暑期学习心得体写 .doc

暑期学习心得体写 今年暑期，我有幸参加了教育局组织的赴华东师范大学的校长培训班，聆听了12位专家的讲座，参观了两所学校，休息时间我还认真阅读了李希贵的学生第二这本书，感觉这次培训是充实的，紧张的，惊喜的，使我的思想产生一次次震荡与洗涤。回顾几天来的学习，感触最深的有以下几点： 一、我们需要安下心来学习，静下心来思考。 日常的工作繁杂而又琐碎，加上自我学习的意识不强，造成了我们学习的无目的性、无计划性，阅读仅限于日常的教育报刊与杂志，实效性不高，也缺乏系统性思考，不够深入。通过参加这次培训，使我深深地认识到了自己理论知识的缺乏，我想这次培训的收获绝不仅仅是专家传授给了我们哪些知识，更重要的是通过专家的引领，让我们静下心来对某些问题开始进行深入的思考，例如课程改革、校本培训、教师专业化发展等工作中的实际问题，并带着困惑与专家对话、与同伴们交流，带着问题去学习，便会大大激发学习兴趣，提高我们的学习效率。 读了李希贵的学生第二一书，我想到一个人的成功绝不是偶然的。李希贵，从一个普通的中学语文教师到教育局局长，他的成功得益于什么？“不要像一般的人一样生活”、“学会终点思考”，他告诉我们：学习与思考是成功的不二法门。李老师通过系统的学习和多年的知识积累，对我们习以为常的问题进行深入的思考，从不同的视角去看问题，探求解决问题的最佳方案，从而对教育有了深刻的理解与正确的把握。这对于我们今天如何做好教育教学及管理工作是很有启示的。只有当学习和思考成为我们工作中重要的一部分，并进而成为我们的习惯时，我们的成长才真正开始。 二、我们要树立以人为本的思想，促进教师的专业化成长。 以人为本，简单的说就是尊重人、依靠人、发展人。教师的专业化发展，绝不能忽视教师的主体地位，不能忽视教师的主观能动性，所以我认为要实现教师的专业化发展，首先要解决的问题就是怎样激发教师专业化发展的愿望。 一个教师，只有认识到专业化发展的重要性和必要性，只有自己想发展、主动要求发展，他的专业化发展才有可能。试想，一个不想发展的教师，即使我们要求天天要学习，周周有反思，月月提问题，那些对他来说都是一种负担，他只会敷衍塞责，不但没有进步，而且会使得他牢骚满腹，造成职业倦怠；相反，一个主动要求进步、主动要求发展的教师，你即使没有一些硬性的规定，他也会主动地学习、主动地反思，力争自己尽快的成长。我认为要促进教师的专业化发展，可以从以下几个方面做起： 首先，要增强教师的职业自豪感，激发教师的发展愿望。长期以来，教师虽说是“太阳底下最光辉的事业”，可是清贫的生活、高负荷的工作量、社会的高期望值产生的工作压力等各种因素，把教师的工作热情一点点消磨干净，教师对自己所从事的教育事业不但无自豪感，反而有一种隐约的自卑感。随着社会的发展与进步，特别是近几年，教师的待遇大幅度提高，社会地位也随之上升，教育事业呈现出蓬勃发展的大好局面。教师已逐渐成为一个令人羡慕和向往的职业，已经有越来越多的优秀人才进入到教育领域，更多的教师开始为自己所从事的职业感到自豪，也就开始珍惜自己的职业，这就为教师的专业化发展提供了比较好的外部环境，此时我们可因势利导，激发教师的发展愿望。 只有发展的愿望是不够的，还必须有促进教师专业化发展的有效策略，我想最有效的方法就是以校为本，搭建教师专业化发展的平台，营造浓厚的发展氛围。学校要致力于校本研修与校本培训，专家引领与同伴互助相结合，为教师的专业化发展提供土壤，加快教师的专业化发展。 同时，要建立完善的、科学的教师考核体系和发展性教师评价机制，让教师经常体会到成长的喜悦，为教师的专业化发展提供不竭的动力。还要坚定不移的实行优质优酬、优胜劣汰的用人机制，形成教师只有专业化发展才会有前途，不发展就会被淘汰的格局。 简而言之，只有做到教师“想发展、会发展、能发展，不发展就被淘汰”，教师的专业化发展才能真正遍地开花。 三、我们不但要有先进的理念与完善的制度，更应该有强有力的执行力。 这次学习，好多专家的主张我们并不陌生，很多观点在我们的制度都能得以很好的体现，可是这些工作并没有达到我们预期的效果，我想这个事情值得我们思考。 近日，从中国教育报上读过一篇文章，题目是学校核心竞争力关键在于执行力，里面提到：“执行是所有行为的最高准则和终极目标”，再好的计划与制度不去执行，一切都是零。 文中举了一个实例：某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，制度没变，人没变，机器设备没变。但要求有一个：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。不到一年的时间，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？是执行力。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件；没有执行力，就没有核心竞争力。对于一个学校来讲，执行力同样重要。我们每一所学校都有制度一大本，计划、方案一大堆，但却有很多工作得不到落实，出现纰漏，归根结底就是我们的执行力度不够。 做为一名校长，在学校管理中的地位和作用极为重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”。因此，具有出色的执行力，是成为优秀校长的重要通行证。好的管理理念能否走进学校、走进课堂，很大程度上取决于校长对理念的理解、认同以及执行能力。 我想，我们学习知识是很重要的，但更重要是如何把我们学到的知识变成学校的发展策略