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文档简介

绩效工资考核办法绩效工资按年度考核，考核标准分为定性评价指标与定量评价指标。一、 定性评价因素指标工作责任心：包括工作态度、业务钻研、学习态度、工作效率、服从领导、团队意识、与同事间协作等。请假时间：公司员工请假情况由综合部于年度末汇总统计后上报公司负责人。部门负责人评价：年度末由部门主任对部门所属人员进行工作表现评价，依照工作表现、业务水平、职业道德、综合素质等。公司负责人评价：年度末由公司负责人对公司人员进行工作表现评价，依照工作表现、业务水平、职业道德、综合素质等。二、 定量评价因素指标承担业务数量：由部门主任按人员统计，二人以上共同执行的项目分别统计。业务工作成果：一般项目由部门主任分别按执业人员承办执业项目统计，以收取服务费用为统计标准。检查项目按执业人员承担检查单位统计，以委托方最终认定金额为准，按应计提服务费用为统计标准。两人以上共同完成的，主审按70%统计，助审按30%统计。三、 评分标准与计算方法（一）定性因素指标评分标准与计算方法工作责任心：由部门主任结合公司负责人评定，分为“强、较强、一般、差”。满分值20分，依次为15、10、0分。请假时间：累计不超过五天的满分值10分，累计超过5天不超过十天为8分，累计超过十天不超过十五天的为5分，累计超过20天的为0分。部门负责人评价：分为“好、较好、一般、差”，满分值10分，依次为8、5、0分。公司负责人评价：分为“好、较好、一般、差”，满分值10分，依次为8、5、0分。计算方法：员工定性因素指标绩效工资计算金额=公司绩效奖励工资总金额30%公司全员定性因素指标总分值员工定性因素指标得分值（二）定量因素指标评价计算方法承担业务数量：员工业务数量指标绩效工资计算金额=公司绩效工资奖励总金额70%20%公司全员执行业务项目总统计数量员工执行业务项目统计数量业务工作成果：员工工作成果指标绩效工资计算金额=公司绩效奖励工资总金额70%80%公司全员执行业务项目服务费总统计金额员工执行业务项目服务费统计金额员工定量因素指标绩效工资计算金额=员工业务数量指标绩效工资计算金额+员工工作成果指标绩效工资计算金额员工绩效工资应得金额=员工定性因素指标绩效工资计算金额+员工定量因素指标绩效工资计算金额四、对部门负责人的绩效评价由公司负责人按照以上规定实施。五、公司绩效奖励工资总金额按照公司年度效益一定比例确定。六、基础工资、补助工资标准由公司负责人决定。本规定自发布之日起执行，前工资制度规定失效。二零一六年二月十三日【此文档
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