



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
机电传动控制论文 机电一体化技术水平是体现一个国家当代工业技术水平的重要标志之一下面是小编为大家整理的关于机电传动控制的论文欢迎大家的阅读 一、选煤厂中煤厂机电设备维与管理的现状 (一)煤厂机电设备的管理、维修部门职能不够完善选煤厂都有煤厂机电维修工其主要的职能也是对煤厂机电设备进行有效管理、及时维护与检修但是大多数选煤厂的管理人员往往将注意力集中于生产上对于设备的管理职能并未充分行使此外煤厂机电设备是一种复杂的设备其型号不同购置的过程验收、安装等一系列环节都存在着不同程度的管理上的问题有时一部分选煤厂并未完全按照煤厂机电设备的正规使用方法去使用设备管理部门也未对此进行监督和提醒违反了相关的使用规范这些管理上的问题都将给选煤厂带来潜在的安全问题 (二)煤厂机电操作人员整体素质偏低当前阶段我国某些选煤厂中的煤厂机电管理操作人员的操作技能仍不能达到一定的要求对于设备的属性不是十分了解新技术的使用技巧也不能完全掌握仍然保持着传统的简单的操作方法因此煤厂机电设备存在的某些故障不能得到很好的解决煤厂机电维修工大多以年轻的工人居多其相对来说缺乏具体的实际操作经验安全生产的意识较为淡薄有时仅仅按照操作习惯进行工作就导致出现了一些违规操作选煤厂对于煤厂机电操作人员的培训工作往往都停留在表面不会根据员工的实际工作水平有针对性地进行培训因此很难真正实现提高工作人员操作能力的目的职工的文化水平相对较低因此在培训时对于一些技术含量较高的理论知识他们并不能很深入地理解也就无法在实际的操作中进行应用理论与实际脱轨就进一步造成职工学习兴趣低下形成恶性循环煤厂机电管理操作人员素质偏低问题是影响我国选煤厂发展的又一制约因素 二、改善选煤厂煤厂机电设备管理与维护工作的有效措施 (一)实现煤厂机电设备标准化管理提升煤厂机电管理部门的管理能力选煤厂是煤炭产业中的重要加工单位但是其内部的煤厂机电设备的管理和维护工作却不同于矿井选煤厂中所使用的煤厂机电设备处于较为复杂的运行环境之中其工作的性能也与其他设备不同因此要提高选煤厂的标准化生产水平丰富管理人员对设备的检修和维护等技术理论同时结合其他企业的先进管理理论提升管理人员的综合素质此外还应该注意的问题是要充分调动厂内员工的工作积极性使管理人员与具体的操作人员关系和谐二者之间相互学习、相互监督共同促进管理工作的标准化 选煤厂想要实现标准化管理不能只是着眼于厂内还要坚持“引进来、走出去”的战略不断汲取其他厂区的先进的维护和管理技术并与本单位的实际情况相结合应用到具体的工作中去以弥补本厂中管理工作上存在的不足同时为企业的管理制定详细的工作目标进一步提高选煤厂的设备管理水平众所周知煤厂机电设备的标准化管理是实现选煤厂安全生产的重要前提和基础因此选煤厂应适当授权于具体负责人使其充分掌握相关设备的工作状态以便加强对设备的管理和维护要实现标准化生产的目标需要制定与之相适应的具体措施作为保障真正实现管理和维护上的标准化还要定期考核严格监督制定具体的标准准则从而推动标准化工作的全面开展 (二)严格执行相关规章制度协调组织调度工作任何行业的发展都离不开规章制度的保证对于选煤厂中煤厂机电设备的维护与管理工作来说亦是如此想要做到系统的管理和科学的维护就需要有严格的制度要求以衡量管理和维护的结果是否与规定的内容相符因此建立完善的煤厂机电管理制度至关重要有些厂区尽管规章制度等内容十分详细但是执行力度是一个难题制度所规定的操作行为和步骤并未得到真正的实行对此需要厂区煤厂机电设备维护管理人员加大检查力度督促维修人员尽职尽责将安全生产的思想付诸实际工作中 (三)丰富职工理论知识提高其操作水平选煤厂中对煤厂机电设备的操控是十分重要的工作其维护、检修等工作内容也相对复杂因此需要每个员工具有较高的技术水平严格按照规章制度操作这样才能确保煤厂机电设备的正常运行对于设备需要每隔一段时间进行一次检修发现问题立即进行维护将故障及时消除保障选煤厂的安全生产要丰富员工的理论知识就需要加强对员工的技术培训首先要培养员工的基础技能使其能够应对较为普遍的技术问题其次让其学习更深一层的维护技术和管理方法取长补短更好地完成煤厂机电设备的管理与维护工作还应培养员工将掌握的理论知识与实际问题充分结合做到具体应用这样才能增强其操作能力 三、结束语 选煤厂中实现煤厂机电设备的系统管理和全方位的维护可以最大程度上保证选煤厂的高效平稳运行设备的维护是一项环节较为复杂的工作关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 消防安全监督检查课件
- 2025年乡镇司法所法律援助协管员招聘笔试专项练习含答案
- 2025年机关事务管理局机关纪委招聘面试模拟题及答案
- 2025年监狱后勤保障中心招聘笔试题库附答案
- 2025竹材(竹炭、竹制品)买卖合同
- 2025简易货物买卖合同模板
- 高中化学实验操作:化学实验技能提升教学计划
- 干股赠与协议
- 企业内部培训材料与资料库管理工具
- 2025如何合法终止房屋租赁合同
- GB/T 45607-2025船舶与海上技术船舶系泊和拖带设备系泊导缆孔底座
- 外墙高空蜘蛛人作业施工方案
- 新常态下的中国消费-麦肯锡
- 酒店楼层分租协议书
- 血液肿瘤科知识培训课件
- 网络安全产品代理销售合同
- 广播工程系统施工方案
- 新能源汽车概论 课件 5.1新能源汽车高压安全与防护
- 带状疱疹护理查房
- 2025福建德化闽投抽水蓄能有限公司招聘15人笔试参考题库附带答案详解
- VR体验馆商业计划书
评论
0/150
提交评论