成本费用管理论文.doc

成本费用管理论文 导语：成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出主要包括制造成本和期间费用等下面是成本费用管理论文欢迎阅读及参考！ 摘要：成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标在收入一定的情况下它直接决定了公司的盈利水平成本费用控制在促进企业提高经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用本文分析了企业成本费用管理存在的主要问题并对企业如何实施有效的成本费用控制提出对策建议对企业提高经济效益、增强企业自身竞争力具有借鉴意义 关键词：成本费用制造费用质量成本 在全球经济一体化的大背景下在市场经济充分发展的年代受国内经济下行压力和调整经济结构等的影响传统的机械制造业进入了寒冬市场加速萎缩企业间的竞争异常激烈企业经营每况愈下大多数企业处在关门倒闭的边缘脱困减亏如何脱困怎样减亏是大多数企业面临的问题在目前大的经济环境下企业不仅要“开源”更要“节流”“开源”就是不断拓展新的市场争取新的用户；“节流”就是从企业内部成本费用管控入手清仓挖潜不断降低产品的制造成本不断提高产品的竞争能力和盈利能力下面谈一下笔者对成本费用管理在企业经营管理中重要作用的一些认识 一、成本费用管理对企业经营的重要作用 成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标在收入一定的情况下它直接决定了公司的盈利水平成本费用控制在促进企业提高经济管理水平、降低生产经营中的劳动消耗方面起着十分重要的作用主要表现在以下几点： 第一通过实施有效的成本费用控制可以为企业带来更高的经济效益同时增强企业自身竞争力市场经济条件下企业要想增加收益就得降低生产成本只有利润提高才能使企业不断发展壮大而且企业的成本高低还直接影响着产品的价格只有在减少成本的情况下才能降低产品的价格企业的产品才能在市场竞争中具有优势 第二实施成本费用控制可以在制度上有效地保证企业财务与各项物资的安全减少不必要的损失 第三进行有效的成本控制降低各种资源的消耗不仅符合国家“节能减排”的产业政策还能提高社会经济效益 二、企业成本费用管理存在的主要问题 （一）管理理念需要更新 企业没有形成高度重视成本费用的企业理念领导对成本费用的控制不够重视仅仅把成本费用管理看成是财务部门的工作认为降低运营成本是企业高层管理人员的职责和普通职工无关一线工人只是被动地执行企业所制定的工作规范成本意识淡薄控制成本费用的积极性无法调动起来 （二）原材料采购成本较高 由于公司主要从事非标产品的生产属于单件小批量生产模式受产品品种结构等因素的影响有的设备生产所用材料材质要求特殊而且用量较少使得部分原材料进货渠道受限只能从中间商处采购直接从生产厂家进货的品种较少造成材料采购成本较高影响了产品的成本；有些外购件因客户指定供货商虽然价格偏高但考虑合作关系不得不采购这也是物资采购价格较高的原因之一 （三）人工成本较高 生产单位辅助人员较多生产单位从事一线的生产人员占比较低激励机制不到位使得一线人员工作的热情不高劳动生产率较低人工成本占比偏高 （四）制造费用管理失控 由于没有安装相关计量仪表、器具生产单位所用水、电、压缩空气、天然气、暖气没有结算依据只能靠人工估算使得相关费用不能准确归集到生产成本中去造成产品实际成本不准确 （五）技术创新不够 满足现状不注重新产品的开发产品更新换代工作滞后生产的产品都是“大路货”没有核心技术产品没有竞争力工程技术人员对新技术吸收、消化的能力不强没有勇于创新的精神墨守成规对旧的生产工艺没有改进使得生产过程中机、物、料消耗较多人工成本较高 （六）质量成本较高 由于技术不成熟及生产工艺落后、生产工人责任心不强等因素造成产品质量问题频发使得工厂内部质量损失增加外部质量损失加大 （七）预算执行不到位期间费用较高 预算管理的理念淡薄缺乏与预算管理考核相配套的科学管控制度和措施日常工作中随意性较大使得期间费用管控的难度加大造成企业期间费用居高不下 三、加强成本费用管理的措施和建议 （一）领导重视增强全员成本意识 有些领导认为企业的成本费用控制是财务部门的事与别的部门无关这种想法是错误的这也是公司成本费用控制不见成效的原因之一要做好成本费用管控工作一是要转变观念企业的成本费用控制是一项系统工程涉及公司所有的部门需要全体员工共同参与二是要得到公司高层领导的支持在思想上高度统一在人力、物力、财力上给以支持保证公司各项成本费用管控文件、规章制度的顺利实施三是宣贯和落实充分利用公司电视台、报纸、广播站等宣传工具宣讲降低成本费用的重要意义制定奖惩政策让每个员工牢固树立降本增效不仅对企业有利还和个人的收入息息相关的观念在日常工作中从一点一滴做起增强主人翁责任感 （二）加强物资采购环节的控制降低物资采购成本 （1）实施“货比三家、招标采购、按质论价”的原则对大宗物资采购原则上从生产厂家直接采购；对稀缺物资可以从经销商处采购但一定要货比三家；对超过采购限额的一定要招标经公司价格委员会审核后方能采购 （2）物资采购应避免舍近求远非专用材料、备品备件或用户指定的供应商等特殊情况以外尽可能做到就近采购以减少物资采购过程中发生的运输费用及损耗降低采购成本就近采购还有一个优点如果外购产品出现质量问题便于与供应商沟通及时调换处理以减少对产品生产周期的影响 （3）加强对供应商的考核评估工作减少一般型、杠杆型供应商开发、扶持瓶颈型、战略型供应商加强与供应商建立战略合作关系让供应商参与企业早期新产品的开发以达到缩短产品开发周期、降低开发成本、改进和提高产品质量的目的（4）充分利用互联网+的运营模式利用互联网电子商务平台的优势降低采购成本和物流成本 （5）探索全球采购模式在全球经济一体化的今天国际运输及物流成本越来越低廉因此要创新采购模式引进国外合格供应商打破国内瓶颈型供应商的垄断地位变被动为主动不断降低采购成本不断提升产品质量 （三）加强完善物资出库及领料制度把控机物料消耗额度 （1）实施限额领料单制度严格按照工料计划领料及时办理余料退库手续 （2）严格按照工料计划表进行发料除生产过程中因生产工艺发生变动等特殊情况经公司生产副总审批可以补料外其余情况一律不允许发料 （3）加大修旧利废和以旧换新工作力度特别是各类机加工工具要定期回收重复利用电焊条的发放严格执行用焊条头领用新焊条的制度杜绝丢失和浪费 （4）设立库管处将采购部原有的材料采购兼保管职能进行剥离达到相互制约的作用避免舞弊现象的发生 （四）提高劳动生产率和工作效率降低薪酬费用支出 （1）完善薪酬管理办法生产车间可以实行计件承包制按质按量取酬；职能处室按与公司发展战略的契合度分类做到不同岗位不同贡献不同薪酬加大绩效考核的比重让职工的薪酬与公司经营业绩紧紧地挂在一起充分调动广大职工的工作热情和主观能动性 （2）实行定岗定编减少冗员清理长期休假不在岗人员杜绝吃空饷的情况压缩职能处室的人员数量压缩非生产一线员工数量非公司总经理批准生产一线职工不得转岗到辅助岗位和管理岗位工作使员工安心工作避免技能人员流失 （3）减少机构设置将管理职能相近的处室进行合并提高工作效率减少人员配置减少工资性费用支出 （五）加强技术创新降低材料消耗 （1）优化产品结构对公司现有的产品逐一进行梳理不断完善改进现有产品设计在保证产品质量、性能的前提下不断降低材料费用占成本的比例 （2）加强对新技术、新工艺的消化和吸收改进和优化现有生产工艺流程研究新材料和代用料在产品制造过程中的应用减少产品制造过程中材料费用、人工成本的浪费 （3）加强工料计划的科学管理充分利用现有库存材料、原有工装进行施工使原材料能够充分得到利用减少库存材料资金占用 （六）完善质量管控相关制度的设立减少公司内外部质量损失 （1）产品质量关系到企业的生存和发展要想让客户满意必须拿出质量过得硬的产品公司要完善质量奖惩机制对长期为保障企业产品质量的单位和个人要给予奖励；对忽视产品质量给企业造成经济损失和不良后果的要严肃处理做到奖惩分明 （2）加强对外购半成品、外协加工件的质量管控定期对供应商进行质量考核把质量达不到要求的供应商进行清理如给企业相关产成品质量带来不利影响的要运用法律手段进行索赔和追偿 （3）加强对制造工艺的改进工作研讨新工艺、新方法并将其及时地运用在生产制造过程中减少因工艺不成熟对产品质量的影响 （4）加强员工队伍的培训工作不断提高员工的理论知识和工作技能牢记质量是企业生命线这一信条在日常工作中严把质量关 （七）加强预算控制降低期间费用 （1）加强对各部门费用的管理和考核严格控制差旅费和办公费、招待费支出利用平衡积分卡模式对各单位进行考核完善奖惩措施对费用超预算的单位须总经理批准方能予以调整 （2）加强对水、电、风、气的管理做好计量器具安装工作杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生 （3）加强企业筹融资工作做好年度、月度资金计划合理分配和使用资金减少应收账款、存货的资金占用在保证公司资金正常运转的同时努力减少筹融资费用支出 随着我国经济结构和产业结构调整的不断深入要想达到2025年成为制造强