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专科企业管理论文 古典文学常见论文一词谓交谈辞章或交流思想当代论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章简称之为论文下面是专科企业管理论文请参考！ 现代工业工程中企业管理中的应用 摘要：随着我国经济迅速发展各个行业间的竞争激烈程度随之增强为了在竞争中立于不败之地各个企业纷纷加大内部管理强度进而提升企业竞争力在企业管理中引入很多国外的先进管理技术现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点对企业进行有机化、规范化的管理模式以便于企业经济效益和社会效益的提高帮助企业可持续发展战略的实施因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用本文从现代工业工程概念作为切入点浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新 关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新 0引言 工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术在工业工程理念中世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理通过工业工程原理进行优化进而找到达成目的的最佳途径1工业工程学说诞生在20世纪的美国最初是以工程类学科出现在第二次世界大战后工业工程得到全方面发展并且在很多工厂管理中普及开来经过长时间的时间和研究时至今日欧美国家的工业工程系统发展相当成熟协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析从而进行活动优化现代工业工程是利用计算机的精确计算以系统工程学作为理论基础通过运筹学来进行管理活动的优化总而言之现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并达到工作简化、多快好省之目的 1现代工业工程与管理学的关系 现代工业工程和管理学一样都是对于企业经营活动的管理通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化进而提升企业的竞争力但是在本质上现代工业工程与管理学又存在一定的差别1.1现代工业工程与管理学之间的差异现代工业工程以系统工程学作为理论基础因此带有很强的技术性质主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本由于现代工业工程带有的技术性质因此现代工业工程师也带有一定的技术性属于技术型人才服务于管理人员对其提供企业相关的可行性方案管理学则是以管理技术为理论基础对于企业经营活动进行决策、指挥和监控最终目的是提高企业的生产效益管理学则属于顾问性人才接受并参考现代工业工程师提供的建议对企业的日常经营活动、员工等方面进行控制、管理和领导1.2现代工业工程与管理学相辅相成现代工业工程与管理学之间联系相当紧密管理者听取现代工业工程师对于企业日常管理工作的优化建议并加以实施现代工业工程师的优化建议通过管理者的决策才能加以实施而且现代工业工程与管理学对于企业的目标基本一致都是通过科学的方法对于企业经营活动加以研究并进行优化都是为了提高企业的竞争力而存在因此现代工业工程与管理学相互促进又相互影响在企业管理中两者相辅相成 2现代工业工程在企业管理中的作用 2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用 现代企业的生产经营都是围绕市场进行的不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化进而创造更高的企业收益这恰恰是现代工业工程的工作基本原理一般情况下工程项目建设主要分为三个阶段即投资前阶段、投资阶段、生产阶段在这三个阶段中现代工业工程都可以对其进行优化为企业的日常经营提供重要的参考意义在投资前阶段中现代工业工程对于企业的投资行为和市场情况进行合理化分析帮助企业合理规避投资风险；在投资阶段现代工业工程为企业设计谈判方略、拟写生产合同等等在生产阶段现代工业工程协助企业进行项目各个环节设计通过对于企业自身情况进行科学、有效的优化达到产能最大化为企业提高了生产效率的同时降低了生产资本可见现代工业工程对于企业工程项目建设有着极大的作用通过现代工业工程进行项目建设优化不仅能够节约企业资源、提高企业生产效率同时也能帮助企业合理规避竞争风险促进企业健康可持续发展 2.2现代工业工程在企业员工管理中的作用 在现代企业的日常经营中人员管理成为最为核心的问题企业为了适应不断变化的市场情况和经济形势进行改革和结构调整2因此会出现员工管理上的不稳定因素员工流动性增大对于企业发展存在一定的隐患使得很多企业在日常经营上出现了种种问题诸如产品品质得不到保障、产品生产效率受到影响等等这是很多企业迫在眉睫的问题为了应对这一情况通过现代工业工程体系进行企业生产活动研究对于企业的生产活动进行合理优化在提升产品质量的基础之上提高员工的工作效率企业的生产成本得以控制有利于企业的定岗定员减少人员流动情况的发生降低企业员工的心理波动一般而言现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种2.2.1作业指导来控制企业生产成本作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究在操作上作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查通过对员工抽样结果的调查研究确定员工工作的标准制定员工工作的标准时间以此来对员工进行培训减少员工在生产时间上的浪费大大提高单位时间内生产量2.2.2工作研究来控制企业生产成本工作研究主要是针对员工的工作方法的改进通过对于员工的工作进行分析和研究找到最合理、最高效的工作方法进而得出工作标准时间利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗并且有利于企业的定岗定员合理进行员工安排 2.3现代工业工程在提升企业竞争力的作用 现如今很多国外的优秀企业管理理念逐渐被国内的企业管理人员所接受现代工业工程一般在国内企业中普遍认为可以提高产品合格率、降低生产成本、优化企业采购环节等等企业的现代工业工程意识越来越强大国家推行的ISO9000质量体系认证就是现代工业工程在企业成产质量管理的体现ISO9000质量认证体系使得企业生产活动有规则可依据通过最合理和高效的方法来改进生产工作同时产品质量也得到了管理和保障能够稳定企业生产产品品质提高企业竞争力 2.4现代工业工程在企业发展中的作用 现代工业工程与传统工业工程之间的差别主要在于方法和理念上的改进及完善现代工业工程已经具备完整的思维模式和理论基础具备极强的系统性和整体性能够对于企业情况和需求进行整体把握和研究对于不同企业、不同生产情况下的生产效率进行研究优化企业的生产工作促进企业的可持续发展尤其是现如今的企业普遍采用人机一体化生产模式现代工业工程对人、机器、环境之间进行优化与重组提升企业的生产效率在企业内部营造出高效、平衡的生态环境最终实现企业的可持续发展 3我国企业实施现代工业工程中的问题 现代工业工程作为一种优秀的企业管理体系在世界范围内都受到了广泛的认可和重视国内很多企业也进行了现代工业工程研究并实施但是由于我国企业了解和实施现代工业工程的时间还比较短对于现代工业工程的认识不够充分和全面国内的企业管理专家对于现代工业工程的研究也不够导致企业在实施过程中理论依据不够充分同时在专业人才方面由于现代工业工程管理体系专业人才不足以至于企业实施现代工业工程时存在一定的困难由于国内的理论支持和相关研究比较少一些国内企业选择照搬国外现代工业工程理论和研究但是国内外政策环境和市场环境有很大的不同因此对于现代工业工程体系的侧重与要求也不尽相同导致企业在实施现代工业工程中出现很多问题打击了企业管理人员的自信心不利于企业的可持续发展 4现代工业工程在企业管理中的应用 4.1培养现代工业工程相关人才 通过现代工业工程相关的课程对管理人员进行培训由于我国目前的现代工业工程人才缺失导致现代工业工程体系在我国的发展缓慢因此应根据企业不同的规模和需求制定相关的现代工业工程课程吸收和借鉴国外的现代工业工程理论3通过多种培训手段和方式对于企业管理人员进行专业培训了解现代工业工程对于提高企业竞争力的作用找到适用于企业自身的现代工业工程方法促进企业的健康发展 4.2准确分析企业的相关需求 在进行现代工业工程体系构建之前要进行前期的准备工作根据企业的发展情况和社会的发展需求找到企业的需求并加以分析了解企业内部出现的问题并展开调查；了解企业的发展需要并给予建议；了解企业组织结构和员工安排情况并进行调整；了解企业业务开展流程并给出创新性建议等等通过了解企业的不同需求进行有针对性的调查、研究、分析给出不同的建议和意见帮助企业提高自身竞争力和抵御风险的能力为企业的良性发展提供保障 4.3企业与高校共同发展 对于企业而言进行现代工业工程体系建立缺乏一定的相关理论人才支持而高校中的科研人员又缺少实践现代工业工程体系的机会因此企业可以与高校之间联手发展高校为企业提供理论研究人才企业为高校提供研究项目两者合作进行发展将理论知识转化为生产力 5结束语 综上所述在经济飞速发展的今天企业的科学、有效管理成为很多学者和管理者共同研究的课题现代工业工程对于现代企业的优化和改进有着不容小觑的作用我国在现代工业工程方面发展时间比较短因此需要借鉴