经济生产管理精选复习题1.doc

一、单项选择题1、 在得出某种商品的个人需求曲线时，下列因素除哪一种外均保持为常数（D）、个人收入 B、其余商品的价格 C、个人偏好 D、所考虑商品的价格2、某个人的个人需求曲线表明（A）A、个人愿望的最大限度 B、个人愿望的最小限度 C、既是个人愿望的最大限度又是个人愿望的最小限度 D既不是个人愿望的最大限度也不是个人愿望的最小限度3、需求量和价格之所以呈反方向变化，是因为（C）A、替代效应的作用B、收入效应的作用 C、上述两种效用同时发生作用D、以上均不正确4、劣质品需求的收入弹性为（B）。A 正 B 负 C 零 D 难以确定。5、假定生产某种产品的原材料价格上升，则这种产品的（C）。A 需求曲线向左移动； B 需求曲线向右移动；C 供给曲线向左移动； D 供给曲线向右移动。6、下列哪中情况不正确？（D）A 如果供给减少，需求不变，均衡价格将上升；B 如果供给增加，需求减少，均衡价格将下降；C 如果需求增加，供给减少，均衡价格将上升；D 如果需求减少，供给增加，均衡价格将上升。7、某消费者偏好A商品胜于B商品，原因是（D）。A.商品A价格最低B.商品A最紧俏 C.商品A有多种用途D.对该消费者而言，商品的效用最大8、下面除了（C）外，都是对物品的边际效用的正确理解。A.每增加（减少）一个单位的对物品的消费所引起的总效用的增（减）量B.最后增加的那个单位的消费所提供的效用C.消费一定数量的某种物品所获得总效用D.数学表达式为MU=TU/Q（TU表示总效用，Q表示物品数量）9、对于一种商品，消费者得到了最大满足，这意味着（C）。A.边际效用最大 B.总效用为零 C.边际效用为零 D.总效用为正10、一般而言，无差异曲线（B） A.向右上方倾斜 B.向右下方倾斜 C.是一条水平线 D.是一条垂线11、两种商品的价格按相同的比例上升，而收入不变，预算线会（A） A.向左下方平行移动 B.向右上方平行移动 C.发生顺时针旋转 D.发生逆时针旋转12、当劳动的(L)总产量下降时,( D)A、APL是递减的 B、APL为零 C、MPL为零 D、MPL为负13、如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大时，边际产量曲线（D）A、 与纵轴相交 B、经过原点 C、与平均产量曲线相交 D、与横轴相交14、下列说法中正确的是（B）A、生产要素的边际技术替代率递减是规模报酬递减规律造成的B、生产要素的边际技术替代率递减是边际报酬递减规律造成的C、规模报酬递减是边际报酬规律造成的D、边际报酬递减是规模报酬递减造成的15、经济学中短期与长期划分取决于（D）A 时间长短 B 可否调整产量 C 可否调整产品价格 D可否调整生产规模16、当边际产量大于平均产量时（A） A、 平均产量增加 B、 平均产量减少 C、 平均产量不变 D、平均产量达到最低点17、如果某厂商增加一单位劳动使用量能够减少三单位资本，而仍生产同样的产出量，则边际技术替代率为（B）A、-1/3 B、-3 C、-1 D、-618、经济学中短期与长期划分取决于（D）A、时间长短 B、可否调整产量 C、可否调整产品价格 D、可否调整生产规模19、不随产量变动而变动的成本称为（B）A、平均成本 B、固定成本 C、长期成本 D、总成本20、在长期中，下列成本中哪一项是不存在的（A）A、可变成本 B、平均成本 C、机会成本 D、隐含成本21、在从原点出发的射线是STC曲线的切线，则AC（D）A、最小 B、等于MC C、等于AVC AFC D、前述都正确22、STC决不会小于 LTC（A）A、总是对的 B、常常对 C、决不对 D、有时对23、LAC曲线（A）A、当LMCLAC时下降，当LMCLAC时上升 B、通过LMC曲线的最低点C、随LMC曲线下降而下降 D、随LMC曲线上升而上升24、下列注册组织中不属于企业性质的是:（3）社会办学学校 电信公司 军工厂 民用建筑设计院25、下列注册组织中真正具备企业资格的是:（3）移动公司分公司 学校食堂 旅行社 中国人民银行26、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（C）A、目标统一原理 B.责权一致原理 C.管理宽度原理 D.集权与分权相结合的原理27、管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（B）A.下属是否接受命令。B.管理者所在的层次。C.命令是否符合组织目的。D.违背命令是否受惩罚。28、 矩阵式组织的主要缺点是（B）A.分权不充分B.多头领导 C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差 29、 可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利用率，缩减成本开支是哪一类组织结构的特点（A）A.矩阵结构 B.事业部结构 C.直线职能制结构 C.直线制30、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用(C) A.新品中价战略 B.新品低价战略 C.新品高价战略 D.随行就市战略31、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(A)A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略32、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的(D)A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期33、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(D)A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略34、控制活动应该(D)A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行35、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A ) A.实物标准 B.费用标准 C.收入标准 D.成本标准36、目标管理的基本精神是(A )A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心37、与决策目标相比，计划目标是管理活动的(D )A.战略目标 B.综合目标C.整体目标D.分支目标二、多项选择题1、以下（BE）项的需求和价格之间的关系，是需求规律的例外A、面包B、吉芬商品C、低档品D、小汽车E、炫耀性商品2、1966年以前，天主教徒在星期五不许吃肉，他们便吃鱼。1966年，教皇允许教徒们在星期五吃肉，则（CE）A、一周内的平均鱼价将上涨 B、鱼的消费量将增加 C、鱼的消费量将减少D、肉的消费量将减少 E、肉的价格将上涨3、对西红柿需求的变化，可能是由于（BC）A、消费者认为西红柿价格太高了 B、消费者得知西红柿有益健康C、消费者预期西红柿将降价 D、种植西红柿的技术有了改进E、以上都对4、使需求曲线移动的因素有（BCDE）A、价格B、偏好 C、收入D、价格预期 E、收入预期5、下列关于边际替代率说法正确的有（ABC）。A.通常商品的边际替代率逐渐递减，其无差异曲线凸向原点B.边际替代率可能为无穷大，无差异曲线是一条垂直的直线C.边际替代率为常数，无差异曲线是一条向右下方倾斜的直线D.边际替代率不可能为零6、序数效用论对偏好的假设包括（BCD）。A.边际效用递减 B.完备性 C.传递性 D.不饱和性 E.边际替代率递减7、生产要素是指生产过程中能帮助生产的各种手段，它包括（ABCE）A、资本 B、劳动 C、土地 D、森林 E、企业家的才能8、规模收益递增的原因有（ACD）A、随着企业规模的扩大，可能会提高劳动力和资本的专业化分工程度，进而提高效率B、某些技术和投入只有在足够大的产量规模时才可使用C、规模收益递增还有可能由于几何算术的关系D、企业规模扩大后更易于管理E、企业规模越大，产量就越大从而收益递增9、短期内，生产划分为三个阶段，各个阶段的特征如下（ACDE）A、生产第一阶段的特征是MPLAPL0 B、生产第一阶段的特征是MPL MPL D、生产第三阶段的特征是APL MPL；MPL0E、生产第二阶段的特征是APL MPL临界产量50台，所以企业能够盈利，其盈利额为： Z=（P-V）Q-F =250000（元）七、案例分析案例一：工程师产品开发的尴尬 一位资深望重的老工程师，根据自己的特长和国家的宏观政策开发除了一种环保机械产品，他希望能够有人来把他这个产品产业化。与之谈判者向它提出了“你这个产品在国际国内的地位”“你这个产品要推向市场至少需要多少广告费”“你这个产品最好运用什么样的方法进入市场”等等，该工程师说他这个产品肯定是最新的，我只管开发产品，怎样进入市场是生产厂家的事，你们会有办法的。结果该产品十年了还没有人与之谈判成功。分析：试用你学过的知识来分析一下为什么这个工程师会面临这样的尴尬？提出你的建议。 要点：（1）该工程师的产品开发处于尴尬的主要原因在于缺乏：在形成产品概念阶段缺乏市场营销的策划研制阶段缺乏与生产厂家的有机结合产品开发应是一个管理与技术共同组成的系统，不仅仅是技术问题。缺乏管理的现代管理的思想市场观念，没有对产品的市场吸引力进行有效的分析（2）建议：（略）案例二：巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。戴维斯博士，我再也干不下去了，她开始申述：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我来举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这