班组长职责及一天的业务内容.xls

工工段段长长 A M 组组长长 G L 班班长长 T L 的的作作用用 具体活动 分类项 目工 段 长 A M 组 长 G L 班 长 T L 1 安全 作业前的点检和定期点检 决定点检项目 确认点检结果 确认实施状况 处理点检中发现的问题 确认或实施点检 报告问题并处置 每日的安全状况点检 通过现场巡视 把握问题状况 规定 行动 设备 职业病 发现问题 把握真因 指示改善 通过观察作业和现场确认去发现问题 规定 行动 设备 职业病 指导作业和问题的对策 观察作业和现场确认 规 定 行动 设备 职业病 向组长报告问题 吓了一跳提案活动 把握内容 对策不充分 指导 跨部门时 自己推进 确认指导对策的进度及疏漏 把握内容 指导对策内容 委托对策或自己对策 落实对策 G L的助手 其他部门的工伤在自己 部门展开 把握工伤状况及原因 向工段内进行内容传达 说明 指示工段内类似的地方 把握工伤状况及原因 向组内进行内容传达 说明 推进对策组内类似的地方 把握工伤状况及原因 向班内进行内容传达 说明 推进对策类似的地方 安全推进活动 领导工段内活动 向G L指示点检项目 指导点检方法 确认提出项目的对策状况 点检项目的事先准备和问题项目的 指示 指导 总结点检结果和在部内安全会议汇报 领导组内活动 实施点检 报告 制定提出项目的对策计划并指示 一部分自己实施 点检项目的事先准备和问题项目 的指示 指导 领导班内活动 辅助G L实施点检 实施指示项目的对策 点检项目的事先准备和 问题项目的实施 工伤 职业病的发生 向科长汇报 发生后立即 把握状况和原因 指示临时对策 接受科长指示 指示是否开始生产 和受伤家属联系 对应 出席对策会议 原因整理并研究对策 指示长久对策和指示 指导系内类似 地方并落实 确认 提出伤病报告书 停线并处理伤员 向工段长报告 发生后立即 把握状况和原因 实施段长指示的对策 接受段长指示 开始生产 出席对策会议 原因整理并研究对策 推进长久对策及组内类似地方再发防止 编制伤病报告书 停线 向组长报告 G L的助手 其他 贯彻制度 标准 宣传车间内方针 推进工段内活动 开展工段内联络指示活动 推进安全会议 通过个人记录表对其进行指导 实施安全会议 对班内成员进行指导 工工段段长长 A M 组组长长 G L 班班长长 T L 的的作作用用 具体活动 分类项 目工 段 长 A M 组 长 G L 班 长 T L 2 质量 从中长期的观点上 保持并提高质量 设定工段内目标并指示给各组 依据数据把握倾向 和目标相比的实际成绩 把握要因 指示对策 指导 落实 向全员传达质量目标 把握倾向 把握要因及推进对策 班内成员内开展理解活动 填写管理资料 整理问题原因和推进对策 确保每日的质量 通过现场巡视确认检验系统是 否起作用 有问题时 把 握问题和推进改善 确认内容 定期确认 重点确认 从最终工位的完成品外观 把握 质量的倾向 通过 目视管理 确认定期检验 是否正在实施 通过目视管理确认重点检查 是否正在实施 通过作业观察确认标准作业中 规定的检查是否正在实施 从最终工序产品外观上确认工序 内是否存在异常 实施定期检查等 检查重点项目 通过作业观察确认标准 作业中规定的检查是否 实施 异常发生时进行处置 外工段没有影响的情况 对产品处置的指示 如 返修等 把握发生原因及指示对策 落实 指示 指导 落实再发防止对策 对外工段有影响的情况 除以上 对外工段无影响 项目以 外 向科长汇报 接受对不良品的 处置指示并汇报结果 对组外没有影响的情况 返修等对产品处置的指示或实施 调查发生原因及对策 落实再发防止对策 对组外有影响的情况 除以上 对组外无影响的 项目 以外 向工段长报告 接受对不良 品 的处置指示 向组长报告 对不良品处置 方法及对策的意见 接受指示并实施 其他 出席车间内的质量会议并汇报 把握在工段内开展车间方针状况 指示对策并落实结果 在组内会议上向全员传达质量 状况 提高质量意识 在班内会议上向全员 传达质量状况 提高 质量意识 具体活动 工工段段长长 A M 组组长长 G L 班班长长 T L 的的作作用用 分类项目A MG LT L 3 生产 对应月度生产计划 根据生产计划编制工段内人员计划 编制工段内轮岗计划 指示 确定支援人员的配属 根据组内人员计划研究作业组合 编制组内轮岗计划并指示 决定受援者的工位 顺利的推进生产 指导作业 实施生产滞后时的对应 重点实施质量确认 每日的生产准备 确认上个班的交班记录并对应指示内容 把握出勤状况 根据需要调整人员需求 工段内场合 组与组内之间调整 工段间场合 委托主任 工段间调整 确认对应班前的交接班事项 把握出勤状况根据需要调整支援及被支援 组内场合 按工序平分 组外场合 通过A M 组与组之间调整 确认指示生产开始时的生产进度 确认设备 工具 材料 零件的准备 向G L申述支援或被支援意见 打开设备开关确认有无异常 作业进度的管理 把握进度状况 由于内部原因发生滞后时 把握原因 应急处置 指示确认挽回 和相 关部门联络 指示指导落实再发防止对策 由于外部原因发生滞后时 与相关部门联系 确认状况 原因 对策 确认判断和对应指示 重复发生的委托 再发防止 确认停线报告书 决定指示加班 把握进度状况 随时 由于内部原因发生滞后时 把握调查原因 向A M报告 采取应急措施 实施挽回 联络相关部门 推进再发防止 由于外部原因发生滞后时 向A M报告 和相关部门联络 根据A M的指示对 应 填写停线报告 关于加班向A M提出建议 指示加班并进行说明 由于内部原因发生滞后时 调查原因向G L报告采取应急 措施实施挽回实施再发防止对策 由于外部原因发生滞后时 向组长汇报 协助组长 作业终了后 把握生产台数 加班 进度 填写交接班记录 生产台数 加班 缺勤 停线 终了时 的进展状况 发生问题 遗留问题 日报确认 把握生产台数 加班 进度并向A M汇报 填写交接班记录 生产台数 加班 缺勤 停线 终了时 的进展状况 发生问题 遗留问题 填写日报 把握下个班的准备状况 实施为下个班做准备 异常时向组长报告 协助组长填写日报 月度实际生产量的评价和改善 由于自工序责任造成后序停线台 数 自工序内的停线 设定系内目标并向各组指示 把握倾向 对应目标的实际成绩 把握要因及指示对策 指导 确认 向全员传达目标 把握倾向 对应目标的实际成绩 整理要因及推进政策 向班内人员进行说明征得理解 填写管理资料 整理要因及实施对策 新车生产准备 参加事先讨论 设备验收 批量试制时的问题把握及对策依赖 生产能力 质量确保 安全 职业病 设备问题等 把握工艺文件的编制进度状况 确认作业培训计划 把握批量生产开始时的问题及推进对策 根据A M的指示参加事先讨论 设备验收 批量试制作业的切换及实施部分作业 指出批量试制阶段的问题并向A M报告 编制工艺文件 编制作业培训计划 指示批量生产开始时的问题及实施对策 协助G L 协助G L 协助G L 协助G L 学习把握新的作业 指导本班人员 工工段段长长 A M 组组长长 G L 班班长长 T L 的的作作用用 其他 出席部内生产会议 把握生产计划和向系内传 达 特定作业内容的把握和作业指示并落实 在工段内开展课的方针 传达生产计划并说明 特定作业的切换和部分作业的指示 在组内开展课的方针 具体活动 分类项 目工 段 长 A M 组 长 G L 班 长 T L 4 保全 日常点检 决定点检项目 把握点检系统技能状况 把握异常发生原因及确认再发防止 编制组内点检计划 确认点检状况 发现异常时和保全部门联络 修理结束后的现场确认 编制班内点检计划 实施点或确认点检 发现异常时向G L报告 协助G L 设备异常 把握异常内容 指示处置 修理状况及改善的把握 原因的把握及再发防止的确认 把握异常内容 指示和处置异常处置范围内的项目 范围外 和保全部门联络并向A M汇报 修理结束后的确认并实施再发防止 把握异常内容 处置处置范围内的内容 范围外 向G L汇报 其他 出席部内安全会议 把握保全实施状况 把握故障发生状况 申请生产线对其他保全部门的要求 提出生产线对其他保全部门的要求 具体活动 分类项 目工 段 长 A M 组 长 G L 班 长 T L 5 人事 教育 培养 指导部下 将公司所处环境的经营状况向段内通报 结合以上情况指导大家注意事项 从中长期的观点上编制 推进个人 培育计划 重点 初级指导级以上 教育 升职 升级 代理多能工化 资格等 填写人员培训记录 将公司所处环境的经营状况向组内通报 从中长期的观点上编制 推进个人 培育计划 重点 准指导级以下 教育 升职 升级 代理多能工化 资格等 填写人员培训记录 培养多能工 确认多能工培养计划并向G L发指示 重点 注意跨组 跨段之间的计划 编制多能工培训计划 推进轮岗及作业培训 实施作业培训 工工段段长长 A M 组组长长 G L 班班长长 T L 的的作作用用 传授固有的技术 技能 通过OJT进行技巧指导 技巧标准化的指导 通过OJT进行技巧指导 技巧标准化 通过OJT进行技巧指导 技巧标准化 传授新设备的构造 作用方面的知识 自身学习 指导G L T L 确认使用说明书 指导T L T M 确认作业要领书 学习作业并指导T M 编写作业要领书 接受新社员 支援者 说明工段内概要 指导工段内共通项目 编制修改G L指导手册并指导 确认作业指导状况 通过手册进行指导 对T L提出具体指示 把握T L作业指导状况 确认修改受入指导手册 实施具体的作业指导 开展人际关系沟通活动 推进职工联谊及其他非正式活动 对活动状况提出建议 推进职工联谊及其他非正式活动 挑选领导及委员 支援并积极参加活动 通过活动实现建立良好的人际关系 积极参加非正式的联谊活动 亲自组织一部分 通过活动建立良好的人际关系 QC小组活动 对活动的整体提出建议 对工段内发表会提出指导及支援 把握并推进活动状况 活动理念的理解活动 合理化建议活动 设定指导各组的自主提案目标 把握指导各组的提案状况 对高额提案进行个别指导 审查 评分 设定指导各班的自主提案目标 把握指导各班的提案状况 对提案进行确认以及提出指示 依赖 对涉及改善的地方进行指导 设定指导各人的自主提案目标 把握指导提案状况 实施提案项目 指导书写方法 具体活动 分类项 目工 段 长 A M 组 长 G L 班 长 T L 5 人事 教育 车间制度 开展贯彻就业规则 车间制度活动 把握车间状况并指导 检查遵守制度的气氛 体制 对有问题的班组长进行个别指导 确认车间制度是否适宜并申述意见 开展贯彻就业规则 车间制度活动 把握车间状况并指导 对违反者进行个别指导 确认车间状况并指导 对违反者进行个别指导 5 人事 教育 工工段段长长 A M 组组长长 G L 班班长长 T L 的的作作用用 出勤管理 决定是否加班 确认年休状况并指导 对特别有问题的人员进行个别指导 把握整体出勤情况 关于加班向A M申述意见并依据决定 进行指示 准备及理解活动 编制年休计划表推进年休计划及月末 统计表的提案 对特别有问题的人员进行个别指导 11 稳定对策 检查并落实是否融入车间集体内 通过面谈消除对方烦恼并向G L返馈 通过个别交流 从接触中找出本人的 烦恼并对应 为创造愉快的车间率先 参加集体活动 12 高龄化对策 把握高龄者 需要保护者委托 指示编排适合其作业的工序 通过个别指导培养其意识 把握高龄者 需要保护者并采取对策 13 工会关系 理想的劳资关系 劳资协调 的教育 对工会委员要理解并给予关照 基于理想的劳资关系指导开展工会活动 支援工会委员 14 考评 实施考评 通过考评者的作用分工 分类进行考评向组长申述意见 15 交通安全 检查指导各组的活动 通过确认交通调查表进行指导 在适时会议 组内活动上推进活动 发生事故 违章时的对应及部内会上汇报 具体活动 分类项 目工 段 长 A M 组 长 G L 班 长 T L 5 人事 教育 工工段段长长 A M 组组长长 G L 班班长长 T L 的的作作用用 6 成本 季度改善计划 向各组传达季度改善方针及主要 实施项目 确认并指导各组的改善计划及进度表 工段内能改善的指示实施 段内不能 改善的委托其他部门 跟踪进度 把握指导进度状况 推进跨工段的大的改善项目 编制计划及进度表 组内能改善的指示实施 组内不能 实施的委托其他部门 跟踪进度 进度表的进度检查 协助G L 降低劳务费和提高效率 推进月度降低活动及把握完成情况 对未完成组进行指导 推进降低成本活动及把握指导完成情况 把握未完成原因及采取对策 向G L申述意见并实施对策 降低直接材料费活动 辅助材料 消耗工具 推进月度降低活动及把握完成情况 对未完成组进行指导 把握每周相对于计划的实际使用消耗量 实际使用量过多时调查原因并推进对策 记录使用量 协助G L 推进节省能源 在工段内推行车间的方针 确认指导项目的实施情况 查找空气 水 蒸汽等泄露处 对策 养成关开关的习惯 协助G L 养成关开关的习惯并实施 日常改善 工时改善推进表的检查 周单位 对未完成组指导 编制工时改善推进表 每日的反省及确认对策事项 指示 协助G L 其他 出席部内成本会议和结果汇报并 就今后的工作安排进行说明 申述基准时间更改时的意见 指示车间方针在工段内的开展 把握 开展状况并指示对策 适时召开会议传达原价完成情况来 提高组内成员意识 协助A M 适时召开会议传达成本完成情 况 提高 班内 成员意识 G L 的的工工作作内内容容 1 G L的一天 NO区分项目业务内容频次负责人流程备注 作业前 1 出勤 入厂 接受车间办公室送来的联络书并发放 确认设备 照明开关是否打开 1次 班 1次 班 G L T L T M G L T L 确认组内信箱 设备 大设备 保全 中小 负责组 2 确认交接记录 检查另一班的交班记录并把握现状 设备 生产线问题 改善状况等 以上事宜的要点做为班前会议项目 1次 班 1次 班 G L G L 以规定的报告形式 缺件 问题 生产台数等 3 G L T L会议 把握出勤状况 来自T L的报告 人员调整 不能组内调整时 向A M报告并接受指示 传达交班内容及对应指示 1次 班 发生时 1次 班 G L T L G L A M G L T L 4 准备体操 以组为单位自发的进行准备体操1次 班全员 非强制性的 5 班前会 传达联络事项 作业指示1次 班G L T L T M 特别对安全提出指示 说明昨日的问题状况 6 补充小件零件 作业前点检作业 补充小件零件 作业前点检状况的把握 上述作业负责人的把握 为了日报处理 1次 班G LorT L G L 日报处理时 以周为单位处理 作业中 1 明确本组负责车辆 作业开始第一台车辆的表示及确认 各个传票的填写状况 1次 班G L 2 把握生产实际成绩 生产状况进度的把握 由于本组内部原因造成滞后 把握调查原因并报告 推进临时对策 再发防止对策 由于本组外部原因造成滞后 向A M报告 和相关部门联络 按A M指示对应 随时 发生时 发生时 G L T L G L A M T L G L A M 界限由A M确定 每月 3 观察安全 把握遵守制度状况 指导 不安全动作 设备等 指名作业 异常处置 保护用品 每日轮换 1工位 班 G L G L 课内会上确定菜单 结果报告 G L M N 检查结果报告 G L M N 4 观察作业 确认是否遵守手顺书 要领书 指导 确认班长的支援对应状况 指导 1工位 班 1工位 班 G L G L 通过课内观察会来提高水平 G L 的的工工作作内内容容 1 G L的一天 NO区分项目业务内容频次负责人流程备注 作业中 5 质量检查 把握问题内容 制订对策 开展 确认外观质量 重要问题的确认 制订指示对策 确认管理项目的结果 指示对应 抽检扭矩 液量等 出席提高质量对策会并报告 1次 2H 发生时 1次 班 1次 班 G L G L G L G L 中间 内外装 技能 精密的各个检查 制订规则 同样的问题发生2件 确认全线车辆 重要问题发生1件 报告科长 多发问题的发生状况及对策报告 由于组内作业发生的质量问题 负责返修 6 异常处置 装配 设备 把握问题内容 制订对策 开展 确认设备故障 指示恢复对应 报告 线内 线外的返修对应的指示及开展 发生时 发生时 G L T L G L T L G L A M报告 7 突发问题对应窗口 对应安全 质量 生产等方面发生的问题 讨论临时对应 制订对策 指示开展对应 组内不能对应部分的报告及结果指示 开展 离线车辆的对应指示 开展 缺件 错件 设备问题等 发生时 发生时 发生时 G L T L T M G L A M G L T L T M G L A M G L T L T M 安全 所有的向A M报告 质量 流出 重要问题 A M报告 生产 目标以上的停线 A M报告 离线指示由M N判断 8 零件的调达 调达管理生产所需零件 看板回收 挑出零件的把握 对应指示 开展 缺件对应 和生管联络 搬运零件 辅助材料的管理 指示 搬运 发生指示 发生时 发生时 随时 G LorT L G L T L T L G L 生管 G L 9 设计变更切换对应 零件 规格变更时对应指示 实施 报告发生时G L T L T M 10 生产指示单变更 量产变更时 指示单的记号变更 追加