工程项目进度管理论文.doc

工程项目进度管理论文 工程项目进度管理是一个工程项目管理的重要环节下面请看小编带来的工程项目进度管理论文！欢迎阅读！ 关键词：大型工程项目；进度计划、管理；p3；模式；技巧 只要是工程项目就有一个进度问题对于大型工程项目如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等进度管理尤其显得重要在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的工程项目实施阶段业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理改革开放以来大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与在进度管理方面他们带来了全新的管理思想和管理技术本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题 1进度的涵义 在实际工作中进度也称计划进度管理也称计划管理并将二者合在一起称进度计划不过二者还是有细微的差别 计划英文称作plan是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号责任部门等要求进行分解并对分解后的工作（通常称为“作业”或“工序”英文为activity）规定相互之间的顺序关系（通常称为“逻辑关系”英文称activitylogicrelationship）以及工期通过进度计算（schedulecalculate）在时间上对作业进行排列规定些作业何时开始何时结束的一种过程这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份计划或一份进度计划 进度英文称为schedule有计划的涵义是指作业在时间上的排列强调的是一种作业进展（progress）以及对作业的协调和控制(coordinationcontrol)所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓 对于进度通常还常以其中的一项内容“工期”（duration）来代称讲工期也就是讲进度进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制其具备了管理的全部职能而计划只是其中的一个环节 讲计划讲进度或讲工期其实质都是“对工作进行计划并按计划来做工作”（planyourworkworkyourplan） 2进度管理的地位和作用 工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面这反映了工程项目管理的实质这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”进度是三要素之一它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束使工程项目能够尽快地竣工 工程实践的经验表明质量、工期和成本是相互影响的一般地说在工期和成本之间施工速度越快完成的工作量越多则单位工程量的成本越低但突击性的作业往往也增加成本在工期与质量之间一般工期越紧刚采取突击快速、加速施工的方法这样工程质量就差 施工进度的合理安排对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响是全面实施“三要素”的关键环节科学而符合合同条款要求的施工进度有利于控制工程成本和工程质量仓促赶工或自流拖拉往往伴随着工程成本的失控败坏承包商的声誉给承包商造成重大亏损亦容易影响工程质量因此在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”（detailedconstructionschedule）使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求 承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等承包商则应按它组织施工以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的从工程实践来看合同条件一般规定假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利如果是承包商自身原因延误施工进度承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期否则它就应承担拖期损失赔偿费（liquidateddamagefordelay） 工程实践表明承包商若在工期上造成延误往往造成一系列的问题如施工成本增加质量难以保证甚至引起合同争端造成严重的后果因此从工程项目的招投标开始以至中标授标以后进人工程实施阶段合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题不断解决影响施工进度的难题为工程按期建成打下坚实的基础 3进度的分类 进度按其作用作业划分的粗细以及使用者的要求不同分为三个层次的进度 第一层次是业主、监理工程师、总承包商和其他经理级人员使用的进度其是一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度通常称为一级进度（level1schedule）或主进度、总进度（masterscheddule）或里程碑进度（milestoneschedule）它是一个工程项目的骨架从中可看出整个工程项目施工的总体走向从主要工程项目的关键部位（节点）上可看出具体的施工状况它对其它层次的进度计划起指导和控制作用一般而言这一层次的进度是不可变的 第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度它是对一级进度的一种保证、一种落实是对各承包商从设计、采购、预制、土建、安装、调试等各环节进行协调和控制的一种进度通常称为二级进度（level2schedule）或CC进度（coordinationandcontrolschedule） 第三层次是承包商的进度是承包商按照一、二级进度自己编制的具体指导施工的一种进度通常称为三级进度（level3schedule）三级进度是按照具体的施工条件对二级进度的一种细化往往又称为“细化的施工进度计划”（detailedconstructionschedule）它是一个具体的施工作业计划 二、三级进度按具体的施工条件、施工状态以及确定的作业之间的逻辑关系只要能保证主进度不受影响各作业之间的时间排列是可以变动的 从目前的工程实践来看由于先进的工程项目进度管理软件的应用过去的四级、五级甚至六级进度都已淡化在“细化的施工进度计划”中四、五、六级进度是对于三级进度在时间上的一种划分详细的程度是一样的四级为季进度五级为月进度六级为天进度 进度计划的核心是现场施工作业计划它的本质就是表明现场施工作业在某个时期区间的起止状况以及相互之间的逻辑关系除此之外的要求可看作是一种对现场施工作业计划的一种支持、一种准备如劳动力计划、材料设备供应计划、预制计划、机工具配备计划、测量计划等这多种计划组成了以现场施工作业计划为核心的全面的施工作业计划明确这一点可避免把进度看成是一种包罗万象的工具以至对进度管理提出不切实际的过高过宽的要求从而影响到现场施工作业计划的组织实施 全面的施工作业计划应是以现场施工作业计划为核心的各计划的分类管理进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度计划的管理以它为基础各职能部门做好自己的支持准备工作完成自己相应的计划 4进度管理的方法与工具 4.1方法 进度计划的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等它们只是表现形式不同实质上是一样的它们都是将工程项目按一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号责任部门等）划分成作业或工序然后确定作业之间的逻辑关系以及各作业的起止时间和工期等随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用进度管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平 4.2工具 随着电子计算机的普及与应用电子计算机在工程项目管理方面大显身手 P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最为流行的进度管理方面的工程项目管理电脑软件被认为是项目管理软件的标准它是在WINDOWS下运行的界面友好与其他软件兼容性强运行速度快与其它WINDOWS软件一样具有所见即所得的功能它将上述几种进度管理方法有机地融合在了一起特别适合大型工程、多个工程、有主工程子工程的进度管理 P3软件最基本的方面还是进度管理它借助作业之间的逻辑关系、限制条件通过进度计算在时间上对作业进行排列并且赋予每条作业各种信息（这个过程称为“加载”英文为loading）如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号责任部门等我们可以按需要进行随意定义通过这些加载的信息可以按需要、按要求对作业进行筛选、分类、组织、汇总 P3软件有过滤筛选功能它可以按要求进行多个层次多种格式的筛选过滤将我们要求的作业信息筛选出来一个大型工程项目的作业数目可达上万条一个承包商的作业数目也可达数千条在一个时间段内我们并不需要全部的作业信息通过过滤可以按照工作性质、工作区域、工作包、时间跨度（如一天一周、一个月、一个季度等）等得到我们所需要的作业信息 除了最基本的功能外P3软件还可以在作业信息上加载资源信息如每一个作业要耗费的人、机、材等还可以进行工程量的统计工作P3软件与WINDOWS下的其他软件如数据库软件、Excel软件等具有高度的兼容性我们可以将过去独立的人事管理、物资管理、机工具管理、g工程量清单等计算机信息按P3要求调整后直接转入P3软件为我们在P3软件上进行资源加载、资源平衡、资源优化节省了大量人力同时也为其它职能部门使用P3软件的相应功能创造了条件 此外P3软件还可以按照节假日的情况进行日历定义不同的作业可适用不同的日历还可对各种作业加载我们需要的限制条件并且可以生成直观的各种曲线、直方图、报表等 利用P3软件按各种要求做出进度计划后可以以某一天作为数据日期（datadate）进行进度计算通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展并展示关键路径通过平衡、修改反反复复后最终得到我们期求的进度计划这样的进度计划就作为我们的目标计划以此目标计划作基础在工程实施中通过跟踪实际的作业进展更新作业数据并与目标计划作比较可以发现施工中的不足评估部分作业的提前、延误对整个进度计划的影响这样可以及早采取措施保证目标计划的顺利实现 P3软件还具有各种强大的功能它本身就值得去认真钻研在此就不作详细介绍了 总之P3软件作为工具能做进度管理方面我们想要做的一切事情而且从上面的介绍来看P3软件能做的事情远远超出了纯粹的进度管理的要求P3软件可以说是一个以作业为载体加载各种信息各职能部门可以一起使用的这样一个综合性的工程项目管理软件 5进度管理的模式 从工程实践来看光有对进度管理方法和先进进度管理软件的掌握怕是非常熟悉如果没有相适应的进度管理模式进度管理一样会引起混乱达不到应有的要求大型工程项目的施工从设计、采购、土建、预制、安装、调试等各环节分成若干工作包（称lots或workpacrage）由若干个承包商实施进度管理从职能方面来看有进度计划的编制、修改、更新、下达、反馈、控制、对外协调等各个承包商之间、各工作包之间进度的紧密衔接配合以及各职能之间的顺利实施对整个工程的施工进展和按期竣工有至关重要的意义 进度管理模式指的是各承包商的施工作业进度以及支持计划的编制、更新、修改各计划彼此之间的衔接以及与一、二级进度计划的比较对照各相关作业数据的交换承包商自己进度计划的下达执行作业数据的反馈的一种方法、业务流程和组织形态 进度管理的模式可以是多种多样没有一定之规只要整个工程能按计划有效地实施进度计划能实时地反映工程的实际施工现状就是好的进度管理模式 5.1业务流程 从工程实施来看图示的进度管理业务流程能很好地使进度管理良性运行 在承包商之间有关联的交叉作业通过监理工程师或总承包商建立相应的逻辑关系交换彼此之间的作业信息如物资供应与施工、设计与施工、土建与安装等等承包商各自的进度计划构成了全面的细化的三级进度计划 承包商按确定的三级进度计划以月（或季）为基础按周（或天）进行滚动下达责任部门组织实施责任部门在滚动周期（数据周期）期末（如周末）反馈作业数据到进度控制部门进度控制部门在进行相应的数据更新、交换后于下一个周期期初（如周一）下达新一周期的进度计划 5.2进度管理的职能部门 鉴于进度管理的重要性应该设立独立的进度管理职能部门该部门的职责按对进度的理解不同可分为二种情况 5.2.1从广义来看认为进度是整个工程项目实施中的核心环节它应包括作业进展、工程量统计、资料等几乎所有的工程信息设计、预制、制作、土建、安装、调试等各个环节全由进度部门来反映；进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、对外协调等各职能全由进度部门来实施这样的进度部门无论从工程技术上还是商务上都需汇集一流的称职人才而且它还是一个相当庞大的业务部门大型工程项目的实施需要这种形式的部门 5.2.2从狭义来看认为进度最核心的部分就是将作业借助逻辑关系在时间上进行排列并在数据周期内实时反映现场施工状况进度计划侧重于现场施工作业计划职责上侧重于计划下达、调整、更新和对外协调进度部门的主要职能就是反映施工状况及对外沟通这是对上述广义上进度部门的一种简化它的正常运转需其它职能部门如技术、供应等的协助 6进度管理的技巧 有了好的工具、好的模式、还需有好的技巧下面介绍P3软件应用过程中的一些经验供参考 6.1各承包商共用一个工程项目并与一、二级进度计划具有相同的作业分类码字典在监理工程师或总承包商的主持下在三级进度方面所有承包商在P3上共用一个主工程项目各承包商的工作作为此主工程项目下的子工程每个承包商按区域、系统或性质等可有若干个子工程相关的作业在监理工程师或总承包商的主持下建立或修改逻辑关系这样有利于进度计算和进度控制为避免承包商彼此之间对作业数据的篡改各承包商对于自己的工程可设置相应权限具有相同的分类码字典是为了便于一、二、三级进度计划之间、各承包商之间作业数据的交换及比较对照作业分类码字典一般由业主或监理工程师、或总承包商综合各方面求来定义、修改如果是承包商单独应用P3软件则该字典承包商可自己定义、修改这样一来P3的应用也就局限于承包商自己与本文所要论述的全面统一的进度管理有较大的区别不过其中的部分管理思想也适用承包商独立的进度管理 6.2承包商建立二个工作目录一个为存放数据周期内返回的作业数据的“历史目录”随后复制该作业数据存放于另一个工作目录（当前目录）供在数据周期内作跟踪、修改、更新用工作目录每年需建立一次如“1999历史”、“1999当前”如此循环往复 6.3工程取名进度管理是动态的随着作业数据的交换工程名也需随着数据周期改变以一周为例在当前目录下以下周一所指的月日如0419作为本周使用的工程名本周末以下周一4月26日为数据日期作进度计算并以0419工程交换作业数据返回后以0419工程存于历史目录复制0419工程到当前目录取名为0426如此循环往复 6.4制作中英文版P3软件已完全汉化但如工程有外国人参与作业数据是英文版的在数据交换后；相应的中文信息就有可能丢失可以考虑用P3数据输出功能将作业数据以文件形式输出到Excel软件在Excel软件中用数据库格式（如Dbf）打开该文件在该文件中在记事（LOG）栏输入中文完成后关闭该文件然后利用P3数据输入功能将中文信息转入如果是在汉化的P3软件之间交换数据则可通过增加栏位的方式直接输人中文对于中文版的作业数据用同样方法也可反映英文信息 6.5滚动进度计划的制作在当前目录下在作业数据返回后在数据周期期初如周一在作业数据更新、修改后利用P3软件的过滤功能筛选出数据周期的作业信息然后制作合适的标题调整打印日期的范围,就形成了读数据周期内的进度计划如此循环往复 6.6近细远粗滚动编制三级进度计划细化的三级进度计划不是一蹴而就的显然招投标阶段的“细化的施工进度计划”不是最详细的也不是最后的版本它是承包商在当时条件下所能作出的最详尽的进度计划是承包商对未来所要从事工程的一种设想由于大型工程的工期长、环节多近期远期承包商能知道的施工前提条件的详细程度不一样整个三级进度计划在近翔远期的细化程度上也会有差别近期的施工前提条件充分三级进度计划就可以细化到具体指导施工的地步远期则可作为一种展望随着时间的推移再逐步细化 7进度管理中容易存在的问题 在工程实践中我们发现在三级进度管理方面最容易存在下列问题 7.1忽视进度计划认为进度计划是一种摆设可有可无我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉该做什么我脑子非常清楚”对于小工程或许可以这样但大型工程工期长环节多意外情况也多没有很好的进度计划承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化 7.2对于计划还算重视但计划与实际工作脱节这有多种原因可能是进度计划水平低不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦不愿意受