生意的哲理故事范文.doc

生意的哲理故事范文 七只小狗谁能活下来 一只母狗生了七只小狗，主人要从中选留一只作为未来看家护院的看家狗，对“看家狗”的要求：一是忠诚而驯服；二是对敌人勇敢而凶猛；三是对危险无畏而能舍身。 面对着七只幼崽，如何挑选呢？主人想出了一个方法；把狗妈妈和它的七个孩子都锁进地窖，同时断水断粮。 三天以后，饥饿的狗妈妈已经没有奶水来喂养她的七个孩子了。于是主人投入很少食物，于是最弱小的狗饿死了。随后主人又投入很少食物，于是同样的选择在随后的日子里重演着直到剩下最后一只小狗和它的妈妈。 这个时候，主人“救出”了狗妈妈和它唯一留下的孩子。这只最强壮的而又智慧的小狗对拯救它的主人充满感激。它日后成为一只最强悍的看家护院狗。 市场竞争是强弱与智慧的残酷竞争，是弱肉强食的残酷竞争，这是摆在人们面前的残酷事实。 很可能有一天，你的企业也面临着生死存亡的严峻考验，或激烈的商战迫使你的老板在有意或无意间做着残酷的选择。但不论怎样，我们就提早准备。 两家粥店 有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多出百十元来。天天如此。 于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋？”我说加。每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。 我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”我笑了，说：“加一个。”再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”有两个的，有加一个的，不加的很少。 给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样，才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。 三十二元四角 在即将竣工的新车间，行政科的大老李利用休息时间，将包装瓷砖的废纸箱归拢起来，一一叠好捆好，弄得满身灰尘。我想这也难怪，大老李家中困难，废纸箱也可以变卖一点零花钱嘛。 谁知几天以后，大老李来到我的办公室，将一把纸币和硬币放在我的办公桌上，弄得我一头雾水。 “厂长，这是捡废纸箱卖的钱，三毛钱一斤，108斤，卖了32元4角。”听着大老李平静的话，我的鼻子有点儿酸，禁不住向他鞠了一躬：“大老李，谢谢你，我差点误解你了。” “厂长，不用谢，这是我应该做的。”大老李说完就转身走了。望着大老李远去的背影，我感到自己是那样渺小和猥琐。 大老李走后，我随即让财务科长将这32元4角钱作为“爱心收入”入了账，并且签发了一张便条，特批奖励大老李现金200元。便条上这样写着，“爱厂如家，敬业创新！感谢大老李用心大写了企业精神”。 一条简短的评语，200元特批的奖金，极大地焕发了员工们的归属感和自豪感。 不钓大鱼的钓客 有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。只要比尺子大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里呢？” 这人轻松地回答：“因为我家的锅只有尺子这么长，太大的鱼装不下。” 不让无穷的欲念攫取己心，“够用就好”也是不错的生活态度。当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象。取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修炼。 奇迹是执着者创造的 一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。 蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而