新产品研发立项管理规范.doc

企 业 标 准文件编号WI730-44新产品研发立项管理规范版本/次A/0实施日期2007年6月1日制 定审 核批 准页码1/31 目的 将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2范围 适用于对自主研发新产品和重大的技术引进产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1 总经理负责组织开发建议的讨论以及对新产品立项的批准。3.2 技术副总负责组织新产品立项的评估。3.3 销售副总负责组织对市场调研报告评估。3.4 财务部负责评估新产品立项阶段的经济指标。3.5技术管理部负责项目开发建议书的收集，定期汇总提交总经理决策。3.6项目开发负责人组织编写新产品研发立项报告。3.7市场推广部进行市场需求分析，并负责编制市场调研报告。 3.8研发部门负责进行技术调研分析，并编制技术调研报告以及可行性分析报告。3.9文控中心资料员负责相关资料的存档。4 操作流程41新产品立项需求提出/筛选控制流程项目开发建议书技术管理部汇总N总经理组织讨论评估Y销售副总 技术副总可行性分析报告技术调研报告形成新产品开发立项报告提交至总经理市场调研报告文件编号WI730-44版本/次A/0实施日期2007年6月1日页2/3项目负责人组织人员进行新产品开发工作总经理审批提出限期解决方案并记录条件通过？立项通过？总经理组织对新产品研发立项报告进行评审4.2新产品研发立项报告评估控制流程YNN5 工作内容51新产品立项需求的提出/筛选程序5.1.1市场部负责收集市场与销售方面的反馈，依据公司经营战略的总体构架提出新产品的立项需求；或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想，填写项目开发建议书，提交给技术管理部，技术管理部定期（一般在每年10月）汇总后提交总经理决策。5.1.2项目开发建议书交文控中心资料员存档。5.2新产品开发的立项报告的编写5.2.1由总经理确定产品开发部门，开发部门负责人组织编写新产品开发立项报告，其内容包括市场调研报告、技术调研报告、可行性分析报告三部分。5.2.2市场推广部经理负责编制市场调研报告，其主要内容包括：市场环境分析：如产品的功能等竞争状况分析：如竞争对手状况，内部竞争能力等。文件编号WI730-44版本/次A/0实施日期2007年6月1日页3/3产品定位分析：竞争产品，新产品定位，产品策略，产品构想，重要规格参数等。销售策略分析：如价格策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。市场调研报告应符合企业标准市场调研报告的编制的要求。5.2.3研发部负责编制技术调研报告、可行性分析报告，其编制内容应符合企业标准技术调研报告的编制和可行性分析报告的编制的要求。5.3新产品开发立项报告评估根据开发产品的实际情况，评估主要内容如下：产品市场需求量及国内外市场的占有率估测的合理性；本企业能否实现市场对产品品种、规格、性能、质量、价格的要求；对技术可行性及技术实现能力分析进行评估；评估产品生命周期分析的合理性；评估待开发产品占领国内外市场的能力分析的正确性；评估对待开发产品的生产能力和质量保证能力分析的合理性；评估其对产品设计周期和生产