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医院经济管理范文 医院经济管理下面带来医院经济管理相关论文范文欢迎阅读 医院经济管理【1】 摘要：在经济快速发展的今天作为一个经济实体的医院就必须按照经济规律来进行运转那么这就要求医院必须按经济规律管理医院运用经济手段合理地使用人财物力充分发挥三者的最佳结合状态不断提高医疗质量和科学管理水平 随着社会的不断发展医院的大环境发生瞬息万变随着医疗改革的不断深入医疗服务的市场化运作势在必行那么医院在市场中的竞争就不可避免医院和医院的经济管理将面临更大挑战 关键词：医院;经济规律;管理 一个医院要发展要生存就需要明确医院的发展方向确定医院经济管理的对策与方法顺应社会潮流抓住发展机遇拓展优势加强医院的经济管理提高医院的管理效益 一、目前医院经济管理的现状 1.在经济管理认识不足 (1)以看病为主积极引进高端医学人才这样就造成医院的经济管理人才缺乏 目前医院已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用希望能加强这方面的管理纷纷建立这方面专职科室比如市场策划科等 但这些科室的工作人员专业并不是经济管理方向也没有受到过这方面的系统培训所以经济管理专业水平还不高缺乏经济管理基本知识不能很好地运用经济管理的理论和方法管理医院不能有效地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来 (2)不少医院认为经济管理就是目的就是为了提高经济收入对经济总量、业务收入的增长非常重视这样的认识无可厚非但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多有时甚至形成收入提高、但结余却下降甚至出现亏损的局面这在很大程度上也影响了医院的发展 2.管理方法落后 现在很多医院的经济管理多是沿用计划经济体制下传统的管理方式没有随着医院形式的发展而形成一套全新的系统的管理模式盲目投入滥用资源 相互攀比盲目做大、做强没有经过充分论证就进行负债经营从而带来财务风险 3.没有独立的经济管理机构核算技术落后 实施成本核算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作实施过程中由于方案本身的局限性核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性实施的效果不尽相同 4.没有统一的经济管理基础信息平台同一家医院几套系统共存相互之间信息不能共享系统提供的信息互有偏差缺乏规范、统一的全成本核算与经营管理信息基础不能为领导者的经济管理工作提供有效可靠的数据使经济管理成为“无源之水”控制能力薄弱 5.没有建立社会化服务的体制 医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革也是现代化医院发展的需要体现了“一切为了医疗一切为了病人”的服务宗旨使医院增强了竞争能力实现了医院产业经济化更好地适应社会主义市场经济的发展 但现在一些医院没有加强内部约束机制没有强化内部管理更没有充分利用现有资源创造出最大的经济效益 二、如何建立规范科学的经营管理体制 1.建立健全医院预算管理体制 预算是经济管理的重要手段医院通过编制预算的过程可以优化资源配置合理配置各科室床位制定相关的财务制度预算算各科支出通过预算强化各部门的成本管理意识将成本管理的意识深入到医院每一个经济事项预算 预算要做到数据准确可操作性强预算流程规范已达到提高医院两个效益的目的 2.建立医院成本管理制度 只有降低成本才能提高经济效益 从国家的角度讲政府发挥整体规划作用实现资源共享减少重复建设：另外要增强成本意识建立成本控制机制降低病人费用提高成本效益同时要进行财务控制 降低成本开源节流 加强管理加强约束 3.建立长效机制培养引进人才 随着社会的发展医院由过去国家垄断慢慢发展为市场竞争医疗工作的性质也悄然由过去计划体制引入市场机制 医疗服务成为了一种特殊的商品 因此医院经济管理需要高端人才 他们不但要懂得国家卫生管理和改革政策还要懂得医院的经营管理 从而在激烈的市场竞争中立于不败之地 4.建立考核奖惩制度 这项管理制度的建立是为了高质量的完成医院的总体目标 医院划分各责任中心在整个经济运行过程中进一步完善考核奖惩制度全面分析、评价各个责任中心的工作业绩对其完成工作的好坏给予相应的奖罚以调动各责任中心其工作人员的积极性 5.发展医院特色建立医院品牌 在现实生活中我们不难发现各大医院都有自己的特色也就是医院治疗专科特色 医院要针要根据自身的情况对各科室技术的发展水平作一次客观的评价对病人来源多、技术基础好的项目要进行全方位的宣传和投资尽快形成规模和创出品牌以提升医院的知名度以点带面促进医院的全面发展 6.建立经营质量保证机制 医院领导班子应明确质量保证机制的指导思想提高医院全体人员的质量意识完善院内经营体制质量管理体系从而形成和完善质量保证机制 7.引入竞争机制 由于医疗市场具有特殊性应认识到医院参与医疗市场竞争同一般商品市场自由竞