招聘体系搭建.ppt

招聘体系建设 目录 一 招聘制度与需求管理 1 1招聘管理制度 职责 流程 试用期管理 其他制度 1 集团HR职责2 分子公司HR职责3 用人部门职责 1 需求审批流程2 招聘计划与预算审批流程3 面试流程4 录用流程 1 入职引导制度 2 试用考核制度 1 内部竞聘制度2 推荐奖励制度 1 2招聘需求 根据企业发展计划 与各部门商议组织架构 确定人员规模 根据历史数据结合当前情况预测人员变动 离职 晋升 调动 退休等 1 3招聘行动计划 招聘费用预算与控制 1 4招聘团队 招聘团队建设 招聘团队培训 定期组织招聘人员培训 包括基本面试技巧 面试制度流程 专项招聘等 组建非HR招聘团队成员 业务部门负责面试或考核的人员 组建HR招聘团队 主要是人力资源部员工 二 渠道选择 生产工人 技术工程师 职能类员工 招聘对象 2 1招聘对象 2 1招聘对象 特点 2 2招聘渠道 A B C D 1 成都人才现场招聘会 宁夏街 会展中心 等 并长期建立联系 2 成都以外的针对性现场招聘会 1 三大招聘网站 无忧 智联 中华英才 至少选择一家合作 2 如果需要 可选择专业性网站 如猎聘网 食品英才网等 1 专场宣讲会 大中专院校和重点本科院校 2 校企合作 与高校长期保持联系 1 至少与三家劳务公司联系 输送操作工人 2 至少与三家猎头公司联系 关键岗位备选 E 1 建立内部选拔机制 2 对于管理岗位可先满足内部招聘 F G H 1 搜集全国同行业排名前三的企业信息 2 搜集成都地区同行业的企业信息 1 建立内部推荐奖励制度 2 主要针对技术性比较强的岗位 1 报刊 电视等媒体要取得联系 2 开通公司官方微博 微信 3 收集专业论坛 QQ群等 注 针对不同的岗位特点不同 选择不同的招聘渠道 渠道选择策略 根据企业情况 着重关注哪些渠道 注意点 2 2招聘渠道 2 2招聘渠道之选择 内部竞聘成本低 招聘风险低 有利于调动内部员工的积极主动性 主要用于选拔管理职能的岗位 主要渠道 网络招聘 校园招聘 现场招聘会或劳务公司 内部竞聘 网络招聘是目前的主流招聘渠道 也是以后的发展趋势 至少选择1 2家主流招聘网站合作 是招聘技术工程师与职能类员工的主要渠道 校园招聘比较节约成本 是招聘普通工人与后备后备人才的主要渠道 至少与三所具有食品类专业的高校长期合作 现场招聘会或劳务公司招聘普通工人的主要渠道 注 1 以上只是主要侧重点 所有渠道是相互辅助与补充 对于招聘具体岗位不仅限于以上选择 2 其他招聘渠道可作为以上渠道的补充 三 人才选拔 3 1选拔标准 3 2选拔工具库 评价中心 面试题目 工具库 操作题目 笔试题目 3 3面试过程控制 实施 总结与跟踪 1 STAR面试原则 2 半结构化面试流程 3 评价中心技术 无领导小组讨论 文件框 管理游戏等 4 面试过程控制 建立 导入 核心 确认 1 跟踪面试结果 2 对于通过面试人员安排后续流程 3 打电话谢绝未通知面试人员 3 4人才测评与核对 A B C D 心理测试 基础素质测试 身体体检 背景调查 1 基础素质能力测试 2 编制题库 1 购买专业测评公司工具 2 仅作为参考 1 指定医院体检 2 体检项目要符合国家要求 1 最近两家公司 2 两个部门 HR和直接上级 四 试用期管理 4 1入职引导 入职引导 01 准备明确试用期考核标准明确互助员工入职引导手册 03 帮带计划安排员工互助跟踪与监督执行 02 入职培训制度文化培训岗位培训 4 2试用期考核 明确考核标准 确定考核指标确定考核标准 试用期面谈 跟踪试用期考核 上级领导定期与不定期与新进员工面谈 并有书面材料 对于关键性岗位HR应聘参与面谈 试用期结束前一个月开始准备 安排考核过程及跟踪结果 五 人才储备 5 1内部储备 需要与培训相结合 员工职业发展与企业发展相结合 制定企业员工的职业生涯规划 建立内部竞聘的通道 内部竞聘 人才发展中心 后备人才计划 5 2外部储备 外部储备 保持与优秀离职员工联系 关注离职后的发展动态 以备后续是否有回公司发展的意愿 保持与技