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在公司党委二届四次全体（扩大）会议上的讲话公司党委书记 王立建(2008年12月22日)各位委员，同志们：今天会议的主要任务是：总结2008年公司党委工作，安排部署2009年党委的各项工作任务。刚才，各位委员讨论通过了公司党委2009年工作要点。现在，我代表公司党委向全会汇报2008年工作情况，并就贯彻落实2009年党委工作要点讲几点意见。2008年党委工作回顾2008年，公司党委认真学习贯彻党的十七大和中铝公司重要会议精神，牢固树立科学发展观，以两公司生产经营为中心，以加强党的先进性建设为主线，以深化“四好”领导班子创建和“三比一创”活动为重点，以迎接建厂五十周年为抓手，以构建和谐促进发展为目标，不断增强党建工作活力和实效。进入三季度以来，受美国金融危机愈演愈烈的影响，中铝公司遇到前所未有的困难，氧化铝价格跌幅达50,分公司生产经营面临严峻形势，公司党委周密策划，制定下发了应对当前严峻生产经营形势八项措施，积极开展“挖潜增效，党员奉献”活动，将党建工作融入生产经营。公司党委荣获中国铝业公司2007-2008年度先进基层党组织、河南省和郑州市“五好”基层党组织荣誉称号。一、加强领导班子建设，进一步提高各级领导班子的综合素质。深化“四好”领导班子创建活动。对各二级单位创建情况进行了全面检查，并将职员工代表满意度测评纳入年度考评。氧化铝一厂党委以“五个领先”作为创建目标；水电厂领导班子成员深入生产一线，为实现安全生产无事故和工业污水零排放做出了积极贡献；建设公司党委按照做好建筑安装和冶金设备制造两大主业，拓展国内外两大市场的基本思路，推动企业实现可持续发展；离退休管理中心党委做好稳定工作，组织离退休、内退职工开展文体活动。以上4个党委被中国铝业公司授予2007-2008年度先进基层党组织荣誉称号。公司党委创建“四好”领导班子经验材料首次在人民日报刊发，并得到中铝公司党组的充分肯定。坚持中心组理论学习制度。继续推行“重点发言人”制度，中心组学习实现学习定期化、制度化。采取专家讲座、观看音像片、专题研讨等学习形式，组织党委理论学习扩大会，收到良好的学习效果；坚持个人研读与集中学习相结合、学习与讨论相结合、学习与解决实际问题相结合，提高了中心组成员的理论素养。修订领导班子成员联系点制度。根据两公司领导班子成员主管业务，明确了定点联系单位。各二级单位也根据实际情况制定了联系点制度。班子成员积极到基层调研，解决实际困难，掌握职员工思想动态，改进工作作风。组织召开民主生活会。两公司领导班子成员及所属31个党委（总支）以“面对严峻形势任务，领导干部如何履行责任和义务”为主题，组织召开民主生活会，通过民主生活会查找不足，提出改进措施，增进团结合力。二、加强基层党组织建设，不断创新基层党建工作方式和方法。落实党建工作责任制。公司党委与二级党组织签订了党建工作责任书，制定了党建工作责任制考核办法和考核细则，通过检查和考核，把党建工作责任制落到实处，形成了党委统一领导、部门各负其责、基层广泛参与的工作机制。深化“三比一创”活动。把创建特色党支部、党员先锋岗作为加强和改进基层党建工作的着力点，使创建内容与生产经营中心工作相融合。氧化铝二厂组织开展党员成果展示活动；热力厂要求党员做到“四个一”，让党员与技术水平低、思想不稳定的员工结成帮扶对象；工程公司在大修项目成立临时党支部，提出比安全、比质量、比进度、争取一次试车成功目标。汶川地震发生后，广大党员和职员工踊跃捐款，两公司党员缴纳“特殊党费”81.2万元，职员工捐款153.9万元。另外，总医院护士何晓艳志愿到灾区参加医疗救护，表现了高尚的道德情操。今年，公司党委“三比一创”的工作经验被中央党校党建部列入全国基层党建经典案例。推进“双培养”活动。以“把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员”作为活动目标，运输部制定完善了年终述学、党员评学等考核制度；机械制造公司通过季度考核评比等形式，交流和推广先进支部的经验。目前，在165名“双培养”对象中，已有75人入党，37名党员在技术比武、劳动竞赛中获得技术状元、首席员工、青年岗位能手等称号。落实“八项措施”，开展“挖潜增效，党员奉献”活动。公司党委“八项措施”出台后，各二级单位党委（总支）深入开展形势任务教育，把思想统一到挖潜增效、控亏增盈上来，结合实际，开展特色党建活动；党员奉献走在前，立足基层一线，认真查找身边的减亏点、节约点和潜力点。公司党委召开了经验交流会，水泥厂党委在环境治理、清淤排洪、设备清洁等方面开展“党员奉献周”活动；碳素厂开展全员义务劳动，每天都有60余人次参加劳动，每月清理碳块达11000块左右。为了攻克时艰，公司党委常委会研究决定，高层管理者不拿一分年薪。两公司各二级单位领导班子和中层管理者也纷纷表示“自愿放弃或减少2009年绩效工资”，两公司机关党委还举行了签字仪式，发出倡议书，表达为企业分担压力的决心。三、加强党风和反腐倡廉建设工作，促进领导干部廉洁从业。深化廉洁文化活动。组织中层以上管理人员对照廉洁自律“七项要求”进行了自查登记、审核认定；开展了“守法经营、廉洁从业”廉洁文化主题活动；组织279名中层以上管理人员及其配偶开展了廉洁从业10项承诺签字。积极开展廉洁从业评价工作。签订党风廉政建设责任书813人次，形成了层层包保、上下联动的责任机制；按照惩防体系任务分解表，对今年分解任务进行了督促落实；对全部中层管理人员和部分基层管理人员进行了廉洁从业评价。深化效能监察工作。把工程招投标管理、物资采购、废旧物资处理作为监督重点，参加各类招投标和竞价销售现场监督168次；推行工程项目承发包合同与廉洁保证书“双合同、双签订”制度，签收廉洁保证书111份；受理职员工来信来访来电和转办案件12件，其中初核8件，立案调查和审理4件，给予党纪政纪处分11人。加大节能减排和招投标管理效能监察工作力度，举办了矿石及大宗原然材料进厂检验人员廉洁从业承诺书签字仪式，成立公司效能监察现场监督组。截至11月底，两公司效能监察立项113项，结项98项，年增经济效益571万元，挽回经济损失554万元，避免经济损失3818万元。四、加强宣传思想工作和企业文化建设，进一步营造企业发展良好氛围。开展庆祝建厂五十周年系列活动。以“继往开来，和谐发展”为主题，举行庆祝建厂建区五十周年纪念大会及自备电厂投产仪式、纪念建厂50周年座谈会、新闻发布会、“辉煌五十年”书法美术摄影展等活动。开展形势任务教育。公司党委每季度突出一个主题，先后开展了“讲形势、定措施、抓落实、促发展”形势任务教育、“科学和谐新发展，共创中铝新辉煌”主题实践活动。特别是面对严峻生产经营形势，层层召开动员会，组织广大职员工认真学习中铝公司及两公司会议精神，开展“落实高于一切”电视访谈，“企业有困难，我们怎么办？”大讨论，组织成立采访团，分组到基层采访，在长铝报、电视台开辟专栏，营造了浓厚的舆论氛围。加强对内对外宣传报道工作。围绕公司节能减排、生产经营、重大项目、重大技改等中心工作，精心组织策划宣传报道，对后勤服务改革做好政策解读。长铝报共刊发新闻1382条，照片759幅，专栏476个，言论94篇；电视台共播发新闻3438条，制作专题196部。两公司在省部级以上新闻媒体刊发稿件、图片545篇/幅。公司党群信息195条被中铝信息采用。推进企业文化创新。深入开展企业文化创新“示范基地”、“示范区”创建活动。河南分公司全面实施厂区环境视觉识别系统工程项目,开展“践行中铝文化，落实高于一切”征文活动，共收到征文280余篇；长城铝编辑出版企业文化案例选编，通过了省级文明单位的检查验收。维护两公司稳定大局。公司党委高度重视北京奥运会、建厂五十周年、弹性生产组织方案实施期间的稳定工作，先后多次召开稳定工作会议，建立完善“行政负责，党委主抓，属地管理，稳定部门统筹，各部门相互配合”的责任体系，信访办制定了稳定工作预案。特别是在弹性生产组织方案实施过程中，企业文化部牵头组织的调研小组坚持深入基层，上下沟通，做好宣传解释工作；电解厂把稳定工作当作头等大事来抓，全体员工服从大局，260台电解槽安全有序退出，员工队伍思想稳定；保卫消防中心提高内部治安保卫能力；开发总公司在最困难的时候保证职工队伍稳定；后勤服务管理中心做好后勤服务系统改革的宣传和政策解释，这些都对两公司稳定起到了很大的促进作用。五、加强工会、共青团工作，充分调动职员工生产建设积极性。公司工会全面实施“四项工程”。素质工程方面，重点推进劳动竞赛“进车间、进班组”；承办郑州市第五届职工技术运动会11项赛事，并夺得全部项目的冠军；组队参加第二届“中国铝业杯”全国有色行业职工技能大赛电解熔铸工和钳工比赛获优秀组织奖。温暖工程方面，成立中铝郑州企业困难职员工帮扶中心；通过爱心互助基金救助34人，发放救助金82.7万元；救济公司困难职工2237户，救济款19.23万元；慰问住院病伤职员工159人次。安排职工疗养647人次；参加首次“郑州慈善日”献爱心活动，两公司共捐款15.5万余元、捐衣被1.1万余件。阳光工程方面，举行职员代会代表提案现场办理会；分公司召开联席会议，通过四季度绩效考核调整方案。公司 “阳光工程”经验在全国重点铝企业工会工作协作会上交流。文体工程方面，完成文联各协会的工作计划；依托唯特俱乐部组织开展各类体育活动；举办了辉煌历程厂庆文艺晚会；参加中国职工艺术节，获特别贡献奖。公司团委开展为打赢“挖潜增效、控亏增盈”攻坚战作贡献主题活动，以青年文明号“节能减排、降本增效”挑战赛为重点，将团的工作融入企业中心。氧化铝二厂隔膜泵岗位被评为省级青年文明号，氧化铝一厂调度台等4个岗位被评为市级青年文明号，碳素厂团委被评为市级优秀基层团组织，建设公司团委被评为新长征突击队。继续开展春蕾女童救助活动，为78名女童捐助助学款35000元。2009年重点工作2009年是建国60周年，同时我们也面临着更加严峻的考验。2009年党委工作要点对各项工作进行了全面部署，各级党委（总支）要结合实际认真贯彻执行。面对挑战，作为中铝公司的核心企业，我们要坚定不移地打赢挖潜增效攻坚战；坚定不移地降低成本；坚定不移地完成总部下达的各项目标任务。下面，我强调三项重点工作。一、以学习实践科学发展观活动为契机，全体动员，坚定信心，坚决打赢挖潜增效、控亏增盈攻坚战。根据中铝公司党组的部署，明年2月份两公司开展为期3个月的“学习实践科学发展观”活动，活动分为学习调研、分析检查和整改落实三个阶段，要充分体现实践特色，做到查找差距用实践来进行，解决问题用实践来推动，检验成效以实践为标准，最关键的是要切实解决影响和制约企业科学发展的突出问题和职员工关心的现实问题。关于活动的具体安排，公司党委将召开专题会议进行统一部署。面对严峻的经济形势，我们要冷静分析，积极面对，一个成功的企业，其成功之处不仅在于乘势而上，做大夺金，而且在于逆势挺住、活下来、走下去，良金百炼而不失其彩。在这里我主要强调信心和责任心。温家宝总理在北京航空航天大学和同学们座谈时说：“我为什么开始就讲要树立信心，而且反复讲、到处讲，讲信心比货币和黄金还重要，就是因为一个民族、一个国家在困难的时候，如果失掉信心，那就失掉了一切，有了信心，才有力量的源泉，才有勇气。”信心是对生活充满乐观和进取的信念，信心是有克服工作中遇到的困难的决心和勇气，信心是一种永不服输的精神。在困难时期，我们必须充满信心，我们必须全力以赴，坚持到底，永不放弃，直到成功！中铝公司打造百年老店的目标没有变，郑州企业在中铝公司的核心地位没有变，为广大职员工谋利益的目标也永远不会变。信心，就是要为自己鼓掌加油。信心，就是勇敢地面对困难，百折不挠。信心，就是信任自己的企业，对企业发展充满希望。关于责任心，我们的劳动模范张点曾经说过：企业是参天大树，职员工好比是树上的果实，只有大树枝繁叶茂，才能结出味美香甜的硕果。这段话讲得很贴切。形势任务教育就是要把压力传递到每一名职员工，使大家认清企业面临的严峻形势，一同去面对并承担压力。我们所有的职员工都担负着企业发展的责任，各级党组织更要带领全体党员勇于担当起降成本、保稳定、促发展的责任。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。在实现科学发展的道路上，各级管理者、全体共产党员和广大职员工，都应该以对工作极端负责的态度，承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。做到勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天。这样做了，才称得上是称职的管理者、称职的共产党员、称职的职员工。二、抓班子带队伍，确保廉洁从业。根据公司党委和两公司行政的安排，将在明年一季度对两公司各单位领导班子和中层管理人员进行考核与调整。这次考核与调整的一个重要原则是，将成本和利润完成情况与管理者的考核任用挂钩。要把真抓实干作为践行科学发展观的一把标尺，作为检验和评价管理者的重要标准，大胆使用思想解放、思路开阔、敢闯敢干、善于打开局面的管理者。要通过竞争，让得过且过的管理者腾出位子，让四平八稳的管理者感到危机，让锐意进取的管理者受到激励。非常时期要打破常规，全体职员工要习惯在压力下运行，习惯在困境中成长，做最坏的打算，做最大的努力。班子成员要敢于横刀立马，善于拍板定夺，勇于承担重任。各级管理者要强化与提升执行力，对既定的方针和目标，必须毫不动摇地坚持，一抓到底；对公司确定的分解指标要不松口、不松劲、不松手，不折不扣地解决完成。团结是领导班子的生命，是一个重大的政治问题。实践证明，领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有权威；才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品行。领导干部要有宽广的胸襟，虚怀若谷，从善如流，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格。在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般问题上讲感情、讲友谊，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。总之，大家走到一起，是一段难忘的经历。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的，而团结又关系到企业的发展，关系到职员工的福祉。既已同舟，则当共济。一届班子、一任领导，如果团结出了问题，就是最大的失职。今后凡是班子闹不团结的，首先打招呼提醒，提醒后仍然不改的，要坚决调整，绝不纵容。廉洁自律是党对各级领导干部的一贯要求，也是一条不可触摸的“高压线”。领导干部手中掌握一定的权力，始终是一些别有用心的人“公关”的对象，尤其是党政“一把手”，这方面的考验更加严峻。权力是一把“双刃剑”，如果没有一种如临深渊如履薄冰的警觉，就很容易出问题。要从那些腐败案件中汲取深刻教训，自觉以党纪政纪和法律法规来约束自己，任何时候、任何情况下，都能稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验，筑牢拒腐防变的思想防线。要坚持正确的生活态度，追求高尚的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，从生活上防微杜渐。党政“一把手”要带头落实党风廉政建设责任制，在管好自己的同时，管好自己的家属和身边工作人员，抓好班子，带好队伍，做到“为官一任、正风一方”。三、严格落实稳定工作责任制，确保两公司大局稳定。“稳定为先，发展为重”是我们一贯坚持的方针，中铝公司党组对稳定工作高度重视，提出严格要求，实行弹性工作方案的同时成立了稳定工作领导小组。作为领导干部，既要有管理的能力，也要有维护稳定的能力，抓管理是本事，抓稳定也是本事。各单位各部门主要负责同志要自觉承担起维护企业稳定的第一责任，把做好企业稳定工作摆上重要日程，摆在更加突出的位置，投入更多的精力，亲自组织研究，亲自动员部署，亲自督促检查，亲自协调解决问题。一是要要把维护企业稳定工作放到讲政治的高度，周密部署，努力把维护稳定工作抓好、抓细、抓实，