领导的执行力.ppt

中国石油北京石油管理干部学院韩玉领导的执行力 巳 寸 页 令 执行 就是 做 执行力就是做事的能力 抓落实的能力 看似简单的事情 企业中却出现许多 怪现象 同样的市场环境 同样的战略规划 有的做得好 有的做的差 同样是节能降耗 有的企业抓出实效 有的企业停留在表面 年初豪言壮语定下的目标 年底没结果 领导的好想法不能实现 一到下面就走样 企业上下都在忙 就是不出成绩 认为执行力差是员工的能力和态度问题执行力差是现象 管理不善才是本质 执行力的含义 中国石油北京石油管理干部学院韩玉管理问题 执行力差是谁的原因 如果单纯把原因归结到执行者个人 不公平 因为执行力好坏由三方组成 执行者 事件 执行授权者 三者结合才有执行力 中国石油北京石油管理干部学院韩玉知道干不好也没什么坏处没有评估 考核 不处罚 制度 员工不知干什么 不知怎么干 不知干好了有何好处 目标模糊 每个人对问题的理解不同惯性思维 文化 不善协作 沟通障碍 提高执行力 执行力不好的表现 5 人员要得力 1 目标要清晰 4 沟通要积极 2 制度要严密 中国石油北京石油管理干部学院韩玉才有执行力 3 文化要建立 设立清晰的目标和实现目标的进度表 这个目标要可衡量 可检查 不能模棱两可 目标一旦确定 一定要层层分解落实 目标责任制 管理是一种实践 其本质不在于知 而在于行 其验证不在于逻辑 而在于成果 管理大师彼德 德鲁克 中国石油北京石油管理干部学院韩玉目标要清晰 执行就是调动各种手段 在不违犯社会道德和法律的前提下 运用各种知识去解决问题 实现目标 把握结果 要有智慧多用脑 就可以少用脚 中国石油北京石油管理干部学院韩玉制度规范 提升执行力的前提 制度是企业与各方面关系的一种规定 包括企业与所有者 企业与债权人 企业与员工 企业与用户等 没有规矩不成方圆 制度刚性联想柳传志定 天条 案例 日本人如何让一家国企起死回生 中国石油北京石油管理干部学院 如何加强制度规范 首先必须制订好严密的游戏规则 既约束自己又约束别人 否则 游戏过程就可能出现偏差 三个惟一 标准惟一 领导命令惟一小孩改裤子 责任惟一人本管理 尊重人 理解人 培养人 激励人原则性与灵活性相结合知人善用 授权片子 中国石油北京石油管理干部学院 企业标识 思方行圆原则性与灵活性相结合 中国石油北京石油管理干部学院 建立执行力文化 管理处于两难境地 对待员工 过于严格 产生抵触 消极怠工 人际关系紧张 温情管理 员工对领导不够尊重 讨价还价 你有一个主意他有诸多想法 建立执行力文化 环境约束人 自觉行为 中国石油北京石油管理干部学院 何谓文化 就是一种宗教 一旦被人崇尚 五体投地 包括 价值观 思想意识的统一和谐 合作的团队 凝聚力用环境氛围影响人 中国石油北京石油管理干部学院 观 沟通要积极 提高执行力保障 游戏体验 管理学中的 双70定律 日常管理中大约70 的问题是由于沟通不力造成的 不同层面的管理者平均花费约70 的时间通过沟通来解决问题 可见沟通技能的重要性 中国石油北京石油管理干部学院韩玉人是企业最宝贵的资源 也是最不稳定的资源沟通是艺术 就是做事的适当方法和熟练技巧 止 人 情 患 囚 必须知道对谁说 沟通一定要看清对象 必须知道说什么 明确沟通的目的 必须知道怎么说 讲究说话的艺术 沟通六条法则 必须知道什么时候说 注意说话的时机 必须知道什么场合说 选择谈话的地点 提高理解力和表达力 中国石油北京石油管理干部学院韩玉沟通能力 理解力 表达力 理解力 依靠自己的智商和悟性 先悟再干 事半功倍 否则 事倍功半 古语说 听过易忘 看过易记 做过易懂 三种情形 中国石油北京石油管理干部学院韩玉领导者的个人素质提升 天下没有一个企业是天生注定要失败的 它们之所以有不同的命运 只因为是不同的人在管理 好的管理者是企业的救世主 能救企业于水深火热之中 为它带来勃勃生机 差的管理者则是企业的杀手 他会让最有生命力的企业积累的数年基业毁于旦夕 这就是差别 哲人 中国石油北京石油管理干部学院韩玉孔子说 其身正 不令而行 其身不正 虽令不从 知人者智 自知者明 中国石油北京石油管理干部学院韩玉行胜于言 定好位找准方向别 错位 把握自己别 越位 重视自己别 缺位 角色意识 中国石油北京石油管理干部学院韩玉高层管理 做正确的事 中层管理者 正确的做事 基层员工 把事情做正确 永远不给自己找借口 下面更有借口 责任意识 中国石油北京石油管理干部学院韩玉品格因素 下级产生信赖感 四种形象才能 知识 因素 下级产生敬佩感 T型知识结构 张瑞敏有才感情因素 下级产生亲切感 心态因素 下级产生愉悦感 阳光 影响力意识 中国石油北京石油管理干部学院韩玉影响力构成 在职工中树立 四种形象 争做 四种人 一是树学习形象 争做政治上的 明白人 二是树廉政形象 争做经济上的 清白人 三是树务实形象 争做工作上的 带头人 四是树爱民形象 争做群众的 贴心人 中国石油北京石油管理干部学院韩玉阳光心态 哲人说 我们可能无法改变风向 但我们至少可以调整风帆 我们可能无法左右事