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存货管理论文写范文 存货是联结产品生产和销售的纽带,企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货提供了关于存货管理论文欢迎大家借鉴！ 摘要：中小型企业要想实现可持续发展必须进行合理有效的财务管理而存货管理是财务管理中的一个重要组成部分因为存货在中小企业中占用着较大部分资金所以进行存货管理对企业的收益起着至关重要的作用但中小企业在存货管理方面尚存在很多问题导致企业经济利益的不必要流出如何加强企业存货管理优化企业内部控制制度是本文的主要研究内容 关键词：中小企业；存货管理；提升水平 一、中小型企业实施存货管理中的问题 （一）存货管理在采购过程中存在的问题 制定科学采购计划是很多中小型企业在存货管理方面的薄弱环节许多中小型企业往往关注企业的销量不注重制定存货采购计划不关注存货限额责任管理造成企业存货短缺或者存货积压存货短缺和存货积压通常来源于企业对未来市场预测的不确定性而中小型企业并没有因为市场的不确定性来制定科学的存货采购计划据调查中小企业的采购员在采购中并非根据实际需要确定采购计划仅凭自己的感觉与经验采购存货可能造成采购频繁、数额盲目随意存货储量不合理等情况存货有时占用大量流动资金造成企业资金周转速度明显减慢并且有些负责采购的人员缺乏职业素养内外串通做人情买卖购买劣质产品签订有损企业利益的合同从中谋取部分私利 （二）存货管理在验收、保管过程中存在的问题 中小型企业在存货验收环节警惕性不高、职务分工不合理验收时清点数目不及时或是一些产品质量出现问题但并未及时发觉给企业带来不必要的损失存货在保管时堆放杂乱使得存取难度增加效率变低存货清查不易容易造成清点数目不准确的情况；员工可以随意进出仓库仓管人员疏忽大意不尽职尽责导致存货不必要的破损或者丢失却又无法追究其责任甚至会出现有些工作人员会利用职务之便监守自盗私用材料、用廉价产品换取优质产品等违法乱纪的行为严重损害企业利益企业内部缺乏完善的监督体制不能及时有效地对相关人员进行约束增加了员工舞弊的风险 （三）存货管理在出库过程中存在的问题 中小型企业在存货发出领用环节没有建立规范的制度各个部门领用货物完全靠自觉不用经过其上层管理人员的审批存货缺少监管出库时不填制出库领料单造成随用随领、多领不退的浪费现象导致企业对货物存量缺乏精确计算使企业产生存货短缺或者存货充足的假象从而使相关工作人员做出错误判断有些仓库保管人员玩忽职守未能仔细核对相关领料凭证来确保其与领用数额无差异且发出存货后没有及时送往财务部门登记核对入账甚至利用职务之便给领料人员开具假出库单将库存材料领出私分或者卖掉另外还会出现某些中小型企业领导与员工合谋通过存货出库虚开发票报销财经法规不准报销的东西来谋取私利的情况 （四）存货管理在核算过程中出现的问题 中小企业管理人员缺乏对存货管理的认识甚至未聘用专业人员对存货进行科学核算并且对会计核算的监管不到位存货的采购、发出、结存不能及时入账或者账面缺乏性导致企业严重账实不符例如大型机器设备一次性计入成本不按时进行摊销造成企业利润不实有些企业随意改换企业的存货计价方法违背了会计一贯性、可比性原则导致企业账面前后口径缺乏一致性据我国有关会计制度规定企业可以根据实际情况选用所需的存货计价方法但方法一经确定年度内就不可任意改换有些企业甚至想要通过这种方式对企业的生产和销售成本进行调节来对利润进行人为变动 二、提升中小型企业存货管理水平的对策 （一）加强企业存货预算控制进行科学存货采购 中小型企业应加强对预算的控制制定存货各年度、季度、月份的预算应结合市场供求和本企业的实际情况并在执行中严格按照编制的预算来进行另一方面应对采购环节进行科学管理随着科技的进步会计电算化的日益优化采购订单要实现电子化管控并且要严格遵照采购计划执行杜绝采购频繁、数目盲目随意的情况例如对价格变化不大且消耗速度过快的产品应适量多采购一些对价格高昂且贬值快的产品应适量少采购一些对价格升值空间大且易保存的产品可多采购一些 （二）完善信息系统及时管控存货 中小型企业应适应时代发展实行存货电算化管理将存货信息及时传递给各相关的部门和员工实现各部门实时、高效的信息共享同时存货入库和领用时应填制相关入库、领料和退库单据便于及时做好会计核算工作提高存货核算及时性和准确性企业还应做好清查监督工作如有盘亏和盘盈情况时要明确责任人做好相关会计处理科学的存货管理模式对企业发展起重要作用如零库存管理模式、ABC分类管理模式、存货经济批量模式；此外还应选用科学方法计算存货如先进先出法、移动加权平均法、后进先出法、个别计价法等企业在选用管理模式和计算方法时必须全面考虑、统筹兼顾、科学决策 （三）明确岗位分工注重培养人才 存货管理的效果主要取决于执行存货管理事项的人员因此我们需要严格划分岗位职责和权限使存货管理不相容岗位相分离对于超越其权限的事项有权拒绝或者请示上级领导经批准后再做处理并严格做好各岗位的制约监督工作防止人员从中作梗获取私利另外还要严格把握和控制人才的选拔聘用专业财会人员管理存货防止企业因存货管理不善而带来损失；注重人才培养、素质的提升设立明确的奖惩制度避免徇私的事项发生；注重培养员工职业荣誉感使其工作积极主动、有责任感、成为企业不可多得的人才 （四）做好存货核算提供科学数据分析 准确核算企业存货成本就是对存货收发进行相关会计处理依照科学存货核算方法（先进先出法、移动加权平均法、后进先出法、个别计价法等）要及时归集各厂房、车间及管理部门对于存货的成本消耗情况准确掌握存货物资的价值动态反应存货资金借贷情况和存货资金占用情况从而为企业存货制定最佳存量为市场供求变化提供重要数据保障 总而言之企业应该加强对存货的科学管理提高对资金的使用效率优化企业内部控制制度使各部门团结一致共同发展