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分析土木工程管理的重要性 土木工程的施工质量是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现下面是小编搜集整理的一篇探究土木工程管理重要性的论文范文欢迎阅读参考 摘要：城市化进程的不断加快使得我国的建筑行业获得了飞速发展土木工程的数量日益增加对于工程质量也提出了更高的要求结合当前土木工程管理中存在的问题分析了土木工程管理的重要性并阐述了提升土木工程管理水平的有效措施 关键词：土木工程工程管理重要性 前言：随着社会经济的发展我国的城市化水平越来越高城市规模的扩大和城市人口的增加使得建筑行业获得了巨大的发展机遇土木工程的数量越来越多其质量问题也成为人们关注的重点就目前而言我国的土木工程管理方面存在着许多的不足和问题严重影响了管理的有效性需要引起相关管理人员的重视 一.土木工程管理的重要性 1.保证工程整体质量 建筑行业是关乎民生的行业是社会正常运行的重要组成部分我们在日常的工作和生活中都离不开建筑土木工程作为工程建设的主体直接影响着工程的整体质量是工程项目质量控制中最为重要的环节土木工程在施工过程中容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响如果不能进行有效的管理和控制就必然会影响施工质量因此要加强土木工程的管理工作严把质量关做好施工过程中每一个细节的管理工作例如在激烈的市场竞争环境下部分建筑施工企业为了获得更大的利润随意对设计方案进行修改采取偷工减料以次充好的方式或者不正当的手段进行施工影响建筑的质量因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制可以有效避免这种情况的发生保证建筑工程的整体质量 2.保证工程施工和使用安全 土木工程的安全与质量是密不可分的如果质量不达标安全也就无从谈起加强土木工程的管理工作可以杜绝施工中的不安全因素保证工程的施工安全同时还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患及时进行解决减少安全事故的发生因此对土木工程进行有效管理可以保证工程的施工和使用安全 3.促进建筑企业的发展 土木工程的施工质量是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现一个良好的建筑工程可以体现出建筑企业对于工程施工的态度以及企业的技术水平如果建筑三天两头出现质量问题建筑企业在市场中的信誉就会下降自然不利于企业的长期发展;而如果建筑质量良好造价合理企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高有利于实现企业的可持续发展 二.土木工程管理中存在的问题 1.缺乏安全施工意识 安全是建筑施工中一个永恒的主体也是施工管理中最为关键和重要的部分但是在当前的施工过程中施工人员往往缺乏安全施工意识管理方面也往往忽视对于施工的安全管理使得施工中存在着大量的违规操作现象如高空作业不系安全绳进入工地不带安全帽对于临时电线私拉乱扯等安全隐患众多安全事故时有发生不仅影响了施工进度也造成了巨大的生命财产损失 2.缺乏风险意识 土木工程的建设容易受到外部环境因素的影响从而使得其在建设过程中存在一定的风险性如暴雨、狂风等自然灾害建筑材料价格上涨等客观因素以及其他突发偶然性因素都会造成一定的风险但是在当前的建筑施工中管理人员缺乏风险管理和风险预控意识往往在风险发生后采取进行弥补造成严重的经济损失 3.缺乏人员管理意识 在当前建筑企业的施工过程中普遍存在着施工现场管理混乱人员管理不到位的问题严重影响了建筑的施工速度和施工质量土木工程建设是一个复杂的系统性问题涉及多个专业领域工作人员较多使得人员管理工作变得更加重要也更加困难在当前的建筑施工企业中往往缺乏人员管理意识没有完善的管理体系和管理标准造成施工现场的混乱 三.提升土木工程管理水平的有效措施 1.加强质量控制 建筑施工企业在施工开始前就需要建立完善的质量控制体系加强对于土木工程建设的质量控制做好施工管理工作消除质量隐患切实保证建筑施工的质量一个健全完善的的质量管理体系可以最大程度地减少工程建设中的不足和缺陷将质量事故发生的机率降到最低 2.加强设备管理 在当前的市场经济环境下土木工程的施工单位存在跨度大、范围广、种类全、领域多的特点如果对工程设备进行大量购置不仅会造成资金的大量浪费还存在设备闲置的情况因此在土木工程管理中要结合施工的特点以及不同工程之间的时间差加强对于设备的管理兼顾经济、质量和安全例如对于大型挖掘设备一方面要结合企业实际情况合理购置保证施工的适用性不会出现设备闲置的情况如果两个分项工程项目同时进行可以对工程施工顺序进行合理安排利用时间差协调设备的使用减少设备资金的投入另一方面要做好设备的日常管理和保养工作确保设备始终处于良好的状态避免在施工中由于设备问题造成相应的事故 3.加强人员管理 施工人员是土木工程施工中最为关键的因素需要引起工程管理人员的重视首先要加强对于施工人员的管理力度充分调动其积极性和主观能动性提高工作效率;其次要做好对于施工人员的教育和培训工作提高施工人员的专业技能和综合素质引导施工人员树立安全生产意识和质量控制意识强化施工人员的责任感使得施工人员在实际操作中坚持规范化操作避免危险行为和违规行为切实保证施工质量;然后在施工前要切实做好技术交底工作确保施工人员明确施工的关键和重点明确施工的质量要求从而对自身的行为进行约束保证施工的质量;最后要为施工人员提供良好的工作和生活环境使得施工人员可以全身心地投入到施工中去间接保证土木工程的施工质量 4.加强风险控制 风险控制对于土木工程的施工是十分重要的施工企业要结合自身的实际管理能力和管理需求建立相应的风险控制体系做好风险识别、风险量化、风险分析、风险控制等工作针对土木工程施工中可能出现的风险因素进行分析和控制避免风险因素对于工程施工的影响 5.加强材料控制 建筑材料是构成建筑产品的主体也是影响建筑质量的主要因素之一因此要加强对于建筑材料的控制一方面严把质量关对于不合格的材料坚决排除在工地之外另一方面要对施工工艺进行管理确保材料的性能可以得到充分发挥 结语：总之土木工程的管理是十分重要的不仅关系着建筑的质量和使用安全更关系着企业的发展良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段因此对于建筑企业而言要加强土木工程管理采取相应的管理措施提高管理水平推动建筑行业的发展和进步 参考文献 1李健男.浅谈加强土木工程管理的重要性J.黑龙江科技信息(31)：29