基于市场经济的企业经济管理模式探讨.doc

基于市场经济的企业经济管理模式探讨 【摘要】在当前市场经济发展的日益迅猛之际我国很多企业都需要顺应时代的发展来改变企业自身的管理模式以更好的促进企业的发展和进步本文主要讲述了市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题以及如何更好的实现实现市场经济条件下企业经济管理模式的创新 【关键词】市场经济;管理模式;探讨;企业经济 在新形势下我国在不断的进行着企业管理模式的改革和创新因此实现是市场经济条件下企业经济管理模式的创新对于提高企业的正常经营和运转以及提高企业的经营效益具有重要的意义即使现阶段很多的问题还存在着可以一些措施的提出可以很好的解决这一问题 一、市场经济条件下企业经济管理模式的内涵 随着我国经济的发展和社会的进步我国切眼的经济管理模式发生着一系列的变化但是企业经济管理的内涵并没有发生改变企业的经济管理模式也就是指企业的经济管理者为了实现既定的经营目标对企业的生产经营活动以及社会经济活动进行计划、组织、协调、指挥以及监督的活动总而言之企业的经济管理在很大程度上就是指企业的经济管理者对企业经济活动的管理企业所有制度管理的重要组成部分就是对经济活动的管理因为涉及到企业内部所有的经济经营活动都需要进行管理而企业的经济管理活动贯穿于企业所有经济活动的所有环节是非常重要的对企业经济活动进行管理的重要目标就是实现企业经营效益的提高企业经济管理活动所需要管理的主要环节包括：组织企业内部所有的生产经营活动、合理配置资源、提供适当的薪酬、制定合理的价位、控制成本的费用所有这些经济管理活动都是在遵循企业自身特性和生产经营活动的基础上进行的企业要不断的采取措施进行经济的管理避免在管理过程中尽可能出现的失误和损失 二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题 1、管理制度上不完善 很多企业的建设者对于企业管理制度的构建不重视他们认为只要企业经营的好无所谓管理制度到不到位但是这种观点是非常不理智的企业管理制度制定的好坏在很大程度上影响了企业的发展因此随着时代的进步很多企业开始注意到管理制度的重要性但是即便是已然注意到了管理制度的重要性也对以往的管理制度在一定程度上做了一些改善但是不可避免的还是会出现一些漏洞这就导致了企业管理制度的束之高阁无法真正的实现其管理作用对企业的发展也无法更好发挥作用 2、人力资源存在问题 现阶段很多企业都存在着人力资源管理方面的问题在企业的用人管理方面存在着人才缺乏的现象很多对企业的发展起到重要作用的管理人才非常缺乏亦或者是管理者的素质不到位不能很好的完成自身的本职工作无法为企业的发展创造更多的价值在人力资源管理方面人才的引进制度不完善很容易忽视一些可能给企业发展带来巨大活力的新人而且企业的激励和鼓励制度不完善在很大程度上影响了员工的积极性企业内部人才的流动过于频繁缺乏稳定性部门的动荡也过于明显这就使得一些工作缺乏连贯性无法很好的贯彻执行下去从而降低了工作效率影响了企业的盈利 3、企业内部监督制度不健全 一般企业都需要建立健全完善的企业内部监督制度只有这样才能够对企业的发展进行制约和约束对员工的行为进行相应的管理并在一定程度上促进企业向着更好的方向发展但是在当前情况下很多企业并没有建立有效的监督机制对于企业自身和企业员工没有进行有效地监督这样企业内部很可能出现的一些管理上的漏洞和弊端不能够做到及时的察觉对于企业经营管理中出现的问题也不能及时的察觉和避免这样对企业经济的管理是非常不便利的但是企业的监督机制没有得到很好的完善甚至是在很多企业内部并没有一个专门独立的机构进行监督和管理这就无法对应着采取一些措施无法很好的解决问题因此必须要建立健全完善的监督机制将其作为一个单独的部门来进行有针对性的采取措施及时的应对可能出现的各种问题 4、企业绩效考核不健全 要做好市场经济条件下企业经济管理就必须要建立健全企业绩效的考核制度如果企业内部有一个良好的绩效考核制度就能够在一定程度上约束员工的行为对员工起到一定的激励作用促使员工尽最大可能的发挥自身的潜能为企业创造更多的价值也实现自身的价值但是现阶段很多企业并没给建立良好的绩效考核制度这种现象的造成在一定程度上是因为我国大多数企业缺乏具有专业技术水平的高素质的人力资源管理人才这也就导致了很多企业没有建立绩效考核机制的前提条件很多企业采取的是传统的人力资源管理模式只是将企业员工的工作政绩作为考核的依据在很大程度上无法将员工的自身素质与绩效考核相挂钩这就导致了很多高素质人才被埋没无法得到与自身价值相应的绩效因此在进行政绩考核时要尤其的加入品德方面的考核督促员工提升自身的素质和品质从而更好的提高企业内部的凝聚力和创造力为企业的长远发展做努力 三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新的措施 1、管理制度创新 必须要不断地创新企业的管理制度让这些具有严格要求的管理制度能够为企业的发展服务只有这样才能为企业更好的发展提供动力支持和保障首先要着重解决管理制度中的人事管理问题对企业内部人员的管理要采取比较人性化的管理方式不要过于严厉和放松要建立监督机制进行监督和制约制定出能够被员工所接受的充满人性化的管理制度;其次要解决管理不严的问题对于一些工作中松懈的员工要采取一定的措施进行解决以更好的提高企业的战斗力让所有员工以更加积极地心态投入到工作中去 比如说服装企业在进行精细化的管理时要建立一系列的管理制度来指导管理工作的开展要在不断的提高管理水平的基础上加强对服装设计及生产成本的控制和管理建立标准化、制度化、常态化的管理建立这些规章制度对具体项目进行管理时要按照一定的步骤来进行：首先要提高员工的精品意识丰富他们的认识和概