产品开发流程概述.ppt

XXXXXXX XX XX 产品开发流程概述 公司一级流程框架 4个E2E主业务流程 E2E即端到端的意思 客户 CRM 公司战略与规划 财务 客户 CRM 行政 人力资源 IT 支撑流程 内部订单 市场销售 客户订单 产品立项 供应链 采购 生产 回款 量产维护 验证 客户问题处理 售前 售后 终端销售 订单到回款 产品开发 需求到实现 客户问题处理 问题到解决 研发 方案设计 详设 DV 暂不需要 业务设计 开发与交付 业务创意和规划 业务运营 增值业务流程 业务创意到运营 注 CRM为客户关系管理 包括客户概况 忠诚度 利润 未来发展等方面的分析和管理 后续公司以服务为战略方向 CRM将是一个非常重要的内容 产品开发流程体系 各阶段流程 二级流程或操作指导书 支撑流程 文档模板 组织支撑 管理机制 Metrics 总经办 9A7项目 9G1项目 XXX项目 产品部 研发中心 问题管理制度例外决策机制项目例会制度 研发遗留问题数项目周期品质部漏检率 结构化的流程 产品开发流程包括 各阶段流程 二级流程 操作指导 及支撑流程 文档模板 以及配套的组织支撑 公司组织架构 PDT 管理制度及Metrics 产品开发流程阶段 评审点 关键活动 立项阶段 设计方案阶段 DV阶段 验证阶段 量产维护 投标DCP SOPDCP 立项评审 TR1评审 TR2评审 产品开发流程分为 立项 方案设计 详细设计 DV 验证 维护共6个阶段 设置投标DCP 方案DCP SOPDCP共3个DCP点和立项评审 TR1 TR2 TR3 TR4共5个评审点 立项阶段的责任主体为产品部 方案设计 详细设计 DV阶段责任主体为研发中心 验证阶段责任主体中试部 量产阶段责任主体为供应链 但产品设计维护责任为中试部 产品开发的跨领域支撑流程包括 设计变更流程 样机制作操作指导 内部订单 样机 流程 产品质量问题管理规范主要的功能领域内部二级流程或操作指导包括 FMEA程序文件 需求及配置管理 研发 文控 供应链 项目文档管理制度 项目部 详设阶段 TR3评审 TR4评审 方案DCP 产品开发流程 立项阶段 立项阶段 设计方案阶段 DV阶段 验证阶段 生命周期 投标DCP SOPDCP 立项评审 TR1评审 TR2评审 详设阶段 TR3评审 TR4评审 方案DCP 1 立项阶段是产品开发流程的第一个阶段 起始于市场概念 终止于项目立项 或放弃项目 该阶段责任主体是产品部 其他部门配合 2 立项阶段的目的是确定产品概念 分析项目可行性 做出是否投标及立项的决策 投标DCP 3 立项阶段主要活动 客户SOR MRD分析 含关键器件 投标DCP 投标 项目里程碑计划 立项评审4 本阶段的主要交付件是 MRD项目可行性报告 含关键器件 项目立项申请表 项目任务书 标书 车厂 产品开发方案 车厂 产品开发合同 车厂 产品开发技术要求 车厂 产品开发流程 设计方案阶段 立项阶段 设计方案阶段 DV阶段 验证阶段 生命周期 投标DCP SOPDCP 立项评审 TR1评审 TR2评审 详设阶段 TR3评审 TR4评审 方案DCP 1 设计方案阶段承接立项阶段 始于项目开工会 终于方案DCP 该阶段责任主体是研发部 其他部门配合 2 设计方案阶段的目的是确定产品需求规格 PRD 进行方案设计 形成PRD 设计方案和UI界面的基线化 同时根据设计方案审视项目任务书中目标的完成可行性 3 设计方案阶段设置技术评审点1 TR1 TR1的目的是确认PRD 设计方案和UI界面已经过评审并与客户确认 形成基线化 基线化后 任何更改必须形成记录并得到LPDT的批准 影响客户的 同时需要客户的确认 4 主要交付件 项目计划 PRD产品需求规格 设计方案 DFMEA分析表 UI界面 关键器件清单及 器件规格书 TR1评审表 5 主要活动 PRD 设计方案 DFMEA DFM DFT 关键器件选型 最终确定 产品开发流程 详细设计阶段 立项阶段 设计方案阶段 DV阶段 验证阶段 生命周期 投标DCP SOPDCP 立项评审 TR1评审 TR2评审 详设阶段 TR3评审 TR4评审 方案DCP 1 详细设计阶段承接设计方案阶段 TR1之后开始 终于TR2 该阶段责任主体是研发部 2 详细设计阶段的目的是完成软硬件 结构设计及研发样机制造 并完成研发内部的联调 测试及与客户的功能样机确认 3 详细设计阶段设置技术评审点2 TR2 TR2的目的是确认已完成所有需求的开发 产品功能满足客户需求 已做好DV准备 可以启动DV 4 设计方案阶段的主要交付件 软件设计说明书 软件版本 软件单元测试报告 硬件设计说明书 原理图 PCB图 硬件单元测试报告 研发功能测试报告 结构设计图纸 结构模具 T0 T1测试报告 系统测试计划 BOM DV EMC摸底5 主要活动 硬件详细设计 电路 PCB 软件详细设计 Code 结构设计 手板 开模 联调 单元测试 功能测试 功能样机确认 产品开发流程 DV阶段 立项阶段 设计方案阶段 DV阶段 验证阶段 生命周期 投标DCP SOPDCP 立项评审 TR1评审 TR2评审 详设阶段 TR3评审 TR4评审 方案DCP 1 DV阶段承接详细设计阶段 TR2之后开始 终于TR3 该阶段责任主体是研发 中试开始介入 2 DV阶段主要任务完成系统测试 DV测试及内部路试 并完成生产工艺过程的设计 3 DV阶段设置技术评审点3 TR3 TR3的目的是确认研发设计已完全满足产品规格要求 PRD 已做好试产准备 可以启动试产 4 设计方案阶段的主要交付件 BOM清单 生产自检程序 系统测试报告 DV测试报告 路试报告 包装设计文件 生产工艺文件 PFMEA文件 中试验收测试报告 试产验证计划 客户验证计划 生产装备5 主要活动 台架测试 可靠性测试 路试 工艺文件 PFMEA 产品开发流程 验证阶段 立项阶段 设计方案阶段 DV阶段 验证阶段 生命周期 投标DCP SOPDCP 立项评审 TR1评审 TR2评审 详设阶段 TR3评审 TR4评审 方案DCP 1 DV阶段承接DV阶段 TR3之后开始 终于SOPDCP 该阶段责任主体是中试 研发提供技术支持 供应链开始介入 2 DV阶段主要任务完成一致性及工艺文件的验证 并完成客户测试及为量产做好准备 3 DV阶段设置技术评审点4 TR4 TR4的目的是确认产品已满足批量生产的成熟度要求 已做好量产准备 可以量产 4 设计方案阶段的主要交付件 试产验证报告 一致性报告 PPAP文件 量产必须的文件和装备5 主要活动 试产验证 一致性测试 客户测试 PPAP认可 TR4 SOPDCP 产品开发流程阶段关键指标 成本 度量部门 财务部费用偏差率 实际费用 预算费用 1BOM成本偏差率 实际BOM成本 预算BOM成本 1进度 度量部门 项目管理部进度偏差率 项目周期 预算周期 1 阶段进度偏差同样计算 质量 度量部门 质量管理部产品规格变更率 详细设计阶段变更定义的功能 产品功能总数 注DV阶段之后不允许产品需求变更 研发遗留问题数 指PV及之后阶段发现或未按照计划解决的研发问题 分一级 二级及细微问题中试遗留问题数 指量产阶段发现或未按