ERP-系统简介.ppt

ERPSYSTEMINTRODUCTION企业资源计划系统简介 ERP系统简介 什么是ERP系统 ERP系统简介 信息孤岛 财务会计 物料计划 生产实行 库存管理 档案管理 人事工资 ERP系统简介 物料采购 提高部门效率 提高企业整体效益 多路径查询 以采购定单为例 物料号 定单号 采购员号 交货日期 供应商 信息集成 信息化管理必要特点 来源唯一 任何数据 只由一个部门 专责员工负责输入 减少重复劳动 提高效率 避免差错 责任明确 实时共享 统一数据库 统一处理规则 授权人员 共享信息 环境变化 实时响应 决策一致 减少矛盾 ERP系统简介 信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集 处理和报告由专人负责 管理信息集成的条件 ERP系统简介 1965 1980 1991 2004 是发展 包罗不是取代 否定 ERP系统简介 MRP MRPII ERP功能扩展 MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM ERP系统简介 在企业信息化建设中ERP是不可少的 但不是万能的 ERP系统简介 信息集成的环境 ERP SRM CRM MES CAM CAD PDM APS Workflow Payroll HRM BI ERP系统简介 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 MRPII软件基本模块配置 高层经理信息系统EIS 系统管理 也是ERP软件对制造业的基本配置 ERP系统简介 制造数据管理 物料需求计划 间歇生产 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 MRPII软件基本模块配置 高层经理信息系统EIS 系统管理 ERP系统简介 能力计划 成本控制 MRP 物料需求计划 能帮助你做什么 ERP系统简介 MRP回答了制造业的通用公式 问 答 1主生产计划 MPS 和 MRP 2产品信息 物料清单 BOM 3库存信息 物料可用量 4建议的加工及采购计划 ERP系统简介 MRP的逻辑流程图 卖什么 做什么 买什么 市场要什么 ERP系统简介 PlanningLoop Check Act Do 计划 执行 修正 检查 PlPlanningLoop循环计划 ERP系统简介 MRP怎样运作来计划物料 ERP系统简介 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 BOMTreeStructure产品结构树 ERP系统简介 X 510152024 交货日期 时间 时间坐标上的产品结构 提前期 ERP系统简介 001 CHEN 039 物料需求计算 逐级展开 X A 1 C 2 O 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 现有量 10 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40 ERP系统简介 物料清单 BOM 和工艺路线 Routing 之关系 制造半成品B 采购原材料C 工艺路线B 工艺路线A 采购原材料D 采购原材料E 采购 生产产品 生产半成品 销售 原材料D E 半成品B 产品A 制造产品A 注意 每一个制造流程 Routing 可以包含多个工序 operation 制造半成品B ERP系统简介 CRP 产能需求计划 能帮助你做什么 ERP系统简介 物料需求计划 MRP 与产能需求计划 CRP 的关系 物料需求计划 对象 成品和物料 产能需求计划 对象 工作中心 ERP系统简介 产能需求计划逻辑流程图 加工任务 计划 确认 下达工单 工艺路线 能力需求计划 工作中心能力 需用能力 可用能力 需用负荷 工作中心平均能力 小时 时段 日期 1 多少负荷 2 需用能力 3 可用能力 4 平衡负荷 能力 平衡负荷LoadLeveling 未结工单 计划工单 ERP系统简介 生产提前期 工序10 工序20 工序30 工序40 生产提前期 重叠工序 工作中心等待时间 ERP系统简介 车间控制 創建工单 打印工单文件 核发工单 发料 报工序完成 报工单完成 记录工时 成品入仓 工单结算 财务 反冲 ERP系统简介 外发加工 计划 突发 选择需要外发加工工序 采购 自动生成请购单和之后采购单 外发加工工序完成 ERP系统简介 审批 其它采购单 常规采购 规范化的处理流程采购作业举例 始 终 补充 质量 定单 质量 价格 质量 交货期 价格 控制点 计划阶段 执行阶段 财务及评价 ERP系统简介 潜在客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 库存记录 产品配置 ERP系统简介 成本控制 ERP系统简介 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 P 成本累加 材料 成品 加工件 销 产 供 ERP系统简介 成本物料单 1 2 3 2 31 21 物料号 10000物料名称 X成本类型 标准成本 层次 物料号 1100011100111101120011210120001210013000 ACODPBRE 计量单位 数量 1 02 02 01 00 51 01 01 0 物料名称 本层 材料费 人工费 变动间接费 合计 元 元 元 元 合计 2 5001 9500 800 1 500 1 000 24 500 7 750 9 1006 400 3 0002 0001 9002 0001 0000 600 2 0001 000 1 2000 800 7 5005 8502 4008 2504 5006 0003 0005 5004 750 47 750 固定间接费 元 ERP系统简介 生产模式 Make to Order Make to Stock Engineer to Order Assemble to Order ERP系统简介 ERP系统实施 ERP系统简介 我国实施ERP的某个调查 成功率仅10 根本问题 必须弄清楚 什么是ERP 怎样上ERP ERP系统简介 在企业信息化建设中ERP是不可少的 但不是万能的 ERP系统简介 有了ERP系统 好比有辆好车 有了经过培训的员工 好比有了好司机 但是如果不改变不合理的业务流程 就好比没有良好的道路和交通规则 再好的车 再好的司机 也跑不起来 ERP系统简介 业务流程重组的条件 有什么必要一定要干我们现在在干的事 为什么一定要用现在这种工作方式来干 为什么一定要由这个岗位来做这件工作 思想解放和改革决心 关键前提 信息技术的支持 条件 思维方式 观念 技术 追求卓越 永无止境 不要把习以为常的事当成是理所应当的事 ERP系统简介 成功实施ERP的要素 项目组织人选得当 实干的领导 得力的项目经理中层管理参