建筑智能化系统施工组织设计模板.docx

中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程施工组织设计*网络科技开发有限公司2009-4-23- 目 录1.工程管理概述11.1 工程内容11.2工程特点11.2.1系统集成度高21.2.2工程质量目标高21.2.3组织协调管理难度高21.2.4工程量大，施工周期要求高21.3 管理目标31.4 管理办法31.4.1项目分类计划和进度控制31.4.2工程修改控制31.4.3质量监督管理控制32.弱电系统项目组织及人员分配42.1 施工组织总体部署42.1.1人员分配42.1.2人员后备42.3 工程组织人员职责说明52.3.1 项目管理机构主管52.3.2 项目经理52.3.3 项目技术负责人62.3.4 安装指导工程师62.3.5 调试工程师62.3.6 质量监督工程师72.3.7材料管理员72.3.8技术资料管理员72.3.9安全员73.工程管理83.1确保工期的技术组织措施83.1.1 进度控制的依据83.1.2审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划并提出意见83.1.3进度控制工作流程93.1.4进度控制的措施103.1.5 进度控制表103.1.6进度控制113.1.6.1 项目进度复核113.1.6.2 月工程报告123.2 确保工程质量的技术组织措施123.2.1 质量保证管理123.2.1.1 质量控制标准123.2.1.2 质量控制133.2.1.3 工地质量管理责任制213.2.1.4 质量保证具体环节223.3 确保工程投资控制的技术组织措施233.3.1 投资控制的原则233.3.2投资控制的内容243.3.3投资控制的措施253.3.4工程计量支付报表283.4 确保安全生产的技术组织措施293.4.1 工程负责人安全责任制293.4.2 建筑施工现场及弱电工程安全施工的一般要求293.4.3 安全书面交底的内容和要求313.4.4 施工现场安全用火要求及防火措施313.4.5 成品及设备部件的保护措施323.4.6 环境保护措施323.4.7 冬、雨季施工措施333.5 确保文明施工的技术组织措施333.6确保文档管理的技术组织措施343.6.1 文档的收集范围343.6.2 资料的收集整理343.6.3 文件的成文及编号353.6.4 文件登记353.6.5 文件收发363.6.6 文件存档363.6.7 存档文件的借阅363.7 施工界面协调363.7.1 对弱电总承包方在工程管理中角色的理解373.7.2 对各子系统分包商的管理384.工程实施384.1工程施工组织设计384.1.1 系统中业主方完成的工作394.1.2 系统中智能化工程总包方完成的工作394.1.3 施工准备394.1.4 主要施工方法说明404.1.4.1 预埋管路敷设施工方法404.1.4.2 一般机房和设备安装424.1.5 各系统主要施工方法434.1.5.1 一般线缆的敷设434.1.5.2 综合布线系统工程的电缆施工敷设434.1.5.3 楼宇自控系统主要施工方法514.1.5.4 保安监控系统施工流程664.1.5.5 车库管理系统施工流程684.1.5.6 多媒体教学系统施工方法684.2系统测试和检验704.3 工程验收705.技术培训715.1培训标准715.2培训计划725.3培训内容726 维修服务及售后技术支持736.1售后服务机构736.2后期服务747 相关图表76Page 78 of 82-1.工程管理概述工程名称：中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程建设地点：中国人民大学质量要求：达到国家工程施工质量验收标准，符合总包单位的质量目标和创优计划。工期要求：150日历天1.1 工程内容管理、协调、检测本工程弱电系统项目中的各子系统，包括以下弱电系统：综合布线系统楼宇设施管理系统楼宇自控系统安全防范系统车库管理系统有线电视系统多媒体教学系统1.2工程特点中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程系统集成高；工程质量目标高；组织协调管理难度高；工程量大，施工周期要求紧。我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，组织最好的施工力量、制订最佳施工方案、优化劳动力组合、服从全局、精心安排、精心高效地管理施工，克服各种困难，保证施工顺利进行。1.2.1系统集成度高中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程将采用先进的技术和功能完备的设备，并最终创造一个舒适、温馨、安全的工作环境。1.2.2工程质量目标高中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程中系统集成是整个建设工程的重点项目之一，工程质量的目标是达到建设方的要求，即土建、装修、设备安装及弱电系统等的全部施工必须达到优良工程的标准。由于系统集成涉及到计算机及其网络技术、信息通信技术、数据处理技术、自动化控制技术等，涉及到电子、计算机、声、光等种类繁杂的大量设备。多专业技术的施工，高标准的质量要求，决定了系统集成工程的施工及施工技术的高难度的特点。因此，要求我们必须牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工技术及管理人员的选择、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程成为优良工程。1.2.3组织协调管理难度高中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程是一项系统工程。土建、装修、设备安装及弱电系统等各专业同时施工，各专业的施工次序、作业面的共同管理，各专业、工种之间的协调、配合，弱电系统内部各专业、工种之间的协调、配合等等，都是我们在业主、监理、工程总承包单位的领导下在总施工综合进度计划的控制下需要解决的问题。1.2.4工程量大，施工周期要求高该系统工程设备种类繁多，包括大量软、硬件设备、施工材料及电子零配件，产品产自不同的国家、厂商，遵循不同的制造标准，用于不同的环境和条件，性能、质量、价格上有很大差异。另外建筑面积大、线缆的品种数量多、配合土建、强电、装修等专业时间长、系统自身安装调试时间短。所以从细化设计、施工准备、施工管理、设备采购、施工、安装、调试直至竣工验收都提出很高要求。1.3 管理目标(1) 实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。(2) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。(3) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。(4) 实现安全生产和文明施工。1.4 管理办法1.4.1项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析项目的工作范围，分类归入所需管理任务中每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。1.4.2工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。1.4.3质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。2.弱电系统项目组织及人员分配2.1 施工组织总体部署为了确保全面完成本弱电系统工程管理工作，总包方以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。我公司成立针对本工程的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。2.1.1人员分配项目管理机构 ：项目主管：李波项目经理部： 项目经理：刘海燕项目技术负责人3名（各系统工程技术和管理人员）；黄金华、王启豹、孙哲 主要人员6名（各系统安装、调试工程师） 王德刚、杨胤球、李荣山、崔晓雷、闫晓凤、黄进 质量工程师：赵军、 其他人员35名(负责材料、文档等) 施工人员1520名主要负责人员情况详见后面附表。2.1.2人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的总包管理中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、保质、保量的完工。2.2工程组织机构图中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程江西*公司项目总承包部 财务部 项目经理部质量工程师 其他人员 各系统技术负责人施工人员各系统安装调试工程师系统设计工程师2.3 工程组织人员职责说明2.3.1 项目管理机构主管负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。2.3.2 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。实施并全面履行总包合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督；执行对弱电系统分包公司的合同，协调与各分包公司的关系，以弱电各分包进行总体管理；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，制定人员的增减计划；领导组织制订施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发。2.3.3 项目技术负责人项目技术负责人直接向项目经理汇报，负责各系统的工程设计、变更、实施；审核各系统包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试供技术支持；维护和保存项目文档、图纸和记录。2.3.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责督导完成项目计划，其职责如下：监督和管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装；协调各子系统合同执行才，保证提供有效的质量服务；按照确定的审核和大纲，进行安装审核；与质保人员一起保证进度审核符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和记录。2.3.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：监督和管理测试队伍，确认的测试协议进行测试；与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和记录。2.3.6 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档；协调联系客户、制造商、子系统承包者和标准、需求的审批人。2.3.7材料管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。2.3.8技术资料管理员 要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。2.3.9安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.工程管理3.1确保工期的技术组织措施3.1.1 进度控制的依据根据业主和分包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。分包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。经监理、项目负责人审核通过的分包单位编制的年/季/月实施计划。进度控制的内容3.1.2审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划并提出意见运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。核对业主、分包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量、到货期等是否满足工程进度的要求。在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助分包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 3.1.3进度控制工作流程签发承包合同（业主与承包单位）编制施工总进度计划审查施工总进度计划（总包、监理单位）编制年/季/月度实施计划YESNO修改实施进度计划审查施工计划（总包、监理单位）NOYES总包单位组织实施进度计划检查计划实施情况、监理总包单位对进度控制情况（实际值与计划值比较）YESNO动态管理 跟踪控制根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写管理月报进度控制工作流程 3.1.4进度控制的措施审查分包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。审核分包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查分包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。要求分包单位每月20日前报下月的月进度计划和本月完成的工程量报表，审核月进度计划和月工程量报表，检查监理单位对进度计划和工程量的审查签认资料，提出意见报业主，作为结算和付款的依据。对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的因素，对确实因为客观原因造成进度延期的，与监理单位一道及时调整进度并备案；对影响进度的主观因素，进行统计和分析，以便从总体上判定是否属于正常状态。对提前完成计划，没有发生质量、安全事故的分包单位应建议业主予以奖励；因分包单位主观原因造成工期延期时，应建议业主予以适当罚款。3.1.5 进度控制表工程进度表的工程开始时间暂按估计时间计算，考虑到工程土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，制定出弱电系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：供货：弱电各子系统的供货周期约为1-3个月，结合总体施工进度要求，对各子系统设备供货时间做出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。安装：弱电系统安装，要紧密配合水暖通风管道及设备安装，根据不同阶段需求，投入不同数量的工程管理人员，满足施工进度需求。调试：具备调试条件的子系统，先行调试先行验收。3.1.6进度控制3.1.6.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：(1)过程和状态复核；(2)设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如设计变更处理流程图，简明表达了处理和程序。(3)验收测试弱电总包提出监理审核设计单位提出修改后设计图纸监理组织审核修改？是咨询弱电专家与业主联系编制调整预算监理审核业主现场监理工程师施工单位投资控制否(4)质量控制设计变更处理流程图3.1.6.2 月工程报告月进度报告以下格式提交给客户：重点报告显著成绩；进度和状态报告相关项目执行的进度和状态；要预先处理的问题；预报报告下月将要进行的事项；每月需维护和更新未完成的工作项目。3.2 确保工程质量的技术组织措施3.2.1 质量保证管理3.2.1.1 质量控制标准智能化建筑设计标准民用建筑电气设计标准商用建筑布线标准高层民用建筑设计防火规范中国采暖通风与空气调节设计规范通信系统机房设计电子计算机房设计规范有线电视系统工程技术规范建筑物防雷设计规范低压配电设计规范工业电视系统工程设计规范建筑设计防火规范电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求程控电话交换机设备安装设计暂行技术规定通信局（站）接地设计暂行技术规定建筑与建筑群综合布线系统设计规范建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范深化设计的施工图纸技术规范和技术标准1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB5025996电缆线路施工及验收规范 GB5016892接地装置施工及验收规范 GB5016992低压电气施工及验收规范 GB5025496盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894有线电视工程设计，安装施工验收管理规定公共安全行业标准GA/T 70-94公共安全行业标准GA/T 74-94公共安全行业标准GA/T 75-94建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388经业主，监理，总包和设计院审批认可的材料，设备3.2.1.2 质量控制质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。质量目标分解详见下表：序号子项名称质量目标目标要求1子系统12子系统2N子系统N质量控制的原则工程质量是所有控制工作的重心，质量控制、进度控制、投资控制相互配合，相互制约。坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。运用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现质量控制总目标。工程质量控制流程(1)单位工程质量控制程序从管理公司职责范围加下列工作：审查设计图纸参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定施工单位 签认“施工单位资格审查申请表”甲方监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验参加“三方”竣工验收监督施工单位报请监督站核定工程质量监理单位签发“竣工移交证书”审定原材料,设备、构配件的质量；对影响使用功能和观感的材料进行质量预控。签认“建筑材料报验单“参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”签认分部分项工程质量鉴定装饰工程样板间签认“监理通知” (2)隐蔽工程、分部分项工程签认程序不能进行下一道工序监理工程师甲方施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”可以进行下一道工序(3)原材料、构配件及设备签认程序凡业主自购的原材料、构配件及设备按产品说明书进行签认后,由业主负责;凡由分包单位购置的原材料、构配件及设备按以下程序进行签认:施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进行设备报验单”原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量甲方监理工程师施工单位在指定部位使用合同监理单位现场检验质量同意：签认同左不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”(4)工程质量事故处理程序施工单位严重质量事故一般质量事故建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加甲方施工单位填写“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”甲方监理单位检查事故处理方案的执行甲方处理完成，编写处理结果报告报业主(5)工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”甲方对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”甲方监理工程师审查事故处理总监不认可：签发“工地指令”总监认可：签认“复工指令”质量控制措施:一条原则,二个重点,三个阶段 ,四个手段。一条原则：工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约,总包单位在业主授权范围内,按合同、技术规范和设计图纸要求施工,并按业主对工程要求或内容作响应，是管理工作的原则。二个重点：重要的分步分项工程关键部位三个阶段：施工准备阶段: 审查准备阶段: 审查配备人力、材料、机械设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。施工阶段: 检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段: 通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。四个手段：旁站: 施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合; 检查是否按批准的方案、技术规范施工。测量: 与监理工程师一道对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。试验: 对各种设备、材料等级等, 与监理人员一道随机抽样试验, 施工单位要提供条件。指令性文件: 与施工单位、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一道通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。工程质量事故的处理施工中发生质量问题， 首先停止继续施工, 责令其分包单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法, 并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定,参加处理工程质量事故, 监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费, 根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。推倒重来: 凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时, 则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位, 组织专家研究, 加以处理。原材料、构配件、设备的预控(1)设备、材料订货加工的质量控制设备、材料定货加工时,应向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家, 总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收, 设备、材料进场后, 分包单位按批量抽查, 并将结果报总包单位及监理公司审核, 其控制图如下:督促进场设备、材料出场设备、材料总包、监理单位 施工单位供货单位督促对资质和质量保证体系与措施认可按样品标准检查按样品标准检查(2)设备、材料进场后的质量控制材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告;材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试;按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查;实行样板制度质量样板制:在全面开展分部分项施工前，施工单位组织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。施工单位负责人、班组长、专职质量员各一份。分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。工程质量验收(1)隐蔽工程验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收, 合格后办理签认, 然后都能允许进行下道工序。隐蔽工程项目暗配管穿线，桥架缆线敷设, 应分层分段进行隐检。内容包括:;位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。地极敷设: 包括焊接、防腐、测试记录。夹层内设备器具安装: 包括风、水路控制器、摄像机支架等。(2)竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查, 对存在的问题没有全部解决前, 不得报请验收。预检条件各系统分项工程基本完成。各系统设备安装、调试完毕, 达到试运行。竣工技术档案资料基本齐全。(3)竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上, 由分包单位参加并报请业主、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的, 交付使用前注正式验收。竣工验收具备的条件竣工预检时提出的问题全部解决。各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件。各系统工程技术资料齐全,全部分类整理装订成册, 达到移交业主的程度。3.2.1.3 工地质量管理责任制项目经理：代表公司履行对业主合约的责任；代表公司执行对分包工程合约的责任；执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。主持各分包工程商的每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量监督工程师：在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。专业工程师：在项目经理的指导下，各子系统工程商的施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。文档/合同管理员：协助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。3.2.1.4 质量保证具体环节本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。我司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计/最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：需求了解：从实际出发，全面了解客户的需求，做出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。方案设计/最终确认：根据对用户需求的分析研究，依据智能化系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼完整无缺 发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。对于各子系统分包商选用的产品，也严格遵循相关质量标准。测试检验：各子系统设备产品进场施工安装前，首先由总包方工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。技术支持：良好的技术支持是楼宇智能化系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供高质量的技术支持和售后服务。3.3 确保工程投资控制的技术组织措施3.3.1 投资控制的原则根据业主和分包单位正式签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款， 作为投资控制的总目标。根据业主和分包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式, 审核拨付签认。根据业主和分包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式, 进行竣工决算。投资控制流程图如下:根据招投标文件提出修改建议，协助业主确定合同价合同价合同实施根据进度计划分解合同价审核分包单位月报表、附表监理公司工程量审核资料提出支付建议取得业主支付情况资料计划投资与实际支付比较和分析审查监理公司纠偏措施偏差及原因投资控制措施建议月季度报告3.3.2投资控制的内容(1)核实工程量, 进行实物量签认。(2)控制设计变更洽商。其中：(A) 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改， 工程范围和内容发生变更等。(B) 设计单位的设计文件和现场情况不符, 绘制有错误与说明书不一致。(C) 分包单位由于施工的需要而提出的变更, 材料、设备的供应问题而产生的变更, 以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3.3.3投资控制的措施(1)投资总额切块根据工程承包合同及工程施工进度计划, 把合同价切块, 分解成各阶段的目标值和计划值。根据工程实际进度, 进行投资计划值与实际值的比较, 分析投资的完成情况以及实际值和计划值产生偏差的原因。投资切块控制标 表一 工程造价（合同价）万元 年/季度 内容 2004/2备注一二三四 子系统1 子系统2 子系统n 严格审核工程量及控制工程变更为确保实际值尽可能符合计划值, 必须审核工程量, 以及严格控制工程变更。严格审核工程量。工程量计量及审核程序如下：分包单位根据月度工程量统计表填写工程量申报表和月付款申请 监理公司进行根据“分部分项工程检验 认可书”工程量现场核验测量签认分包单位申报的工程量监理单位签认“工程量申报表”和合同项目付款申请 分包单位监理单位在监理月报表中，填写经认证的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证” 总包单位总包单位审核分包单位月报表、付款申请以及监理公司工程量签认资料,提出支付意见 报建设单位控制设计变更由于设计变更导致工程投资的变化, 应严格控制设计变更的程序, 控制设计变更的程序如下:业主、设计单位提出工程变更申请单 从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见 组织审核、会签 设计单位提出设计变更的图纸与监理和分包单位协商并取得业主认可通知分包单位限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算参加监理单位组织的审批会根据监理单位对分包单位提出的费用及工期的审定，提出意见批准分包单位实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据修改工程洽商程序分包单位提出洽商要求与监理单位共同提出意见与监理单位共同在技术上进行审查同意否分包单位与设计单位洽商对监理单位签发的“设计变更通知书” 会签分包单位执行变更NOYES说明: 审核变更洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。无论来自哪一方的变更，均需要洽商一致后由监理工程师签发变更令。大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。其它措施：积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。搞好与监理、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。3.3.4工程计量支付报表认真核定施工单位报来的当月工程量申报表及监理单位对工程量签认的有关资料。（ ）月工程计量申报表工程名称： 合同号： 施工单位：致 ： 兹申报 年 月份完成工程量如 月工程量统计报表，请予核验量测，你的计量结果，将作为我本期申请该工程进度款的依据。 附件：工程检验认可书，施工单位月度工程量统计报表 施工单位 日期管理公司核验量测与施工单位统计报表有差别项目 统计报表序号项目名称单位申报数量核定工程量简要说明经核验量测，本项合格的可计量的工程量如以上核定数，请 据此支付本项工程进度款。 总包公司会签 监理工程师 日期本表一式四份，建设单位、总包公司、监理公司及分包单位各一份。3.4 确保安全生产的技术组织措施3.4.1 工程负责人安全责任制(1)施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。(2)施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。(3)认真执行上级有关安全技术，工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。(4)在施工计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行施工。(5)组织施工人员学习安全操作规程，并抽考检查执行情况。对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见。(6)领导工程部的班组开展安全月活动，经常对施工人员进行安全教育，推广安全生产经验。(7)发生施工人员因工伤亡后，保持现场，立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施。(8)监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。以上8条是工程部负责人抓安全生产工作的标准。3.4.2 建筑施工现场及弱电工程安全施工的一般要求(1)对从事施工的新工人，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场，参加施工的人员均要进行安全生产教育，均要认真学习本工种安全技术操作规程。(2)严禁施工人员私自搭设架子，需要时请专业架子工，安装重型设备应按规定搭架子，否则不准施工。(3)在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并根据要求采用安全电压。(4)在坑井，隧道和孔柱中工作，除应该有安全电压照明（12V）外，还要有通风换气设备，必要时上方专人看护。(5)严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。(6)加强施工人员季节性劳动保护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要防寒，防冻，防煤气中毒。(7)在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时，工人必须挂好安全带。施工或维修时，严禁在石棉瓦，刨花板和三合板顶棚上行走。(8)施工现场内一切孔洞，必须设牢固的盖板盖好，施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制，使用完按规定将孔洞口闭严盖好。(9)施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，超过半年以上的均应按正式工程安装，所有电气设备必须按国家有关规定电气安全工作规程电气工程安装标准电气设备运行管理规定执行。(10)凡人事电气工作人员其身体素质须注医生鉴定，无妨碍电气工作的病症（如心脏病，精神病，色盲症等）。(11)各种电动机具必须做好接地或接零。手持及移动电机具必须装设符合国家标准的漏电保护装置，凡露天作用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨措施。(12)采用接零保护的单相220伏电气设备，应有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。(13)在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡，因而在使用中应注意以下几点：(a)是单梯只准一人操作，支设角度以60-70度为宜。梯子下角采取防滑措施，上角要绑牢.(b)是使用人字双梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，电工必须下梯。(c)是单登梯时只准站一人登脚要平稳。用双梯时，两登间距不得超过米，只准站两人，脚手板上不准旋转电气材料或工具等。(d)是使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时，要加护栏或挂好安全带。3.4.3 安全书面交底的内容和要求工程负责人应及时做好安全书面交底，应对某工程概括情况，做以简要说明，根据工程的特点和施工季节的变化，分基础、结构、装修、设备安装及调试等工程施工注应注意或采取哪些技术安全措施，用书面向所属板组做详细交底。安全书面交底措施越具体越好，应做到具体明确，切实可行，针对性强。安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去。3.4.4 施工现场安全用火要求及防火措施(1)必须严肃执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，施工现场用火必须报请消防人员检查批准，开用火证方可作业，各种电气焊接操作必须遵守操作规程，任何人不能以任何借口纵容焊工进行冒险作业。高空焊接如遇五级大风时应停止操作。(2)在高空进行焊接作业时，要首先检查架子是否牢固，戴好安全带，查看上下是否有工作和易燃物品，在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘，接信住火花，要准备好消防器材和砂子，水等，并设专人看火，施焊完成或下班后应严格检查焊接地点，并留下人，巡视检查1-2小时，确认无火灾危险后，方可离开。(3)严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物作保温的模板中部件。(4)露天进行焊接时，必须采取防风措施，当风力过大时，不应在露天焊接，如必须进行作业，必须取得消防部门同意。(5)在屋顶沿焊接防雷及楼内垂直管道等，必须把下放孔洞堵好，和清理好易燃物，设专人看火，经消防同意才能施焊。(6)用电热设备取暖时要有可靠的漏电保护装置，并设专人巡视检查。(7)现场发生人身伤亡，重大机构事故火灾、火险时，要积极组织抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大，并且及时向上级报告事故的情况。(8)焊接操作，不准与油漆，喷漆，木工等易燃操作同部位，同时间上下交叉作业，更换场地，移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯蹬高。3.4.5 成品及设备部件的保护措施(1)施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。(2)设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。在参加人员不全时，不得随意拆箱。(3)设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。(4)配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。(5)加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。(6)各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。(7)对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。3.4.6 环境保护措施(1)施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。(2)施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。(3)工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。(4)操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。(5)上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。(6)施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。3.4.7 冬、雨季施工措施(1)进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排