施工管理人员（队伍）的准备、施工操作人员（队伍）的准备、施工技术以及施工材料的准备等 以下就三个方面对施工前期具体准备进行概述 1、新颖的设计与合理的项目管理方案毛主席曾说过：“不打无准备的仗”这句话放在四方皆准在建筑装饰工程项目中想要完成一份让顾客和自己都满意的装饰都离不开一套合理的项目管理方案一套合理的项目管理方案有利于施工的进行与进度的调整俗话说“良好的开头都等于成功的一半”而合理的项目管理方案离不开设计者的用心了解既包括对客户的了解如客户需求（包括对空间布局、空间色彩、建筑功能等的需求）；也包括对市场的了解如市场价格（包括装饰材料市场价格、家具市场价格等）；和市场流行风格并且设计师需要对施工现场有一个全面的掌握这样才能够设计出优秀的项目管理方案2、择优配置与合理的项目预算与其他建筑工程不同的是装饰工程需要的材料种类繁多并且施工程序复杂基于这一点设计师在装饰工程中不仅要考虑市场上的新兴材料并结合常用材料相对比选择最适合的材料并全方位为客户考虑尽量做到不乱花客户的每一笔资金实现客户的最大化利益；而且还要考虑施工人员的工作能力与安全意识光有好的设计没有过硬的能力也不过是“绣花枕头”因此设计师要确保施工人员在进行工作前接受完备的培训与技术指导并将安全意识落实到位3、挑选优秀的施工队伍施工队伍的素质是影响建筑装饰工程质量的一个关键因素就如上文所述“绣花枕头”一般中看不中用纵是拥有最优秀的设计也是枉然只有具备较强实力、信誉良好的整体素质较高的施工队伍才能够有效的保证装饰工程的质量在现代客户强烈表达对施工队伍不满情绪的事件屡见不鲜甚至出现施工队伍在建筑物内胡作非为的恶劣事件由此可见选择一个优秀的施工队伍是极为重要的这不仅关心到客户对设计师以及装饰工程企业的印象也与设计的实现程度息息相关所以设计师或装饰公司需要与施工队伍拟定详实周密的合同书确保双方的利益受法律的保护避免意外事件的发生 （二）项目施工过程管理是建筑装饰工程的主体只要实质在建筑施工过程中应注意的事项以及应对策略 包括对施工人员的管理、施工材料的管理、施工技术的管理以及对施工环境的管理对施工人员的管理一是对施工管理人员的管理各管理人员严格遵守公司制度服从项目经理的管理和领导各司其职各尽其责并对施工观音人员进行考克落实各方责任赏罚分明二是对施工操作人员的管理施工操作人员是建筑装饰工程的灵魂要合理安排人力确保发挥最大资源优势做到物尽其用对施工材料的管理严格把手施工材料的质量关对客户的身心健康负责建筑工程不是堆沙堡塌了可以重建；装饰工程不是绘画不好可以重画因此施工过程中所使用的施工材料应进行检验报验合格的材料才可以采买才买是也应遵循材料的检查验收程序切不可贪图蝇头小利对施工技术的管理下发技术指导书确保施工管理人员与施工操作人员上下一致对施工技术及要求掌握熟练、认知透彻对施工环境的管理为保证工程质量必须控制好施工环境合理地安排工序避免施工污染提高施工队伍的整体素质不乱丢乱扔除以上所述几点外还需施工管理人员在施工过程中关心进度把握施工现场这一点在“新颖的设计与合理的项目管理方案”中已经涉及到但是这一点可以说是装饰工程的主体也是装饰工程的重中之重准备好施工前提条件设计师则应将注意力转移至施工现场设计师应将工程进度牢牢把握并定时联系相关的施工队伍前往施工现场核实进度与质量检测也是十分重要的在对施工现场进行痛彻的了解后设计师还需积极与客户联系带领他们观测施工现场并全是自己的设计理念让客户对装饰视图有基本了解并依据所提出的新要求与建议及时作出修改 （三）项目施工结束后管理 “行百里者半于九十”这句话的意思是：人们往往在离成功仅有一步之遥时放弃坚持施工过程的完成并不是整个工程的结束装饰工程的结束应该是在公司的工程部、质安部、设计部对装饰工程进行全面的验收检查合格之时通过了公司的验收再交付客户进行验收合格后才标志着此次工程的圆满结束 二、结束语 随着市场经济的不断发展建筑装饰工程的发展也日益加快在现代市场各行各业竞争愈演愈烈的形势下必须加强建筑装饰工程的管理才能够有效提高工程的质量毕竟在现代生活中质量问题是现代企业生存