2015年融达公司年底总结.docx

铜川市融达投资开发有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划2015年12月4日铜川市融达投资开发有限公司2015年度工作总结及2016年工作计划2015年，公司以园区“三个服务一个打造”的理念和“五个围绕”的发展战略作为行动指南，发扬“实干拼搏，融合创新”的企业精神。结合公司实际，围绕五个方面全面开展各项工作，即以项目建设管理为核心，以安全管理工作为重点，以基础设施管护为己任，以强化内部管理为主线，以提高全员素质为抓手，较好的完成了全年计划的目标任务。现将2015年工作总结如下： 一、2015年工作回顾（1） 项目建设管理科学、规范项目管理是公司的核心工作。公司严格按照“三控、三管、一协调”的标准实行项目管理。1、 统筹谋划，强化工程组织管理。公司根据实际情况，制定了一系列规章制度，规范和指导工程部工作人员抓好现场管理工作。（1） 集体会办制度。根据工程管理实际情况，公司制定了工程事务集体会办制度，针对现场重要管理事务，公司相关人员集体会办研究，群策群力，使工程管理工作更合理、更科学、更严谨。（2） 工程会议制度。针对每周工程进展情况定期组织施工方、监理方召开工程例会，会议上各方对上周工程完成情况进行总结，对下周工作计划进行部署。针对重要问题或临时出现的较大问题，召开专题会进行研究处理，明确管理责任人及落实期限，确保问题处理的科学、及时、规范。（3） 目标责任考核制度。为严把工程质量关，保证安全文明施工，对工程管理人员实行目标责任考核，每月从作风纪律、工程质量、安全管理成效、工作完成情况、问题整改落实等方面进行考核，促进了工程质量安全工作。2、严格把关，健全质量监督管理体制。在工程建设中，我们始终围绕精品工程这一目标严格管理、严格控制、严格监督每一个环节。采取施工方自检，监理方监控，现场代表监督，经理层定期检查的办法进行管理。与此同时根据工程进度情况，强化工程部管理人员岗前培训，做好岗前技术交底，明确质量和目标。其次，重点控制原材料质量和施工方法，优化施工方案，保证方案科学、合理、安全。再次规范标准，消除不利环境因素。要求工程施工不仅要符合国家标准，也要符合省级地方标准，同时及时掌握气象、土层等外部环境，避免天气等因素影响工程质量。3、 科学合理，做好工程投资控制。优化设计。在工程建设中，我们特别注重设计及施工方案的二次优化，结合现状，对设计方案的不足之处提出修改意见和建议，尽可能从源头降低成本。严格签证。明确工程变更制度及流程，认真审核施工单位上报的各种变更工程量签证、合同外工程量签证。严格把关，拒签不合理、不详实的工程量，减少因变更产生的造价。截止目前，2015年项目完成投资统计情况如下： 2015年公司完成项目总投资5593.5万元。其中：1、 横二路道路工程 合同金额3355.7万元。估算今年完成投资1963万元，累计完成投资3343万元。横二路道路工程（K1+920-K3+028），今年灰土底基层完成40558m、石灰土碎石基层完成40558 m、C35混凝土路面完成38900 m，人行道铺筑完成8083mm、路缘石安装完成8000m，绿化工程和照明工程已基本完成。横二路延长段（K1+820- K1+820），估算完成投资320万元。横二路通讯工程完成1200米，估算完成投资80万元。 2、迎宾南路道路工程 迎宾南路道路（K0+000-K0+264）工程，合同金额758.05万元。估算完成投资267.7万元。今年完成灰土底基层、碎石灰土底基层5255 m，C35混凝土路面完成4935 m，人行道铺筑完成2643 m，。 迎宾南路道路（K1+888-K2+280.3）段道路工程，完成雨污水管网366米，道路工程完成灰土底基层、碎石灰土基层3400m，混凝土路面完成3145 m，估算完成投资1065万元。 迎宾南路道路（K1+420-K1+888）段道路工程，因前期临时用地事宜未谈妥，今年10月份开始进场施工，目前正在进行安设雨水沟槽开挖完成420米，管道安装完成150米，估算完成投资142万元。 3、教育示范基地项目 教育示范基地项目，完成主体工程、装饰装修工程、门房及围墙工程、室外增加工程，空调安装工程，完成投资1122万元。 4、锦业三路道路工程 锦业三路道路工程，完成雨水管网711米，污水管网603米，目前正在进行路床整平工作，估算完成投资约400万元（已借款300万元）。 5、循环化改造完成实施方案的编制、教育示范基地信息平台的规划、设计预算工作，完成投资135万元。 6、锦园六路（纵六路）道路工程审计工作已进入实施阶段，完成塌方处的设计工作，完成投资5万元。 7、横二路及迎宾南路临时生产路投资93.8万元。（2） 安全管理工作扎实有效 安全是企业发展的永恒主题，是企业赖以生存的重要保障。因此，公司始终把安全工作放在重要议事日程，牢固树立“安全第一”、“居安思危”的思想，从抓早、抓小、抓细上做起，从源头管理、基础管理、现场管理上落实。 1、结合公司的实际情况，公司及时调整安全检查领导小组，设置了专（兼）职安全员，健全组织机构、安全措施、安全应急方案，强化安全责任，并对施工现场安排专人每天例行巡查，发现问题立即整改，从而形成了安全管理横向到边、纵向到底的管理体系。2、推行安全文明管理办法，编制了安全管理规定。首先，实行逐级安全岗位责任制，体现在公司与项目经理签订安全岗位责任书，建立多级安全管理架构；其次，实施工程安全检查评分办法，对出现的问题及存在的安全隐患通过发出整改通知书，督促监理、施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生。 3、预防为主，警钟长鸣。对在建工程每月至少两次以上的安全、质量检查，截止目前共开展安全生产检查21次，下发各类安全生产等通知28次，施工现场安全技术交底26次，排查处理各类安全隐患问题21件/次，对检查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，有效整改落实，确保了全年安全零事故。 （三）内部管理更加规范1、内务管理进一步提高提高管理水平是公司不断发展壮大的前提，今年公司推出了一系列的管理措施。一是明确各部门各岗位职责，对员工进行目标管理。二是向细节管理要效率，公司对各部门各岗位工作流程进行了细化，形成了一整套的工作清单。三是推行工作计划管理。工作计划能让各部门进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把工作“化无形为有行”，从根本上提高工作效率和工作质量。四是薪酬挂钩的绩效考核。公司制定了各部室各项考核指标，通过考核，督促各部室自主开展工作，有效地完成了各项工作任务。2、 人力资源管理进一步加强 （1）完善公司的组织架构。结合公司实际，为使管理更全面、更细化，公司年初就合理调整部门设置，并对各个部门工作目标和任务进一步明确划分。各部门人员实行一对一负责制，使各项工作得到了落实。（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才不足的现状，加快公司、部门领导培养和专业技术人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，公司12月份在全司范围内实施“竞聘上岗”。同时采取“引进来”的办法外聘3名专业人员，分别充实到各部室，以增进公司管理实力和发展后劲。3、财务管理进一步规范（1）制定资金和费用审批程序、会计核算制度和财务档案管理方法等规章制度，进一步健全了财务管理制度，规范了管理程序，加强了财务的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，防范各种财务风险。（2）开展财务检查。针对财务人员流动这一现状，公司组织财务人员对所有账务、税票及档案进行了全面盘查和整理，规范了各类帐表。4、展示中心的管理机制进一步健全作为国家级的教育示范基地，展示中心不仅是园区的门面，也是公司的脸面，做好展示中心的管理工作至关重要。公司一方面加强内部管理建章立制，同时还外聘安保、维修、保洁人员充实基础。为了使管理更规范，制度更完善，十月份公司与铜川市音可信物业管理公司签订了物业管理协议。从9月份教育示范基地开放以来，共接待海内外来宾达340余人次，保证示范基地各项工作良性进展。 （四）基础设施管护及时有力 基础设施管理工作是一项长期性、经常性的工作。因此，公司管理从“勤”字上下功夫，巡查从“常”字上做文章，维护从“快”字上见落实。推行日常巡查、表格登记、月底汇总制度。对发现损坏的基础设施及时维修恢复。今年共修复损坏灯杆10座，更换井圈、井盖10套、雨水篦子8套，维修人行道120m、路缘石20米，清理检查井12座，清理雨水篦子堵塞13次，扬尘治理，打扫卫生72次、洒水300车次，保证了设施完好和扬尘治理。 （五）多元培训，全员素质明显提高 “以人为本，人才强企”是企业管理的真经，因此公司把“多角度开展员工培训，全方位提升员工素质”作为目标。本着“压力学习、强制培训”的原则，采取“公司培训”与“部门培训”相结合，“走出去”和“请进来”相结合等多元培训模式。全年共组织培训36次，外派培训5人次，通过这些灵活多样的培训方式，收到了较好的效果，全员素质有了新的提升。二、存在的问题主要表现在以下几点：1、员工整体素质低下，表现在上进心不强，工作自觉性差，能力差等方面；2、专业技术人员极度匮乏，满足不了公司的发展需求；3、施工单位管理、技术力量薄弱，致使有忙乱现象。三、2016年工作计划2016年，公司将在园区党工委，管委会的正确领导下，继续发扬“实干拼搏，融合创新”的企业精神。突出“一个服务”的理念