【需求分析师】P1-S5-轻舞飞扬需求管理策略与实务.pdf

需求基线是确保开发节奏的 1 需求基线是确保开发节奏的 要点 是迭代开发的基础 需求变更的核心是控制需求 2 需求变更的核心是控制需求 变更的影响 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求管理策略与实务 1 基础 念理念 2 基线5 管理2 基线 划定 5 管理 工具 变更需求3 变更 管理 4 需求 跟踪 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 方法论间的关系 CMM CMMI 不是过程方法论 只是评价体系 重方法论RUPMSF 重预先设计文档 重方法论 RUP MSF 重预先设计 文档 敏捷方法论 XP Scrum FDD 水晶方法 CMM 2级提到 需求管理 CMMI 3级提到 需求开发 客户需求 用户需求 产品需求 软件需求 产品组件需求 中程在线信息产业培训网中程在线信息产业培训网 RUP与需求管理 RUP对需求开发的指导 列出候选需求 特征清单 需求捕获 理解系统的语境 业务模型或领域模型 需求分析 理解系统的语境 业务模型或领域模型 需求分析 捕获功能性需求 用例模型 需求分析 捕获非功能性需求 补充需求或特殊用例 需求分析 需求组织元素 用例 功能点 中程在线信息产业培训网中程在线信息产业培训网 MSF与需求管理 六小组 产品管理 程序管理 开发 测试 用户教 育后勤管理育 后勤管理 产品管理 确定业务用例 Business use case 特 性 feature 性 feature 程序经理 管理产品的范围和规范 四阶段 构思 前景认可 计划 项目计划认可 开发 四阶段 构思 前景认可 计划 项目计划认可 开发 域完成 稳定 发布 动态文档 动态文档 早基线 为了尽早启动开发 基线计划越早越好 晚冻结 把文档看成动态的 并准备更改 晚冻结 把文档看成动态的 并准备更改 中程在线信息产业培训网中程在线信息产业培训网 敏捷方法与需求管理 XP 用户故事 粒度不等 小到功能点 大到业务场 景 以小迭代快变更响应景 以小迭代 快变更响应 FDD 如统计本月 如统计本月 业务总额 粒度与用例 接近 更强调价值接近 更强调价值 需求基线与迭代线 基线 已接受的需求子集 瀑布模型1 02 0 瀑布模型 1 0 2 0 迭代开发 每次迭代的工作任务 迭代 vs 分阶段开发 迭代 vs 分阶段开发 以时间划分 vs 以任务划分 每次迭代时间短 vs 每个阶段时间长 每次迭代时间短 vs 每个阶段时间长 每次迭代就是一次微型瀑布 迭代内不响应变更 迭代内不响应变更 变更及时处理导致 搅拌 计划性处理提高效率 计划性处理提高效率 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 迭代开发中的基线管理线 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求管理项的关系 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求管理策略与实务 1 基础 念理念 2 基线5 管理2 基线 划定 5 管理 工具 变更需求3 变更 管理 4 需求 跟踪 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 基线管理的要点线 Backlog中的需求组织方法 从Backlog中选取Baseline的方法从Backlog中选取Baseline的方法 优先级 估算 项目中调整 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 基础工作一 估算基础工作 估算 估算的核心是找到计数点 再考虑复杂因子 不同阶段将采用不同的的计数点 不同阶段将采用不同的的计数点 估算应该是基于权重的 迭代结束时 其进度数据就是调整 估算的基础 也是划定新Baseline 的基础的基础 迭代内可以将估算和设计结合 法 Delphi法 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 基础工作二 优先级基础工作二 优先级 优先级是相对的 要在同一级中进行比较 优先级划分的三个角度 优先级划分的三个角度 BA RA 业务重要性 Dev技术依赖性 PM风险 Dev 技术依赖性 PM 风险 乐观 悲观估计应是风险驱动的 优先级策略参考模型 优先级策略参考模型 离主营业务发生频度参考优先级离主营业务发生频度参考优先级 近高关键近高关键 近低重要 远高有用 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 远高有用 远低一般 基线划定演示基线划定演示 两阶段的估算演示 划分优先级演示 划分优先级演示 基线划定演示 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求管理策略与实务 1 基础 念理念 2 基线5 管理2 基线 划定 5 管理 工具 变更需求3 变更 管理 4 需求 跟踪 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求变更管理 核心思想 变更管理是目标是控制变更 而非避免变更 控制变更的目标是减少变更的影响而达成这目标 控制变更的目标是减少变更的影响 而达成这一目标 需要由所有团队协作 需求团队的贡献在于 尽早标识变更 设计团队的 需求团队的贡献在于 尽早标识变更 设计团队的 贡献在于 尽可能以弹性的设计来减少变更的影响 建立统的渠道让客户意识到变更的成本减少来 建立统一的渠道让客户意识到变更的成本 减少 来 路不正 的变更 记录 变更的 工作 工作 采用统一的平台来捕获 管理 控制变更是重要的最佳实践控制变更是重要的最佳实践 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 造成混乱的多对多 CCB 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 变更控制委会员 CCB CCB 由一个小组或多个不同的组担任 项目管理部门 产品管理或需求分析部门 项目管理部门 产品管理或需求分析部门 开发部门 测试或质量保证部门 市场或客户代表 用户文档部门 市场或客户代表 用户文档部门 技术支持部门 配置管理部门 CCB是官僚 CCB是官僚 机构吗 用户不理会 用户不理会 CCB怎么办 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 变更影响分析要点 变更应该批量处理 批量谈判 业务分析 业务分析 1 关键 Y 即时处理 N 批量处理 2 Who Execute Who Manage 2 Who Execute Who Manage 3 价值如何 谁笑了 需求跟踪 技术分析带来多少工作量 技术分析 带来多少工作量 是否接受 更新BackLog 项目成本分析批量接受后考虑增加 项目成本分析 批量接受后考虑增加 的总工作量 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 统一的变更管理平台 BugFree Mantis ClearQuest 变更分类是关键 执行者分类 变更分类是关键 执行者分类 谁动了我 的奶酪 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求管理策略与实务 1 基础 念理念 2 基线5 管理2 基线 划定 5 管理 工具 变更需求3 变更 管理 4 需求 跟踪 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求跟踪的基本概念 跟踪能力 联系 链使你能够跟踪一个 需求使用期限的全过程需求使用期限的全过程 四类需求跟踪能力链 需求跟踪是需求管理的高级内容 需求跟踪是需求管理的高级内容 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 跟踪实现法 功能需求 用例 UC 1UC 2UC 3UC 4 FR 1 FR 2 FR 3FR 3 用例功能点设计元素代码模块测试用例用例功能点设计元素代码模块测试用例 UC 28catalog querysortcatalog类catalog sort search 7UC 28catalog query sortcatalog类catalog sort search 7 search 8 UC 29catalog query importcatalog类catalog import search 12 catalog validate search 13 search 14 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 跟踪实现法 双向链表法 D实现方法 Doors实现方法 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 非功能需求的跟踪 非功能需求并不总能直接跟踪到代码 可以将相应的 业务需求公司 可以将相应的 功能性需求向 后回溯到其父 业务需求 公司 安全策略 与用户身份验证有 后回溯到其父 级非功能性需 求 也可以向前跟踪 与用户身份验证有 关的集成质量属性 密码的功能性需求求 也可以向前跟踪 到下游可交付产品 密码的功能性需求 密码管理器 模块的设计模块的设计 实现密码特性的代 码 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 码 需求管理策略与实务 1 基础 念理念 2 基线5 管理2 基线 划定 5 管理 工具 变更需求3 变更 管理 4 需求 跟踪 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 需求管理工具的优点 基于文档存储需求的方法 基于文档存储需求的方法 保存增补信息难 保存增补信息难 版本管理难 状态管理难 共享协作难 建立跟踪难 软件需求最佳实践 SERU软件需求最佳实践 SERU 常用的需求管理工具 Telelogic DOORS Ril Ri iP Rational RequisitePro B