汽车4S店配件计划员岗位工作说明书.xls

岗岗位位工工作作说说明明书书 配配件件计计划划员员 版本编号 工工作作识识别别 所所属属部部门门售后部职职位位名名称称配件计划员岗岗位位编编号号 直直属属上上级级配件主管定定编编人人数数1薪薪资资等等级级 直直属属下下级级部部属属人人数数 可可调调换换岗岗位位仓库管理员生生效效日日期期 工工作作概概要要 合理分析配件库存结构及类别 按要求完成配件订购 付款 收货等相关手续 工工作作职职责责描描述述 职职能能模模块块岗岗 位位 职职 责责 工工作作职职责责描描述述 按公司要求绘制相关统计报表 并及时向配件主管通报配件进销存情况 负责斯巴鲁配件的流量分析 及时准确地向总代理发送订购计划 组织并负责订购配件款项的支付工作 负责维修车辆订购配件的采购工作 组织到货配件的预约及收货验收工作 使用相应管理配件查询软件对配件进行日常报价 并安排组织订购工作 辅助配件主管进行配件仓库的日常管理 完成配件主管临时委派的工作 与车间维修人员 前台接待人员等相关部门人员的及时沟通 其其他他 向配件主管负责 服从配件主管领导 按要求提交日常业务统计数据及分析报表 严格执行 汇成洋员工手册 的相关规定与要求 做一名合格的汇成洋员工 工工作作绩绩效效标标准准及及要要求求该专案不多于8项 请依优先顺序排序 每项须有量化说明 排排序序工工 作作 要要 项项单单位位目目标标标标准准 1 1对配件流量特点分析的合理性 100 2 2配件订购工作的及时 准确性 100 3 3配件采购所需款项付款工作的及时 准确性 100 4 4配件订购计划的合理性 95 5 5订购配件项目及货期的跟进 95 6 6CS管理考核得分达标100 7 7呼叫中心考核得分达标100 8 8 工工作作难难点点 如何根据车型特点及要求 市场的需求制定合理订购计划 并保证配件的及时 准确供应 岗岗位位工工作作关关系系 1 1内内部部关关系系 所所受受监监督督配件主管 所所施施监监督督 合合作作关关系系前台 车间 供应商 2 2外外部部关关系系总代理 经销商 3 3 工工作作关关系系图图 许许可可权权 责责任任 人人员员 办办公公设设备备办公电脑 电话 传真机 其其它它 任任职职资资格格 专专业业学学历历中专或以上学历外外语语水水平平 证证照照C照或以上驾龄 驾驶技术娴熟资资格格 经经验验2年以上汽车4S店配件管理工作经验 知知识识技技能能 熟悉汽车结构及汽车配件的分类 熟悉汽车零部件使用规律 熟悉仓库管理 熟悉财务制度 其其它它能能力力熟练使用办公软件 良好的沟通 协调 应变能力 相相关关核核准准 任任职职人人部部门门负负责责人人潘怀德 主主管管领领导导 审审核核 人人力力资资源源部部 经经理理审审核核 主主管管副副总总 核核准准 总总裁裁核核准准 说说明明 1 本工作说明书 此文件 为汇成洋所属各机构各岗位职责性说明及内部机密性文件 是对相关岗位的基本要求 请严格执行 2 此文件以部门为单位经相关人员审核统过后装订成册 为一式两份文件 各部门留存一份 人力资源部备案存档一份 并作为人力资源管理 招聘 培训 考 核等的参照文件 如有翻阅须经相关人月允许方可在指定地点查阅 未经允许任何公司及个人严禁翻阅 3 此工作说明书每年进行修订一次 各部门负责人须及时将相关岗位要求变动情况相人力资源部反馈以便做好修订工作 服务经理 配件主管 索赔员仓库管理员 配件计划员 权权责责 督促 全责 支持 全责 全责 全责 全责 支持 支持 支持 支持 全责 全责 权权重重 18 18 18 9 9 9 9 岗岗位位工工作作说说明明书书 配配件件计计划划员员 版本编号 合理分析配件库存结构及类别 按要求完成配件订购 付款 收货等相关手续 如何根据车型特点及要求 市场的需求制定合理订购计划 并保证配件的及时 准确供应 配件主管 前台 车间 供应商 总代理 经销商 3 3 工工作作关关系系图图 办公电脑 电话 传真机 2年以上汽车4S店配件管理工作经验 熟悉汽车结构及汽车配件的分类 熟悉汽车零部件使用规律 熟悉仓库管理 熟悉财务制度 熟练使用办公软件 良好的沟通 协调 应变能力 潘怀德 1 本工作说明书 此文件 为汇成洋所属各机构各岗位职责性说明及内部机密性文件 是对相关岗位的基本要求 请严格执行 2 此文件以部门为单位经相关人员审核统过后装订成册 为一式两份文件 各部门留存一份 人力资源部备案存档一份 并作为人力资源管理 招聘 培训 考 核等的参照文件 如有翻阅须经相关人月允许方可在指定