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文档简介

2015年度生产部门存在的问题及解决方案一、 生产计划不畅1. 计划编制不科学，计划主管不够强势。要加强主计划员的威信，各部门要配合主计划员的工作，特别是采购与物控；同时提高主计划员的素质。2. 物料很难得到保障，库存物资不准。物控不但要管报料，还要负责到料；提高仓库物资的准确性；采购应当对生产计划负责。3. 分区负责人计划概念不强，没有日计划的概念。加强分区主管的计划考核，推行日计划4. 各车间班组计划执行力度不强对班组计划考核加强，并要正确的引导5. 公共班组分散不集中，监管不力成立公共班组调试，专人跟踪公共班组计划6. 销售没有合同评审及发货计划要求销售所有合同进行评审，并有发货计划，便于生产预安排。二、 生产品质不稳定1. 人员水平参差不齐，对现有的人员进行技能评定，同时引进高技能的员工2. 管理人员质量意识不强加强生产管理人员的质量考核，迫使提高质量意识3. 质量管理部门不够强势建议加强质检员的话语权，增加质量手段4. 技术图纸及工艺对生产支持力度不够工艺部门应当对技术图纸的合理性审核，做到事先预防三、 现场及安全问题1. 主要是班组长现场意识不强，更谈不上对下属员工的正确引导。加强对生产一线员工的现场培训，特别是班组长人员，同时增加考核力度2. 检查浮在表面，没有正真深入。检查要有针对性，检查结果要有跟踪3. 分区主管对现场没有合理的规划。要求年后分区主管将所管辖范围内的现场进行合理规划，这需要公司行政部门帮助解决。4. 员工安全意识不强，安全措施落实不到位对员工及生产管理人员安全意识强化培训，同时加强对现场安全检查，消除安全隐患。四、 设备管理不力，保养不到位强化设备组管理职能，加强设备保养检查力度，保养检查结果作为设备组长和设备使用部门负责人考核依据。生产部门2016-1-28【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请
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