论工业品产品配置的管理方法.doc

论工业品产品配置的管理方法 论文关键词：产品配置：大规模定制：客户需求 论文摘要：产品配置方法是实现大规模定制生产模式的关键技术本文指出在产品配置方面工业品具有区别于一般消费品的特性，并提出了一种工业品产品配置方法，该方法可以有效地实现工业品产品基于客户需求的快速配置。最后，将该方法运用于实际案例中，验证了该方法的有效性。 0引言 在市场扰动增大、客户需求个性化及需求细分的买方市场环境下，企业产品的更新换代动力变成了技术推动和市场拉动双重作用，大规模定制生产模式应运而生，产品配置被公认为是实现大规模生产的核心技术，产品配置的意义在于能够以较低成本快速提供满足客户需求的产品，其前提是在产品定义中对客户需求进行准确的理解和定义。工业品与一般消费品相比，其客户需求的定义、特征、获取过程等存在较大的差异，因此，工业品的产品配置管理方法有必要区别于一般消费品产品配置管理方法。 1产品配置及其实现方法 产品配置是指企业在产品平台的基础上，根据客户需求，对产品的功能、结构等进行调配布置，从而提供满足客户需求的最终产品的过程，该过程是产品属性与客户需求的逐级匹配过程，也是一个逻辑产品逐步实例化的过程。 在大规模定制生产中，产品的设计过程分为产品开发和快速设计(产品配置设计)两个阶段。在产品开发阶段，设计人员对企业的客户群进行定位，通过分析已有的客户需求，并对未来需求进行预测，建立相应的产品模型。在快速设计阶段，设计人员则是在产品开发阶段的基础上，在与客户进行需求交互的过程中，以产品配置模型为主要工具，结合事物特性表，通过改变事物特性单元的特征值而得到变型产品，从而满足随时到来的客户需求，即产品配置是在企业原有产品开发基础之上的。 一般产品开发流程可以分为产品需求建模、总体功能设计、方案与产品结构设计、详细设计这四个阶段，产品需求建模是产品设计问题，最终的详细设计结果是产品需求的解决方案。如图1所示。产品配置则是在企业已有产品平台或产品开发工作的基础上，根据客户需求进行的适应性调整。如图2所示。 2工业品产品配置 2.1客户需求定义 理解、满足和引导客户需求是企业产品配置和企业参与竞争的关键，著名的Kano模型将客户需求分为三类(图3):常规型需求(normal):客户明确需要的，企业通过与客户的沟通能够得到。这类需求得到满足则客户满意，否则客户不满意。比如，交付时间越快客户越满意、越慢则越不满意。期望型需求:期望型需求得到满足的情况下客户一般不会注意到，只有在没有得到满足的情况下客户才会注意到。比如，顾客很少会注意到咖啡是热的，然而，当咖啡是冷的或者太烫，不满意就立刻发生了。兴奋型需求:兴奋型需求超越了顾客的预期，获取的难度较大，兴奋型需求的缺少不会引起不满，存在则会使顾客兴奋。比如，在飞机上提供鲍鱼会使乘客意外地兴奋，不提供也不会引起不满。兴奋型需求需要企业在理解顾客的基础上去发现并满足。 2.2客户需求获取 产品配置过程中的客户需求获取实质上是明确客户对购买产品的需求、理解配置实现过程。客户需求是客户购买的前提，即使是感性购买行为也是因为客户的感性需求得到了满足。一般消费品的购买者、决策者和使用者是同一个人或者同属于一个家庭，比如，手机的购买。工业品的购买则更为复杂，购买者、决策者、使用者多为不同的人或机构，并且购买行为受到多方