不断优化人力资源配置 努力提高劳动生产率.doc

不断优化人力资源配置 努力提高劳动生产率 公司2010年五星级班组-人力资源部员工管理室特装公司工会 吴国有人力资源部员工管理室在两公司“五分开后”，员工管理室紧紧围绕公司生产经营目标、部门工作计划，在部门领导正确领导、科室成员通力合作、各室大力配合下，本室各项工作顺利开展，并取得了较好成效。一、完善绩效考核办法，构建以绩效为核心的激励机制为构建以绩效管理为支撑的战略型人力资源管理体系，辅导改善员工的工作业绩和工作能力，及时、公平实施绩效考核，修订完善了绩效考核管理办法，构建以绩效为核心的激励机制。绩效管理办法把绩效考核与员工薪酬、培训、晋升、交流、职称评定、技能晋级、评优等充分挂钩，加大了绩效考核的挂钩力度。绩效管理办法对绩效考核周期进行了合理调整，员工从八月份起变季度绩效考核为月度绩效考核，考核周期缩短，充分体现考核的及时性，引导员工不断提升自身素质，提高工作绩效，达到个人受益、公司发展的双赢目标。二、深入调研，开展 “三定”工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率。特装公司与股份公司“五分开”后，双跨部门65%的人员进入特装公司，经济规模与用人规模极不相称，为尽快建立和完善员工正常退出、内部流动机制，实现优化人力资源配置，提高劳动生产率目标，人力资源部全体员工深入二级单位充分调研，摸清了各单位人员配置现状，通过人力资源部内部多轮论证，在9月下旬拟定了特装公司人力资源结构优化方案。由于整体方案需结合特装公司组织机构调整进行修正，故优化方案未颁布施行，只是重点调整实施了保卫部、制造部、采购部等部门的定编定员方案。2010年“三定”工作，较以往定编定员有着十分鲜明的特点：一是以“三定”为基础，充分结合特装公司“1256”转型升级发展思路，特别是结合制造部今年生产任务饱满的特点，有计划、有目标、分阶段落实人力资源配置工作，具有十分鲜明的导向性和目标性。二是考虑到“三定”工作，涉及员工切身利益，问题敏感，矛盾集中，推行阻力较大，现有的人力资源配置问题，有着多方面原因的现状，树立了人力资源配置优化系统思考、综合治理的工作思想，并根据工作需要，设计了一系列配套措施，确保“三定”方案顺利实施。如: 公司给予相应的鼓励政策鼓励员工进入社会自谋职业、鼓励大龄员工离岗休养、鼓励管技辅人员转岗到生产一线、外派到子公司工作、重病人员可申请办理病退休或病退养等措施。三是“三定”工作过程中，发动部门员工全员参与，建立责任人长效负责制，深入二级单位调研。一方面，培养人力资源工作人员多方面技能，深入了解基层实际情况；另一方面，不断向二级单位领导、员工宣贯公司当前人力资源状况和公司下一步相关重大举措，强化了二级单位领导和员工对现状的认识，提前营造了公司人员结构优化的良好氛围，相关单位提前开展人力资源优化配置工作。如：保卫部主动调配辅助人员到生产一线10人，制造部通过内部挖潜合理配置人员，生产人员从6月份的297人增加到10月份的319人，提升直间比5%，优化人力资源配置提升直间比效果十分明显。三、规范和完善人力资源制度建设，建立了公司的人力资源管理制度体系。特装公司实施“五分开”后，员工管理室对公司人力资源制度体系进行了规范和完善，建立了公司的人力资源制度管理体系。1、规范和完善已颁布制度文件15个。为了尽快建立特装公司新的人力资源管理制度体系，从员工劳动合同管理、员工劳动纪律管理、员工休息休假管理、员工正常退出、正常流动管理，员工工资福利管理等方面建立了相应的基本管理制度，包括员工劳动合同管理办法、员工社会保险及住房公积金管理办法、员工交流培训服务中心管理办法、员工协议病退养管理办法、人力资源配置管理办法等。2、颁布制度文件8个。薪改一年来，人力资源管理新机制取得了实质性进展，但距离党委、总部的要求，距离现代人力资源管理和先进企业还有较大差距，为改变“行政”单一晋升通道现状，建立多通道员工晋升体系，构建以薪酬为核心的全员晋升机制，结合“薪改回头看”，相继颁布实施了员工绩效管理暂行办法、薪酬管理暂行办法、员工劳动纪律、休假、考勤管理办法、员工绩效管理暂行办法、员工加班管理暂行办法、项目激励管理暂行办法、一般管理技术人员专业技术职务聘任管理暂行办法、管技辅人员支援一线管理暂行办法等制度文件。随着新的人力资源管理制度体系的建立、深入贯彻实施、不断补充完善，强化了公司人力资源基础管理，提升了公司人力资源管理水平，也给公司生产经营带来了明显效益。四、建立具有军工特色的弹性用工机制，高效配置人力资源，提高劳动生产率。针对军品生产任务不均衡的特点，为合理、有效补充一线临时差缺生产人员，保障生产任务按期完成，颁布实施了管技辅人员支援生产一线管理暂行办法，建立了“弹性用工“长效机制，在生产任务日产量超过7万发时，从机关职能处室抽调管技辅人员支援生产一线，更能快速、及时、有效的补充生产一线人员。自九月以来，每月有计划地从机关处室分三批共抽调46人支援到生产一线，有效解决了一线生产人员差缺问题，为全面完成生产任务提供了人力资源保障。管技辅人员支援生产一线是具有军工特色的弹性用工机制，它既解决了临时人员配置问题，又可为公司节约人工成本（按今年3个月46人计算节约人工成本18万元），同时也进一步密切了干群关系、党群关系，为今后职能部门更有效的解决工作中存在的突出问题打下了基础。五、以“四讲“活动为载体，服务基层，解决实际问题。按照公司总部的要求，结合党内开展的“四讲”活动，为了了解和掌握生产一线的真实情况，本着解决问题、服务基层的目的，也为做好“三定”工作和实施人力资源结构优化打下基础成立调研组，深入制造部、质量检验部各工段、班组，对生产任务、设备能力、人员配置、加班及员工诉求等情况进行了调研，根据调研情况完成调研报告，梳理了人员配置、薪酬福利、机器设备、工作环境、生